入口争夺战,广电还有多大戏?
文丨郭全中 来源丨TV派(ID:TV-Pai)
广电不仅在电视入口方面面临着三大电信运营商的直接冲击,而且还正在被高速发展的移动视频所颠覆,而后者无疑威胁更大。在这种腹背受敌的情况下,广电还有戏吗?还能有多大戏?
广电腹背受敌形势堪忧
近些年来,三大电信运营商发力IPTV业务,加大电视入口争抢力度。根据流媒体网的统计,截至2016年12月底,中国电信IPTV用户数为6700万,中国联通IPTV用户数为2300万,二者之和为9000万户。
而根据通信业的最新报告显示,2017年上半年IPTV用户累计净增近1600万户,则IPTV用户已经突破1亿户。虽然中国移动的IPTV牌照申请被国家新闻出版广电总局驳回,但是2017年上半年,魔百和(数字电视机顶盒)客户数达到3859万,比上年底净增1579万,同比增长69.25%。三大电信运营商的IPTV和互联网电视用户数之和将近1.5亿户。
与三大电信运营商的IPTV和互联网电视用户数的高速增长形成鲜明对比的是有线电视用户出现首次下滑。根据国家新闻出版广电总局财务司的数据显示,截至2016年底,全国有线电视用户2.28亿户,比上年减少737万余户,同比减少3%。尤其在宽带已经成为家庭刚需的背景下,有线电视网络已经沦为可有可无。
根据我国报业、电视等传统媒体的衰落实践可以看出,一旦处于下滑通道,则就可能迎来断崖式下滑,预计未来有线电视用户数会大幅度下滑,三大电信运营商的IPTV和互联网电视用户数不久就会超过有线电视用户数。
而随着4G网络的成熟和普及,移动端对传统广电的冲击更大。根据CNNIC发布的第40次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2017年6月,中国网络视频用户规模达5.65亿,较2016年底增加2026万人;网络视频用户使用率为75.2%,较2016年底提升0.7个百分点。2016年全网视频节目点击量超过8500亿次,同比增长近50%。
规模、技术、体制更是三重枷锁
在规模方面,电信业务规模远远大于广电。2016年,电信业务收入为11893亿元,而广电业总收入5039.77亿元,其中来自于广电网络的收入更是仅有910.26亿元,不及电信业务的十分之一。
而具体到市场竞争主体差距就更大,电信业务市场只有三大运营商,而有线网络业务则有几十家市场主体,光上市公司就有十多家。2017年上半年,中国移动的营业收入为3889亿元,而规模最大的有线网络上市公司东方明珠新媒体的收入仅为87.97亿元,不到中国移动的四十分之一。
在技术方面,广电网络虽然通过技术改造实现了双向传播,但是无论在速度、稳定性和用户体验等方面都无法与电信运营商相媲美。
虽然现在各家有线网络公司也在提供宽带接入业务,但是由于经营者众多且各自为政,难以规模化和标准化,而规模对于互联网技术进步又是重中之重,其技术迭代速度难以与电信运营商相提并论。更重要的是,技术实力是建立在优秀人才团队基础之上的,而有线网络相对来说对于人才的吸引力无疑更小。
在体制方面,三大电信运营商虽然是国企,但是毕竟经历了较为充分的市场竞争。例如,当前中国联通在积极推动混改,腾讯、阿里巴巴、百度、京东等互联网巨头都参与其中,而有线网络公司的混改不知道何时才能姗姗来迟?
那么什么能够帮助广电呢?也许唯有政策!但是政策依然挡不住产业趋势!那么未来又可能有什么政策出台呢?一方面是彻底把全国的有线网络整合成一张网,并与某一家电信运营商合并;另一方面就是把集成播控牌照的范围扩大化,当然这并不容易,因为这已超过广电总局的管理范围。
其实,更为凶猛的对手并不是电信运营商,而是代表着未来的互联网巨头们!
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优质视频资源被BAT垄断,广电系新媒体如何破局?
文丨媒体上校 来源丨传媒圈
在很长的一段时间,传统广电一直是视频资源的垄断者,视频网站只是电视台的搬运工,完全依赖电视反哺才能维持基本的内容供给。
不过风水轮流转,我们很快进入了资本统治一切的时代,视频网站背靠BAT的大树,基本上垄断了优质的视频资源,传统广电在发展新媒体的时候,惊诧地发现,在内容供给上,似乎每走一步都受制于BAT,除了自制综艺外,我们已然没有任何优势,传统广电的新媒体之路,已经遭遇到了BAT的围追堵截。
一、金钱的游戏,愈演愈烈的版权烧钱战
视频网站盈利难已经不是什么秘密,以百度旗下的爱奇艺为例,虽然近年来用户付费开展的风生水起,但是却仍难逃脱亏损的命运,并且由于自己的内容投入成本的增值,直接导致了百度在第二季度的成本增加,爱奇艺自己的运营利润率也下滑了11.5个百分点;
阿里的2017年第一季度的数字媒体和娱乐业务也被优土的内容购买拉低了增幅,阿里在财报中表示“亏损主要是由优酷土豆内容购买成长的增加,这部分业务运营亏损为33.88亿元。”
腾讯最新发布的财务数据显示,第二季度腾讯媒体广告收入增长48%至40.77亿元,但是具体的视频盈利状况却没有提及。
但是即便如此,各大视频网站依旧在如火如荼地进行着版权烧钱战,或许大家都认识到,在全媒体的当下,只有掌握了优质视频资源,才能玩起这场视频的权力的游戏。
二、IPTV与有线电视,矛盾中挣扎前进的广电新媒体
本来视频网站砸钱买视频与广电系是没有什么关系的,但是近年来愈演愈烈的媒体融合,让传统媒体也被迫加入到视频点播的混战中来。
目前传统广电的视频点播主要由两方完成,首先是完全嫡系的有线电视,在视频网站的冲击下,有线电视也从单纯的直播服务升级到直播点播并重了,但是或许是转身太晚,目前反而被广电系的另一产物IPTV压的抬不起来。
IPTV自问世来长期不受重视,因为在最开始它完全是电信运营商的产物,直到三网融合方案的全面实施,才让广电系名正言顺地插手其中。IPTV近来迎来了爆发式增长,截止到今年8月底,我国IPTV用户达到了1.09亿户,这还不算移动发展的OTT用户,而有线电视的用户却在持续下滑,在这其中IPTV的冲击是不容忽视的。
广电系新媒体两条线走路虽是不得已而为之,但是两条互斥性路线选择却也反映出广电系在视频网站的冲击下有些慌不择路了。
三、视频网站资源 VS 广电系版权分销商资源
诚如上文所述,视频网站砸入重金购买版权,并最终形成了爱奇艺、优土、腾讯视频三足鼎立的版权格局。
而广电系这边,除了芒果TV依靠自身母台资源和自制内容外,其他的都是诸如华视网聚、华泓文化、嘉攸、森宇这样的版权经销商。这些版权商手中的资源与视频网站动辄上万部的影视份销量来说,近乎九牛一毛。
于是乎当有线电视/IPTV想要引入优质视频资源,就不得不与虎谋皮了。即便广电系是给出高昂的分成费,手握海量资源的视频网站还经常犹豫不决,视频网站无意将自己的资源与IPTV共享,因为他们在觊觎着另一片可以侵蚀广电市场的蓝海——OTT TV。
四、BAT布局OTT电视大屏,抢夺广电系用户
其实在电视大屏上,目前能够与IPTV抗衡的大概只有OTT机顶盒了(包含集成在电视中的客户端)。
据悉目前国内OTT的活跃用户已经突破了一亿用户,OTT用户表面看来有着有线电视/IPTV无法比拟的优势,即一次购买终身享用,无需缴纳每月的月租即可享受免费的基础视频服务,当然你要是享受更丰富的内容还是需要付费的。
这也是BAT布局OTT的一个重要原因,用户的付费习惯已经被培养起来。OTT市场已经成为一个巨大的视频服务蓝海。BAT并不满足于只做内容提供商,也积极参与到硬件生产中去,例如腾讯继2017年6月8日投资3亿人民币“入驻”酷开之后,又于2017年7月3日以4.5亿人民币认购TCL集团旗下的雷鸟科技新增注册资本2027万元。
将自己的内容集中到电视大屏中去,打造所谓的话联网电视大屏。无疑BAT的这些举动其实就是对广电系的一次打劫,
五、提升用户ARPU值还是发展用户,广电系的艰难抉择
互联网视频网站愈演愈烈的付费热潮也深深刺痛了广电系新媒体,于是提升用户ARPU值似乎也成了广电系最关注的话题。
所谓提升ARPU值,说白了就是增加付费版块。付费本身没有错,如今的用户已经逐步树立了为优质资源付费的意愿。但是各地的有线电视/IPTV如果不能掌握优质的资源而一味追求付费的话 ,可能会造成恶劣的用户体验,让用户产生被骗钱的错觉。
笔者窃以为在当下广电和OTT争抢用户的关键时期,不如直接买断版权商传统的影视剧付费内容,免费提供给用户,毕竟OTT最初也是打着免费的旗号吸引用户的。借免费影视剧发展用户,挖掘特色版块提升用户ARPU值,在差异化中发展独居广电特色的视频点播服务。
六、跨省合作,能否搭建广电资源共享联盟
广电系有线电视/IPTV与视频网站在点播服务上有一个很重要的区别,那就是广电系提供的大多是以省为单位的区域性内容点播。
换句话说各省广电的新媒体是互不影响没有利益冲突各自独立发展的,这就为各省新媒体内容联盟提供了一个基础。类似的联盟在传统电视台黄金时期早已经出现过,诸如城市台联盟、中国公共电视新闻网(CPTN)等新闻交换的联盟,为各省电视台打造了一个又一个的王牌新闻栏目。而如今各省新媒体完全可以搭建IPTV联盟,分享置换自身的资源,丰富平台的内容。
笔者了解到现在各省的高清频道已经开始尝试在新媒体资源互换了,这算是个不错的开始,从最基础的直播做起,逐步完善置换各自的特色资源,没准可以帮助各省广电新媒体在BAT的夹击下杀出一条血路。
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这个暑假,电视观众在老去,视频观众正年轻
-完-
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