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带团队管下属的4个“套路”
我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来"帮助别人成长" ，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。
那么，具体来说，赞美和批评的技巧如下：
1、赞美有技巧
不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一。
每一个销售人员都希望得到赞美，但是，随随便便褒奖销售员，可能会被销售员误解或轻看，会认为领导没有原则。
夸奖员工，要因时、因人不同，而采用不同的方法。
总之，懂得赞美技巧才是一个成功的领导者。
2、批评有方法
作为一个管理者一定要记住批评的目的是为了更好的激励。
批评是从反面激励，有些销售主管以批评为业，专挑销售员的缺点、错误做文章。
批评要矫正缺点，提高销售能力，但一味地责备可能造成销售员的自卑和不满，甚至不打招呼走人。
3、评价有艺术
下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。
你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
4、期望要诚恳
小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。
小黄，我发现你的工作每次都有进步，我很高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。
不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。
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