校长必读：教育机构如何管理“95后”（三）

2018-09-13 23:08 分类：滚动来源：教源在线

『甘肃龙网摘要_校长必读：教育机构如何管理“95后”（三）』6 不要用过来人方式教 你是一位80后领导，想沿用之前80后的管理方式来教导95后，很有可能，引来他们的反感。 在95后的眼中有可能还是一个大大的笑话：“哈哈我们的领导，三十好几了，拿了这么点薪水，还天天加班结...


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不要用过来人方式教

你是一位80后领导，想沿用之前80后的管理方式来教导95后，很有可能，引来他们的反感。

在95后的眼中有可能还是一个大大的笑话：“哈哈我们的领导，三十好几了，拿了这么点薪水，还天天加班结婚都没时间结，还让我和他学习?哈哈哈，SB嘛!”

7

多沟通交流找共识

为什么留不住他们？很多原因是你不懂他们喜欢什么，需要什么，所以，需要管理者们多经常与95后下属进行沟通，聊她们喜欢的话题，或者感兴趣的话题，而不是领导自己喜欢的话题，这样才能知道他们的需求，找到共识。（员工与领导的最佳沟通方式）

8

以身作则，帮助成长

如果你希望大家守时，而自己却没有时间概念;如果你希望人家这个那个都要会做，而自己却啥都没有给予支持，你说，95后熊孩子还会认可你吗?肯定是不会的。

作为他们的领导，一定要耐心真诚向他们教方法、传经验，帮助他们尽快适应环境、积累经验、胜任本职，才能让人家心服口服。

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适当的制度约束

虽然95后有着不受约束的个性，但无规矩不成方圆，还是需要设置一些规章制度去引导95后员工成长。人都有惰性，也都有缺点，没有制度肯定是不成规矩的。

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实物工资要到位

一切空话都是无用的，必须给员工以看得见的物质利益。 钱给到位，加班付费，双休别废。

或者，公司发的钱不多，但是不要紧，想办法让福利看起来多，比如发点餐费补助，坐车发点公交补助，夏天热了公司整点花露水，电蚊拍，中秋整点月饼，过年在给员工发个感谢信，包个红包，虽然都是小钱，但是看起来福利满满。

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