小编用尽了洪荒之力。健康摘要： 密金融官网：www.zmjinrong.com 公众号:tanko_zhou版权： https://shop ，范冰冰公司3年无员工离职：员工工资越高，公司发展越好！ 的全部内容都在这里了，拿走不谢！健康摘要： 密金融官网：www.zmjinrong.com 公众号:tanko_zhou版权： https://shop

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版权： 综合自HR聚乐部 （ID：Hey_HR）、人力资源分享汇（ID：hrgogogo）

范冰冰前几天在微博晒出两张收工后和工作人员一起聚餐的照片，丰盛的美食已经让人垂涎三尺，最前面抢镜的小姐姐也是美得不要不要的。

一家公司的文化，其实在团建聚餐上就可以看出来。

吃什么，是公司的预算，肯不肯在员工身上花钱，让员工吃得开心；

怎么吃，是团队的氛围，吃得拘谨，团队关系紧张；吃得放松，团队关系融洽；

怎么坐，是公司政治，讲究座次，公司等级分明，不分座次，则更加平等和谐。

从范爷请员工吃的这餐饭来看，“我就是豪门”的范爷，

不但对员工豪气，还能跟员工打成一片。

而事实的确是这样。

待遇留人 充实员工的钱包

无论在哪里工作，员工的首要需求都是利益，离开了利益，谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。

从2007年成立工作室以来，范爷给钱，从来都不含糊。

①巨额年终奖。

又到年末，年终奖可能是很多人心中不能呼吸的痛。但范爷的员工，年终奖永远都是惊喜。

范爷给员工的年终奖，一年比一年多。近两年则是：总计

6-7位数的红包，外加出国游机票+奢侈品+电脑+手机……

也就是说，现金红包至少也是10万元了。

对待老员工，范爷更是壕气，一位10年老员工结婚，范冰冰一出手就是一套房！

这么出手阔绰的老板，基本工资那都不是事了。

情感留人温暖员工的内心

当员工的钱包鼓起来了，单纯的物质已经满足不了他们的需要，如果对公司没有情感，迟早也会离职。

但范爷牛就牛在，不但肯给钱，还把员工当做兄弟姐妹，体恤员工的辛苦，感谢员工的付出。

去年9月，范冰冰荣获第64届圣塞巴斯蒂安国际电影节最佳女主角，

每次的颁奖礼明星发言都是感谢导演，感谢父母这个套路，

但范冰冰却高调感谢自己的团队，还晒出每个幕后员工的照片。

员工晚上睡沙发和地板，范爷心疼流泪，纵使是在演戏，也能深得人心。在范冰冰眼里，员工就是自己的兄弟姐妹。

很多老板张口闭口把员工和公司的未来挂钩，强调员工的重要性，却丝毫不体恤员工。员工的加班、员工的奋斗，老板视而不见；一旦员工犯错，各种惩罚措施接踵而至，扣钱扣绩效扣奖金……久而久之，员工也就寒心了，对老板和公司失望，优秀的人，就这样走出了公司，甚至走向了竞争对手的企业。

人都是情感动物，留人必须留心

。

企业管理者纵使不能“哄”员工开心，也万万不可给员工添堵，只有员工“

顺心

”了，工作才能让管理者“

如意

”。

你怎么对待员工 员工就会怎么回报你

离职率居高不下，一直是HR的一大难题。然而离职率，真不是HR想降低就能降低的。

员工离职，说到底离开的还是公司的老板。归根结底，

这些老板们既舍不得掏腰包，给不了待遇；又不懂体恤员工，维系不了感情和人心。

总有人说“戏子当道，英雄落泪”，言语之外，充满了对于娱乐圈艺人的鄙夷以及对他们享受的待遇的不满。然而，很多自诩“社会精英”的老板们，在管理上，却连“戏子”都不如。

范冰冰曾经晒过自己当老板的成绩单，

3年里，没有1位员工离职。

而娱乐圈艺人的工作室，离职率其实相当高，比如沈梦辰的助理就像割韭菜一样，换了一茬又一茬。

范爷活成了一个优秀老板的楷模。

待遇留人、情感留人，就算公司盈利水平有限，暂时没有丰厚的物资待遇，也要多些情感投入，把员工当做“人”，而不是工作机器。

企业如何对待员工，员工就会怎么回报企业

。

华为8万奋斗者夜以继日的工作，背后是高额的待遇和任正非“以奋斗者为本”的坚持；阿里5万员工彻夜奋战，背后是“有车有房不如阿里工作岗”和马云“员工第一”的理念……

抛开压榨和剥削，不再磨洋工和混日子，公司和员工，其实是彼此成就。你想让员工拼命，那就要先想好“员工值不值得为你拼命”这个问题的答案！

优秀员工往往最先离职，原因却不是因为钱！

留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。

“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”

为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，

其中以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：

01

制定一堆愚蠢的规则