黄峥|黄峥5周年内部讲话曝光:买菜业务是拼多多的试金石

【黄峥|黄峥5周年内部讲话曝光:买菜业务是拼多多的试金石】_原题为 黄峥5周年内部讲话曝光:买菜业务是拼多多的试金石
新京报讯(采访人员 秦胜南)10月8日下午 , 在拼多多5周年庆活动上 , 拼多多董事长黄峥发表内部讲话 , 他说拼多多依然处在多实惠的初级阶段 , 下一步拼多多要在农业领域继续做大量重投入和深度创新 。
“5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司 , 肩负着巨大的社会责任 。 ”黄峥说 , “我们愿意去做大量的重投入 , 深度的创新 , 愿意扎扎实实的改造我们的传统农业 , 改变流通 。 我们应该符合消费者生活习惯的转变 , 实实在在解决老百姓每天的生活问题 , 能让他们得实惠 , 提升生活品质 , 不管赚不赚钱 , 都符合我们‘为消费者创造价值’这个核心” 。
黄峥说 , 拼多多开创了“拼购”这种产品形态 , 规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品 , 开创和定义了符合新时代特征的 , 以普惠 , 人为先 , 更开放为特点的新电商 。
对于近期拼多多上线的多多买菜 , 黄峥表示 , 农民上行农产品依然还很不容易 , 农产品生产和流通还亟待改善 , 很多资源一边呈现紧缺状况 , 一边出现大量闲置 。 随着拼多多农产品上行量的持续增大 , 对上游和流通领域的影响日益变大 , 伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要 , 所以决定做买菜 。 “买菜是个好业务 , 是个苦业务 , 是个长期业务 , 也是我们拼多多人的试金石 。 ”
对于未来 , 黄峥表示拼多多全员都要“开启硬核奋斗模式” , “在这样的一个大环境里 , 开启硬核奋斗模式不是一句空话” 。
活动当天 , 拼多多CEO陈磊还发布了一封针对合作伙伴的公开信 , 表示拼多多将继续坚持“更开放”的战略选择 , 致力于成为服务中国最广大老百姓日常生活的电商平台 。
此外 , 新京报采访人员了解到 , 国庆、中秋双节进一步推高了拼多多近7亿消费者的购物热情 。 截至10月8日中午12时 , 拼多多节日期间的实物商品订单量较去年同期增长81.5% 。 双节期间 , 拼多多最受欢迎的十大商品为水果礼盒、牛奶饮品、螃蟹、混合装坚果、女式棉服、白酒、化妆品、智能手环手表、小厨电和婴幼儿纸尿裤 。
附拼多多董事长黄峥年会讲话全文:
今天还是由我来和大家做周年庆讲话 。
过去的一年确实是神奇的一年 , 各种神奇的事情在发生着 , 时间又比往常溜走得快很多 , 一眨眼一年就快过去了 , 一眨眼拼多多竟然已经五年了 。 一路上 , 我们经历了很多 , 有不被理解 , 不被认同 , 也有暖心的支持 , 鲜花和掌声 。 我们一起创造了一个小奇迹 , 改变了中国电商 , 乃至中国互联网的格局 。
我们开创了“拼购”这种产品形态 , 规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品 , 开创和定义了符合新时代特征的 , 以普惠 , 人为先 , 更开放为特点的新电商 。 我们以我们的坚持 , 极大的推动了中国农产品的上行 , 帮助了千千万万个贫困家庭 。
我们抓住了移动端变革的机遇 , 以超常规的发展速度和勇气 , 迅速成为了支持中国老百姓日常生活的主流平台 , 5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司 , 肩负着巨大的社会责任 。 今年年初疫情以来 , 我们非常多年轻的同事 , 克服了很多困难 , 整个春节以及疫情休息期间加班 , 为全国各地特别是疫情地区提供防疫物资和生活资料的保障 , 同时我们又坚决在这段非常时期付出巨大努力和假口罩、哄抬物价等恶劣行为进行了坚决斗争 。 第一季度我们付出了巨大的补贴代价 , 但我们也可以很自豪地说 , 为疫情期间亿万家庭的正常生活 , 千千万万疫情一线人员做出了我们自己的贡献 。 这些也获得了社会和政府的认可 。 在国庆前的两天 , 我们还获得了上海市抗疫先进集体的奖牌 。
作为一家只有五年历史的公司 , 这无疑是值得我们自豪的 。 在此我提议 , 我们为自己鼓个掌!
过去几个月里 , 大家可能多多少少感受到了一些公司组织结构的调整 , 我们特别开心地看到 , 在我们这几千人里有比我想象得多得多的小伙伴肯打和能打 , 奔赴多多买菜等新业务一线 。 外界媒体说 , 买菜是社区团购 , 初期和社区团购的一些形态有点像 , 但我们不这样定义这个业务 , 虽然我们曾是社区团购鼻祖 , 我们从农产品起家 , 创业之初我们就做了拼小站 , 提出了社区站点、前置仓等概念 。 经过这几年 , 我们看到农民上行农产品依然还很不容易 , 农产品生产和流通还亟待改善 , 很多资源一边呈现紧缺状况 , 一边出现大量闲置 。 随着我们农产品上行量的持续增大 , 我们对上游和流通领域的影响日益变大 , 伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要 , 所以我们决定做买菜 。 买菜是个好业务 , 是个苦业务 , 是个长期业务 , 也是我们拼多多人的试金石 。
这个业务好就好在和我们自身的长期农业的承诺高度吻合 。 我们愿意去做大量的重投入 , 深度的创新 , 愿意扎扎实实的改造我们的传统农业 , 改变流通 。 我们应该符合消费者生活习惯的转变 , 实实在在的解决老百姓每天的生活问题 , 能让他们得实惠 , 提升生活品质 , 不管赚不赚钱 , 都符合我们“消费者创造价值”这个核心 。分页标题
买菜是个苦业务 , 别人睡觉的时候你在拣货 , 送货 , 这样消费者在要做饭前才能拿到新鲜的菜 。 人每天都要吃饭 , 我们每天都得送菜 , 的确很难做到每天都不睡觉 , 这里面的苦是显而易见的 。 将来还会更苦 , 因为你稍微做的好一些 , 各类行业旧势力 , 以及新竞争形势下的攻击和造谣诽谤就来了 , 个别消费者的不理解也会来 。 吃了苦 , 很可能吃力不讨好 , 哑巴吃黄连 , 有苦说不出 , 你说苦不苦?
因为这个业务苦 , 所以它必然也是个长期业务 , 是好多年的全力长跑 。 想一朝一夕得利 , 想瞬间赢得赞誉 , 被理解苦心 , 是不可能的 。
当前 , 世界格局和国内情况都在发生着很大的变化 , 疫情更是加速了这种变化 。 很多大家习以为常的事情 , 都可能不再是那样 。 在这样的一个大环境里 , 开启硬核奋斗模式不是一句空话 。 大风大浪里要团结一致努力前行 , 才能不变成一片随浪打碎的破木片 , 这更不是一句空话 。
大家都知道 , 公司的基础价值观是“本分” 。 本分就是首先要搞清楚自己的定位 , 为谁创造什么样的价值 , 依赖谁活着 , 自己的职责是什么 。 拼多多存在的核心是为消费者创造价值 , 孜孜不倦地为消费者争取“多实惠 , 多乐趣”是我们的本分 。 虽然经历了飞速发展 , 当前拼多多还依然处在多实惠的初级阶段 。 而我们在这里的每一位 , 自己处在什么阶段 , 自己的本职任务是什么 , 得花足够时间想想 , 既要自己想透 , 也要和你的主管反复对清楚 。
此次疫情看起来不会很快彻底完结 。 为了对抗疫情 , 最根本是要提升自己的免疫力 , 要锻炼身体 。 而锻炼身体必然会有肌肉酸痛 , 身体体能和整体机能才会上升 , 要能在疫情中灿烂地生活 , 光靠卧床休息是不行的 , 指望着在微风中散步就能抵抗病毒也是不行的 。
我们身体是这样 , 思想上也是这样 。 在外部环境剧烈变化 , 各种想法涌动的时候 , 一个人很容易陷入到什么都想要、什么都不行的迷惘里 。 思想变得滞重 , 变得未老先衰 , 并影响到自己身体的物理状态 。 要精神上健康年轻充满活力 , 与锻炼身体一样 , 也必然有会思想上酸痛时坚持一下再进一步的过程 。
有一句老话叫 , 宝剑锋自磨砺出 , 梅花香自苦寒来 。 这句话在今天这样的大形势下更有其意义 。 想要生存就不得不进行身体上和精神上的自我锻炼 , 只有锻炼才能有足够的吐故纳新 , 新陈代谢才能快乐地活着 。 所以在这里我号召大家互相勉励 , 互相监督 , 一起锻炼 。 我也会和大家一起锻炼 。
新京报采访人员 秦胜南
编辑 王琳