搜狐文化|每个人都是管理者，用极简的艺术与工作谈一场理性的“恋爱”

_本文原题：每个人都是管理者，用极简的艺术与工作谈一场理性的“恋爱” | 专访刘祯
管理学博士、上海大学研究生导师刘祯创作新书《不乱：极简管理的艺术》。该书剖析了四大文明中蕴含的管理学，梳理了西方管理大师理论并对现代案例进行了专业的分析。作者刘祯用尽可能简单的方式呈现出书籍的专业性。
搜狐文化专访刘祯，邀他从专业的角度解读：在当今纷乱的世界中，我们应如何自持？对于工作，我们又应采取什么样的态度？

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《不乱：极简管理的艺术》刘祯著文汇出版社 2020年9月
搜狐文化：从四大古文明来讲管理学的视角很独特。请问您当时为什么选择从这个视角来写？又是如何发现这一视角的？
刘祯：因为管理学从本质上来讲是一个人文学科，所以，管理实际上和人类文明是息息相关的，是塑造人类文明的重要实践。所以，当从本质属性来看学科的时候，就会发现这个学科根本的归属地，是伴随文明而存在的，四大古文明可以看作是重要代表，透过这个视角，就能发现当中蕴含的管理规律。当然，最后根源找到了我们的文明，也让我们更确信中华传统文化的底蕴和智慧。
搜狐文化：对于“极简管理学” ，您是如何定义的？
刘祯：管理本身就应该是简单的，这就是最简单的定义。我们不需要用过多复杂的概念来增加管理的复杂性，这反而降低了管理的成效，同时，我们也不宜在没有理解基本概念的前提下，过多地被新概念所吸引，这实际上是很危险的。比如，在战略上，学习了很多时尚或先进的概念，可是却忘记了最基本的“慎行” ，就有可能出大乱子。所以，要保持简单，要回归基本，这正是《不乱》这本书的核心内容。当然，简单并不等于容易，越是基本功，越需要去认真领会和重视，而那些真正优秀的企业和人往往基本功都比较扎实。

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【搜狐文化|每个人都是管理者，用极简的艺术与工作谈一场理性的“恋爱” | 专访刘祯】
搜狐文化：在写作此书时，遇到的最大困难是什么？
刘祯：最大的挑战实际上是用尽可能简单的方式来呈现专业性。有时候，这是一组矛盾，写得太专业，往往会变得太复杂，甚至太深奥，变得失去更多可读性。所以，能让更多人读懂同时还不能丢掉专业性，这个难度实际上很高。我一直在努力平衡，尽量往这个方向做。
当然，在这方面贝页的编辑老师们也给了重要的帮助，比如，提议通过适当增加案例和对重要人物做出一些说明，这些建议一方面更有利于读者的阅读，同时也进一步增加了专业性，从而帮助读者更有收获，也帮助我缓解了写作挑战。
当然，就内容本身而言，因为要呈现管理历史中的智慧，同时还要很简明，这就需要准确抓住重点，呈现出一个个的里程碑，这也不容易，也是一个“化繁为简”的过程，需要从大量理论中来探索和研究，这也正是我这么多年来努力进行的管理研究工作，最后就简明地呈现在了《不乱》这本书中。

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搜狐文化：打工人语录、“糊弄学”火了，现在年轻人对于工作好像在主动祛魅。他们说服自己上班的理由也不再是“为了意义与自我实现而工作” ，现下更流行的理由是“食堂管饭”“公司电脑网速快”“养家糊口”等日常琐碎理由及谋生需要。
您如何看待年轻人这种态度的转变？“和工作谈一场理性的‘恋爱’”是不是变成了一种愿景？分页标题
刘祯：我是认同当下年轻人的态度的，工作的确是谋生的手段，要谋生就必须要工作。而要更好地谋生，就需要把工作做得更好。
我想补充的是，在拥有谋生这一个动力的同时，如果我们再可以挖掘和理解工作的意义，让自己因此更热爱工作，那么，这种双重动力会帮助我们把工作做地更好。结果一定是更利于自己的谋生需求。与此同时，因为自己把一份工作的意义呈现地更好，我们自己的价值也会更佳体现。对于工作的认知，谋生和热爱，两者并不矛盾，我更建议大家运用好两者的合力，而不是让两者对立，否则，自己就会受到伤害，是负面影响自己。
和工作谈一场理性的“恋爱” ，意思是热爱工作，但不是盲目地热爱，不是短暂、一时冲动的热爱，而是发自内心的爱。有了这种爱，相信也会更有助于我们的谋生。这种爱并不遥远，不是说未来或以后才爱，理性的意思就是“把握现在” 。如果只想着未来热爱，一方面，可能失去了一部分本该现在就可以有的动力，另一方面，如果总是谈未来、谈以后，而不做好现在，自己可能会养成不好的习惯，甚至有可能让一些事情遥遥无期。
我尝试给出四点建议，帮助大家和工作理性的“恋爱” 。
一是，首先我们得愿意看到工作的好，看到积极的一面。实际上，批评很容易，如果你首先就从负面来看工作，或者不去接纳工作、不去尝试去看到工作的好，就很难爱上工作。这和爱情的逻辑有相通的地方，我们得愿意看到对方的好，而不是总是挑毛病，否则，就很难长久。
二是，对行业要有深一步的认知。这种认知包括这个行业的背后有哪些辛勤的耕耘，这个行业又有哪些价值贡献，这会帮助我们更尊重、欣赏和热爱自己的行业，也会更清楚自己努力的方向。
三是，我们自己心中要有一个“榜样的力量”来帮助自己在动摇的时候依然可以坚定前行。这个人可能是自己行业的，也可能是别的行业的，也可能很远，也可能就是身边的人，比如，一位老师、一位上司，这对自己是很重要的激励。就像是我在《不乱》这本书中提到的德鲁克，书中有详细的描述，实际上他从一开始研究就面临着非常多的挑战，但是他仍然敢于面对困难，并且为了自己的研究付出了毕生的精力，从而创造了管理这门学科。
四是，我们还是要有一些理论或者思想来指导自己。比如，《不乱》这本书中的一些基本理论，甚至就是“不乱”这两个字。当自己迷茫、失落时，也许理论会给自己指引方向，同样，当自己很成功、骄傲自满时，理论也可以提醒一下自己，不要自满。所以，我希望《不乱》这本书或者我本人能成为大家的一位朋友，可以陪伴大家成长，尤其是在面对两种极端时，比如，成功和受挫时，会指引自己更理性地面对当下，不会骄傲，也不会放弃，而是理性又不失热情的前行。

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搜狐文化：一个员工如果想要上升到管理者，需要具备哪些素质？
刘祯：如同《不乱》这本书中所说的，管理者实际上是一个责任岗位，首先是一份责任，而不是权力。我们并不是要成为管理者，而是要成为负责任的管理者，关键是，我们有没有为此做到身体、心理和知识的准备。因为是承担责任的，甚至需要连续承担大的压力，很多时候一个有效的管理者是疲惫不堪的，尽管表面未必显现出来，所以，自己要有良好的身心素质，这是前提。《不乱》这本书正是描述了管理者的基本知识储备。
当然，事实上，我们每个人都是管理者，因为要管理好自己，也就是要求自己可以保持“不乱” ，安心做好当下的事情，脚踏实地，就会一步步成长、上升。分页标题
采访、撰文 | 张露曦
编辑 | 任慧