水井坊|四川水井坊掉队背后:10年换5个老总,曾比茅台还贵
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作者|雷彦鹏
编辑|刘肖迎
四川有一家上市公司 , 近十年间换了五个总经理 , 其中有两个还是老外 , 而且刚离任的总经理 , 其年薪在行业内也是数一数二的 , 超过400万元 。
要说放在一些科技公司 , 这可能也不是啥稀奇事儿 , 不过 , 这可是一家集结了中国文化的传统行业的公司——白酒企业水井坊(600779.SH) , 被称为“中国白酒第一坊” 。
2010年 , 随着母公司全兴集团被全球知名洋酒巨头帝亚吉欧逐步收购 , 水井坊迎来了一位“洋人”总经理 。 这也使得这家酒企拥有了多个第一 , 比如 , 上市白酒企业中 , 第一家也是唯一一家被外资控股的企业;中国白酒行业第一位“洋帅” 。
这只是个开始 。 成为“外资企业”后 , 水井坊频繁更换总经理 , 业绩也大起大落 , 一度徘徊在退市边缘 。 今年 , 其业绩又严重下滑 , 总经理又换人了 。
水井坊曾经的梦想是 , 迈向高端、走向国际 。 然而 , 多年过去了 , 水井坊的梦想之路似乎走得越来越艰难 。
01 流水的总经理
从2011年帝亚吉欧正式成为水井坊的新实控人 , 到现在 , 满打满算已有10年了 。
这十年间 , 水井坊的总经理已经换了五位 。 放眼整个白酒行业 , 也实属少见 。
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他们有一些共同特点 , 比如 , 基本都属于“空降” , 来来去去也都很突然;还有 , 在水井坊工作之前 , 几乎都没有白酒行业的实战经验 。
真可谓 , 铁打的水井坊 , 流水的总经理 。
早在2005年年底 , 来自英国的烈酒巨头帝亚吉欧(Diageo plc)就盯上了水井坊 。 自2006年开始 , 其对水井坊的控股股东全兴集团展开渗透式收购 。 几番“追求”之下 , 2011年 , 水井坊的实际控制人变成了帝亚吉欧 。
外资控股中国白酒上市公司 , 在当时已是大新闻 。 不过 , 英国人柯明思出任水井坊总经理 , 更是震惊行业内外 。
众人皆疑惑:一个洋人能管理好一家中国白酒公司吗?
这位中国白酒史上第一位外籍总经理 , 出身于帝亚吉欧系 , 历任帝亚吉欧印度洋酒业总经理、帝亚吉欧亚洲新兴市场商务总监、帝亚吉欧(上海)洋酒有限公司法定代表人、帝亚吉欧大中华区总裁等 。
做了三年水井坊总经理后 , 柯明思因“个人原因”辞职 , 同时 , 他也离开了白酒行业 , “跳槽”去了洲际酒店集团出任大中华区总裁 。
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柯明思
柯明思的继任者是酷爱哈雷摩托的美国人大米 , 他也是水井坊的第二位“洋帅” 。
与柯明思不一样 , 大米并非帝亚吉欧系出身 。 他曾在金佰利、达能、泰森、荷兰CSM等外资企业的中国分公司任职 , 还曾在云南大学担任外教 , 被认为比较了解中国文化 。
【水井坊|四川水井坊掉队背后:10年换5个老总,曾比茅台还贵】然而 , 仅两年半后 , 大米就“因个人原因”突然辞职 。 他给出的最终解释是 , 由于和家人长期分居两地 , 对他的生活造成了较大影响 。
不过 , 水井坊时任董事长陈寿祺(英籍)2016年在股东大会上透露 , 大米虽然能说普通话 , 但是沟通上还是有一定的障碍 , 也看不懂中文 。 他直言:“我们需要一个很懂中国文化的总经理 。 ”
果然 , 大米走了之后 , 很快 , 本土职业经理人范祥福便入蜀上任 。
在去水井坊之前 , 58岁的范祥福已从嘉士伯退休 。 与前两任总经理一样 , 范祥福也无白酒行业实战经验 , 但曾在啤酒行业驰骋多年 , 比较熟悉本土市场 。分页标题
在2013年和2014年 , 水井坊连亏两年 , 面临退市风险 , 终于在范祥福上任的2015年 , 有惊无险地扭亏 , 摘掉了“*ST”的帽子 。
2018年6月 , 范祥福接替陈寿祺成为水井坊董事长 , 同时兼任总经理 。 不过 , 仅一年后的2019年7月 , 他又卸任总经理 。 紧接着 , 又一位本土职业经理人上任——在另一家洋酒巨头保乐力加中国分公司任职多年的危永标 。
在刚过去的9月份 , 水井坊突然公告了危永标的辞职 。 这位“高薪”总经理 , 在水井坊的任期还不到15个月 。
年报显示 , 截至2019年年底 , 任职仅半年的危永标 , 在水井坊领取的报酬就达203.1万元 。 由此可大致推断 , 其年薪或超400万元 。 在上市白酒企业中 , 实属“第一高薪” 。 相比之下 , 泸州老窖总经理林锋2019年税前报酬为70万元 。
范祥福曾称 , 危永标是“最好的人选” 。 但没料到的是 , 危永标成了水井坊任期最短的总经理 。
业界纷纷猜测 , 危永标的离开 , 可能与水井坊今年的业绩表现有关 。
在头部酒企业绩向好的背景下 , 2020年前三季度 , 水井坊营收19.46亿元 , 同比下降26.58%;净利润5.02亿元 , 同比下降21.49% 。
其实 , 纵观频繁换帅的近十年 , 水井坊的业绩增速起起伏伏 , 如坐上了过山车一般 。
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白酒行业专家蔡学飞向市界表示 , 水井坊属于区域性弱势酒企 , 需要地方资源的支撑 , 也很依赖企业高管团队个人的资源整合能力 , 这两方面水井坊都比较弱;帝亚吉欧的掌控力非常强 , 导致水井坊内部决策比较保守 , 不太符合中国千变万化的市场环境 。
02 茅台的命 , 不是谁都有
外资控股后的水井坊 , 似乎遭遇各种“水土不服” 。 不过 , 这也挡不住水井坊的愿望:成为中国最可信赖、成长最快的高端白酒品牌 。
在危永标离开后 , 水井坊总经理职责暂由董事、副董事长朱镇豪代为行使 。 近期 , 朱镇豪公开亮相 , 并强调公司未来将继续在高端板块投入 。
高端市场 , 是所有白酒企业的向往 , 从一诞生就很“高贵”的水井坊 , 更是如此 。
水井坊的前身 , 名为全兴股份 , 旗下拥有中国“老八大名酒”之一全兴大曲 。
1998年 , 全兴酒厂对酿酒车间进行修整改造时 , 意外发现地下有一处酿酒老烧坊遗址 。 这座酒坊距今600多年 , 被认定为“世界上最古老的酿酒作坊” , 并被载入世界吉尼斯纪录 。
2000年 , 打着“中国白酒第一坊”的招牌 , 水井坊横空出世 。
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全兴股份赋予了水井坊不凡的使命 。 甫一问世 , 水井坊的售价就高达600元左右 , 直冲高端市场 。 当时 , 中国酒业大王还是五粮液 , 茅台还是五粮液的小弟 , 这两大品牌的售价也不过三四百元 , 水井坊的价格压在了茅台和五粮液的头上 。
在一定意义上 , 水井坊的诞生 , 在价格上重新定义了中国高端白酒 , 同时也拉开了高端白酒市场竞争的序幕 。
水井坊产品上市那几年 , 市场表现很是亮眼 。 到2006年 , 以水井坊为主的“高档”品牌 , 在全兴股份的主营业务收入中 , 占比超过了80% 。 同年 , 公司更名为水井坊 。
可能正是因为水井坊“成绩优异” , 所以成了帝亚吉欧的“意中人” 。 不过 , 在这场“跨国婚姻”当中 , 曾经的名酒全兴大曲 , 成了双方眼中的绊脚石 。
当时 , 国家发改委、商务部颁布的《外商投资产业指导目录》(2007年修订) , 对限制外商投资的产业领域进行了规定 , 名优白酒生产需由中方控股 。
虽然品牌已经没落 , 但是 , 在五届名酒评选中 , 全兴大曲多次被评为名酒 , 自然也在规定之中 。 于是 , 水井坊起了剥离全兴大曲之心 。分页标题
截至2011年年初 , 全兴酒业67%的股权经转让和调整 , 已经归于光明食品旗下的上海糖业烟酒集团 。
帝亚吉欧入主后 , 频繁更换管理层 , 致使水井坊的定位摇摆不定 。 尤其是2012年“三公消费”被限制以后 , 白酒行业从“黄金十年”急转直下进入深度调整期 , 高端白酒首当其冲 , 五粮液、国窖1573都降价了 , 不愿降价的水井坊 , 更是受伤不浅 。
另外 , 找到“如意郎君”的水井坊 , 在2015年宣布放弃300元以下的低端白酒 , 专注于中高端市场 。 要知道 , 各大酒企都是多条腿走路 , 浓香双巨头五粮液、泸州老窖 , 更是如此 。
水井坊此举的风险在于 , 中高端市场虽然繁荣 , 但竞争非常激烈 。 你若产品结构单一 , 严重依赖于此 , 就等于一条腿走路 。 那么 , 如果发生意外 , 就只能匍匐前进了 。
果不其然 , 在2020年前三季度 , 水井坊的“高档”产品收入下降25.31% , “中档”产品收入下降27.53% 。
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水井坊董事办向市界表示 , 其所谓的“高档” , 其实是指水井坊品牌系列 , 前三季度 , “高档”产品营收占比高达97.58% 。
实际上 , 水井坊的“高档”产品 , 并不是普遍意义上的高端产品 。 水井坊品牌系列价格很宽泛 , 既包含了次高端产品 , 又包含了高端产品 , 并且 , 重心在次高端 。
“水井坊的主要价格带在300~600元 , 属于次高端价格带 。 即使如此 , 它也缺乏超级大单品与核心市场 。 ”蔡学飞告诉市界 。
在高端市场 , 水井坊近几年也是动作频频 。 自2017年以来 , 多款高端产品相继问世 , 如典藏大师版定价899元 , 对标经典五粮液;菁翠定价1699元 , 远超飞天茅台 。
可惜 , 高端白酒市场早已被茅台、五粮液、国窖1573占领 , 众多白酒企业都眼馋 , 但都无可奈何 。 水井坊的品牌力难以支撑起高端定位 , 音量更是微弱 。
在危永标离任后 , 朱镇豪进行了反思:在高端产品上 , 过去两三年还是在摸索 , 走得不是很顺畅 。 “不管是渠道 , 还是品牌 , 都好像没有接得上 , 所以还是比较可惜的 。 ”
至于未来 , 水井坊董事办向市界表示 , 水井坊坚持高端和次高端发展的战略不会变 。
03 走向国际 , 不过梦一场
相较于国内其他白酒企业 , 背靠帝亚吉欧的水井坊 , 更具有国际化的基因 。 当初 , 帝亚吉欧驾着七彩祥云来娶水井坊的时候 , 披着的外衣就是国际化 。
在“联姻”之初 , 帝亚吉欧就喊出承诺 , 五到十年内 , 要将水井坊打造成国际一流品牌 , 力争在一定期限内 , 水井坊的年出口量达到上千吨 。
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的确 , 自帝亚吉欧入主后 , 英国人柯明思不只将水井坊的销售重心放在国内市场 , 他转变思路 , 国内和海外市场并举 。 2012年时 , 柯明思就表示:“借助帝亚吉欧在全球180多个国家的营销网络 , 力争在5年内实现水井坊国际市场占营业收入40%的目标 。 ”
显然 , 英国人想得太简单了 。
自柯明思出任总经理以来 , 水井坊在国际市场的收入增加不少 , 并在2012年达到顶点 。 当年 , 出口收入为7350.89万元 , 营收占比也不过4% 。
此后 , 水井坊的出口收入每况愈下 , 一年不如一年 。
在大米任职期间 , 水井坊表示 , 坚持双轮驱动 , 国内为主“战场” , 国际为辅“战场” , 借助帝亚吉欧成熟的国际销售经验 , 拓展水井坊的海外消费市场 , 对于白酒的国际化未来趋势充满信心——“最好是老外也能接受” 。
但海外市场的开拓显然很不顺利 。 到2019年 , 水井坊的出口收入已经下滑到了2451.62万元 , 营收占比仅0.69% , 已经微不足道 。分页标题
水井坊曾经声势浩大的国际化 , 目前看来是遇挫了 。
2019年 , 水井坊董事长范祥福表示 , 白酒要走出去 , 困难重重 , 这涉及到文化、产品、价格等多重挑战 。 “国外的酒精类产品 , 都有不同的饮用场合;他们不一定能接受中国白酒的口感;国外的酒精类产品也并没有像中国白酒卖得那么贵 , 这也是事实 。 ”
从范祥福的表态可以看出 , 对于国际市场 , 水井坊已不再执着 。
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对于未来在国际化方面的战略 , 水井坊董事办向市界表示:“水井坊未来的市场空间依旧在国内 , 国内有天然的白酒基因 , 这也和我们的人文和传统有着高度的契合;海外是水井坊持续关注的市场 , 在未来 , 我们会紧贴消费者需求进行探索与尝试 。 ”
事实上 , 白酒想走出国门 , 都很难 。 即使是低度白酒 , 与外国人饮用的烈酒 , 也都有很大差异 。 或许俄罗斯人还能勉强喝两盅 , 但其他国家的消费者 , 对白酒的接受程度可能更低 。
说到底 , 白酒不是手机 。 一部手机 , 消费者接不接受 , 本质上是对“好不好用”的考虑 。 而一瓶白酒中 , 装满了中国特色的人情世故 。
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