「明致书院」心流领导力释放个体天性

有一本书叫《历史的终结......》，作者是美国学者弗朗西斯.福山。这本书大意上描述了美帝国主义的民主制度貌似是人类政治制度终结等等，在我批判的学习过程中恍惚间觉得是这个意思，但又好像意犹未尽，颇有通则不痛痛则不通之感。

前些天公司领导力培训我有幸去做总结发言，旁听了大约半小时，无数次穿越回西元前。无论是三十六把小飞刀，还是二十二条军规，关于领导力解读的很多内容十几年都没变过。

如果说历史可以终结，那所谓的领导力都该终结几个来回了。当然，但凡谈及XX终结都是很危险的，即使如此高山仰止的作品也充满争议。黑格尔作为马列主义源泉之一，对历史有着如下的解读，“历史是对文明一个接一个的破坏，但每次破坏都继承了先前的遗产并因此为更高的生活水平奠定了基础”。从字面意义上理解历史是所谓曲折前进，没有尽头。所以严格意义上终结是不存在的，即使不在平行宇宙也有折叠空间存在，无论是历史还是领导力......

我无意评价福山老师的巨著是否违反星际穿越交通条例，还是犯了政治正确的常识性错误，只想吐槽领导力在过去这些年严重的官僚化倾向。正如我在发言中开玩笑提到那样，当今领导力的主题可以改为“套路领导力”。

领导力版图新能力：驾驭不确定性

我一直认为Leadership翻译成领导力实在是词不达意，应该是领袖力才对，尤其在中文的语境里“领导”又有着特殊的含义。领导还是领袖姑且不谈，领导力的核心问题其实是一直不变的，这涉及个人和目标的关系，而个体跟群体、跟组织之间的关系在过去几十年却在悄然变化。

如果说农业革命解构了人类与维持生命体存活的能量之间的关系，工业革命结构了人类与驱动生命体运动的动力的关系，AI革命就是解构了人类与认知的关系。人类社会进化就是一种不断解构又不断重构的过程，领导力的版图里不可避免的要增加一个重要的能力，这个能力就是驾驭不确定性。这是与以往不太一样的地方，原因在于仅靠个人的规则性智慧，个人的模仿性创造力，高强度训练出来的韧性，是不足以面对变化的。

顺势而为：新型领导力必备素养

有一个理论叫做“顺势而为”，当然这是我杜撰的理论。但是我想说的是在不断变化的复杂世界中尝试用预设好的规则和套路进行描述和规划非常危险，用一个详细的计划来领导一个复杂和有创造力的团体几乎是不可能的，跟从一种大方向，像冲浪一样随时调整发力的角度和力度，与潮流相得益彰，这是新型领导力必须具备的素养。

“顺势而为”不仅在探索新理念时不偏离目标，帮助实践者从全局角度出发理解遇到的难题，也可以让个人和企业快速应对不断的变化，并时刻保持机动和警惕。面对障碍时，顺势而为者可以借此导航绕过障碍，而不需要回到原点重新规划路线。这样他们不仅可以快速改变方向，还可以省下时间和成本，不用为了应对众多无法预见的突发情况而制订若干计划。就像流水一样，不会引导你去一个特定的目的地，却百转千回奔流入海。

领导力的进化

领导力是否会进化？

布莱恩.阿瑟对“进化”有如下定义：一个是某事物渐进的变化，就像芭蕾或者英国情歌的“演变”，我称这种进化为狭义的进化，或者更像“发展”（development）；另一个含义是指，某类事物的所有对象衍生于其以往对象的集合的过程，并且这一过程是依据类似“血统”这种纽带相关联（related）的。这是进化的完整含义，也正是我所谓的进化（evolution）。

新事物通过进化，以某种精确的方式从以前的母体中“诞生”出来，并且要通过某种可理解的适应过程得到发展。当我们自己在批判旧的势力一方的时候，会不知不觉把自己和普世规则链接到一起。事实上普世价值不常有，但是妄图代表普世价值的普世阶级却层出不穷。比如创新是普世的，但创业者是吗？领导力是普世的，领导是吗？本届创业者就能代表创新吗？本届领导所诠释的就是领导力的真谛吗？

中国正在经历的这股创业浪潮比之前的任何一次都不一样，它的动力不是来自于政策释放，而是来自技术与资本的驱动。这也是一场未被细心察觉与描述的革命，它早已溢出了商业与经济的范畴，也许将带来一整套价值观的变迁，普世价值观的变迁。

关于领导力的文章浩如烟海，各种以XX清晰的法则，XX方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现，只差总结出八荣八耻号令天下效法，我们的不安就来自于对这种循环会无休止地进行下去的恐惧，为解决老问题去采用新方法新技术，新方法新技术又引发新问题，新问题的解决又要诉诸更新的技术，领导力在进化的进程中也不可幸免。

领导力在充分释放自我中进化

大量关于原创思想的记录和研究报告表明，原创思想伴随着激情。思想者，恰如罗丹的同名雕塑，沉浸于激情之中。更确切的心理学描述是：对将要发生的突破性进展的预期与直觉，指引着思考的路，向并激励思考者紧张地探索一切可能的突破方向。很难想象，创新型领导力在各种方法技巧的束缚下充分释放。

希斯赞特米哈伊的一个发现更让人惊讶：较之休闲娱乐，人们在工作中更容易达到心流状态。工作通常具备自成目标的体验结构：清晰的目标、即时的反馈以及与能力相匹配的挑战。当它具备这些结构的时候，我们不仅会更享受工作，而且会把工作做得更好。

我在想，抛弃了套路的领导力可否在充分释放自我的状态下得到进化？作为人类，我们实际上不应该和规则套路紧密结合，在最深的层次上，人的存在应该和自然，和我们最初的环境，有最深层次的亲近感，我们几百万年内心深处的舒适感和信赖感来自于天性的自然释放。

释放个体天性，追逐心流体验的领导力

前段日子，进行了一场一百多个国家转播的比赛：曼市德比曼联vs曼城。曼联主帅穆里尼奥是我特别欣赏的一个教练，他的就执教方式就是绝对的纪律、绝对的铁血，在他的打法中只有人适应规则、适应体系，从没有规则迁就人性。在过去的04年到15年这十几年中，这种领导力起到了巨大的作用，无往而不胜。

但是，十几年之后，有一个叫做瓜迪奥拉的选手终于以一种横空出世的方式取代了魔力鸟，就周日凌晨的一场比赛。2：1客场击败穆里尼奥的曼联，而且两个进球都是穆里尼奥麾下的前锋卢卡库在回撤防守中所犯的错误。超级前锋能退到禁区防守，这说明穆里尼奥的战术纪律执行得非常到位。但是前锋，最好的防守应该是进攻，如果从深层次找原因，严苛的战术纪律压抑了这个前锋最本质的心流体验。

在一个长周期看，人性是不可能够永远压抑得住的，在这种巅峰对决的过程当中，人性的短板一瞬间暴露出来，电光火石之间，旧的领导力短板，被一个先进的领导力抓住机会所击败。

对于球队取得的出色成绩，瓜迪奥拉却并未看得太重——他甚至认为这不是最值得自己开心的方面：“我开心不是因为球队的成绩出色，而是对球队的比赛方式感到满意。最值得我们关注的，是如何在球场上奉献更好的比赛，进更多的球，丢更少的球。我认为我们还有很大的提升空间，这也是我们需要坚持努力的原因所在。”瓜帅所谓的比赛方式满意重于结果，正是过程即结果的心流体验，以释放个体天性，追逐心流体验的领导力在更高一个层次上拨云见日。

领导力面临全新的革命

1993年春天出版的《哈佛商业评论》中刊载了一篇对著名管理顾问彼得·德鲁克的采访，他在采访中表明了他对领导力的看法。德鲁克谈到了 "后资本主义社会"。在这个新社会和企业环境中，德鲁克表示经理人"必须学会在没有指挥权的情况下管理，在这个环境下，你既不能控制别人，也不受别人控制"。他后来指出，"在传统企业中，也就是过去100年里的企业，企业框架，或者说内部结构，是由等级和权力共同组成的。而在新兴企业中内部结构必须建立在互谅互让和责任这两个基础上。”

领导力非但没有终结，领导力面临全新的革命。如果说多年来固化的方法论式的领导力提供了我们夯实过去的框架，那么当今灵活性和可拓展的液态领导力，使得每个团队和个人在拥有身份认同感和工作目标的同时，充分融合了面向未来的过程与结果。

波兰诗人米沃什在政治高压中流亡到美国，在伯克利任教。但是他从未喜欢伯克利，从未喜欢美国。他曾经说过：“我最大的恐惧是，我在假扮成一个我不是的人。”

领导力也在多年的假扮之下无处躲藏般的卸去伪装。

我不知道领导力该进化到何处，但是我想好的领导力是流淌出去的，就像萧红的文字，小罗的脚法，萌神库里的三分，瓜帅的Tikitaka......

相关阅读

【深度】基于知识图谱的问答系统浅析

明略金融 | 知识图谱技术落地金融行业的关键四步

专访丨明略技术副总裁黄代恒：从物联网数据处理走向轨交智能维保

明略人·黄代恒：让轨道交通零延误从“预先感知故障、人机交互洞察”开始

“金”喜连连 | 明略数据荣获“2017年度金融科技优秀解决方案创新奖”

快讯丨“恒温交付”捷报频传，明略数据再次收到来自公安客户的感谢信

点击阅读原文，了解更多「明致书院」内容。