1、煤矿机电管理存在问题及对策摘 要：地方煤矿由于建矿历史短 ， 基础薄弱 ， 机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题 。
提高地方煤矿机电管理水平 ， 具体途径需从基础工作做起 ， 因矿制宜建立机电管理机构 ， 切实抓好质量标准化工作 ， 认真落实规章制度 ， 做好设备的综合管理 ， 突出机电管理的重点 ， 提高机电队伍素质 ， 明确机电工作指导思想 ， 实行目标管理 。
关键词：煤矿机电一、煤矿机电管理存在的主要问题、机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门 ， 但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理 ， 另一是机电生产 。
机电科管理人员 。

2、的主要精力放在应付生产上 ， 管理作用没能充分发挥 。
一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够 ， 大量压缩机电人员 ， 造成机电管理人员不足 ， 机电专业组织未能健全 ， 机电管理网络经常中断 ， 机电职能管理作用淡化 。
、对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员 ， 但多为兼职 ， 对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理 。
部分机电职工标准化意识差 ， 未能做到上标准岗 ， 干标准活 ， 对固定设备和流动设备的管理未能按国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行 ， 机房硐室、机道、头面达标率低 。
、管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过 。

3、程管理在某些环节还不到位 。
有的矿设备验收、使用制度执行不严 ， 不合格产品仍能入库和使用 。
在用设备缺少编号 ， 设备、电缆标志牌不全 ， 帐、卡、物不对应 。
不少单位拼设备的现象依然存在 ， 设备不能按计划升井轮换检修 ， 直接转面使用 。
设备检修质量不高 ， 一些测试项目未做 ， 一些设备超期使用 ， 未能按规定进行报废处理 。
设备更新不足 ， 新度系数远低于0.5的要求 。
、设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转 ， 安全设施、保护装置不全 ， 距煤矿安全规程要求差距较大 。
提升系统缺少缓冲装置和托罐装置 ， 电控系统、制动系统保护不全 。
井筒装备锈蚀严重 ， 未能定期防腐 。
有的矿井为了赶产 ， 不能保证主副井2 h的停产检修时间 ， 绞车的实际提升负荷超过 。

4、设计提升能力 。
、机电技术力量薄弱 ， 技术手段落后一些地方煤矿技术人员严重不足 ， 技术管理不能指导生产 ， 以政带技的现象时有发生 。
供电无设计或虽有设计但不规范 ， 施工无措施或虽有措施但措施不具体 ， 固定场所设备未能定期进行性能测试 ， 井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查 ， 一些仪器仪表老化而且不全 ， 测试手段和方法落后 。
、机电队伍整体素质较低一些地方煤矿机电管理人员文化较低 ， 专业技术水平不高 ， 未系统学习设备管理理论和企业管理理论 ， 机电管理凭经验进行 。
机电职工一般未接受机电专门技术培训 ， 理论知识不足 ， 实践经验缺乏 ， 违章作业经常发生 。
设备故障较高 ， 因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生 。
用电 。

5、管理“两票三制”坚持不严 ， 带电作业 ， 约时停送电时有发生 。
二、改进煤矿机电管理的办法、重视管理 ， 提高机电管理水平重视机电管理 ， 首先是矿井领导人重视机电管理 ， 这是加强机电管理的关键 。
机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作 ， 多提工作建议 ， 以获得领导的支持 。
、因矿制宜建立机电管理机构 ， 授予职权 ， 统一管理矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异 ， 不能一个模式 ， 但应相对稳定 。
当前 ， 建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向 ， 对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井 ， 设置机电管理科 ， 负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度 ， 对全矿机电工作实行统一管理 。
井型小、生产环节简单、 。

6、设备拥有量少的矿井 ， 机电管理科和机电工区可以合二为一 ， 有利于减人提效 。
、加强机电标准化管理 ， 建立健全标准化管理组织 ， 提高全体机电人员的质量标准化意识 ， 按标准化要求开展机电工作 。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础 ， 地方煤矿应逐步完善机电标准化工作 ， 成立标准化领导小组 ， 制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间 。
实行“三抓” ， 即面上抓质量升级 ， 线上抓达标头面、机道、机房 ， 点上抓薄弱环节 。
建立机电标准化奖罚制度 ， 开展机电标准化竞赛活动 ， 树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道 ， 推动机电标准化工作的全面开展 。
、扎实地做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态 ， 建立、保管设备档案 ， 办理设备调 。

7、拨转移手续 ， 掌握设备技术性能状态 ， 编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划 ， 掌握大修资金的使用 ， 对设备实行全过程的管理 。
各矿应建立设备综合管理体系 ， 完善设备综合管理制度 ， 配齐设备管理人员 ， 实行流程化管理 ， 扎实地做好设备综合管理工作 ， 确保设备管理制度化、正常化、规范化 。
、认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则 ， 是做好机电工作的纪律保证 ， 应建立健全 。
当前 ， 规章制度执行不利是突出的问题 ， 特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出 。
矿井机电管理的主要工作对象是设备 ， 落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容 。
目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责 。

【煤矿|煤矿机电管理存在问题及对策】8、任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度 。
、实行计划管理 ， 强化综合平衡计划管理是机电管理的核心 ， 是组织机电业务活动的根据 。
编制机电工作计划 ， 一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等 。
、实行技术人员责任制 ， 强化技术管理为了提高机电技术管理的工作质量 ， 必须严格技术文件的审批制度 ， 分级负责 ， 层层把关 。
重视积累技术资料和科技情报的检索工作 ， 做好图纸资料技术档案的管理工作 。
设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理 ， 妥善保管 ， 存档备查 。
设备技术性能测定报告 ， 机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用 。
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来源：(未知)

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标题：煤矿|煤矿机电管理存在问题及对策