1、班组建设管理制度汇编12020 年 4 月 19 日文档仅供参考班组建设管理制度汇编(试行)平朔井工一矿二一一年五月02020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录一、班 建 管理制度1二、班前会及班后会制度 .10三、班 跟班工作制度 .12四、安全 量 准化管理制度.13五、安全 患排 治理制度.14六、班 及各 位安全 估制度 .15七、事故 告和 理程序 .16八、安全 与 制度 .17九、班 学 培 制度 .19十、 位 兵、技能 制度.20十一、交接班制度 .21十二、 安全文明生 制度.22十三、班 准 事化管理 施方案 .23十四、班 安全生 任 .25十五、班 成本管理制度。

2、.27十六、 徒管理制度 .29十七、党 与 工安全 保管理制度. .30十八、手指口述管理考核制度.31十九、班 考核 .3412020 年 4 月 19 日文档仅供参考班组建设管理制度第一章总则第 1条 班组是企业的细胞 , 是企业各项工作的落脚点 , 班组工作是企业的基础工作 , 加强班组建设 , 对落实党的方针政策 , 搞好班组科学管理 , 增强企业活力 , 锻造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍, 保证企业各项生产任务的完成 , 推动企业高产高效 , 具有十分重要的意义 。
为做好班组日常管理工作 , 特制订本制度 。
第二章组织领导第 2条 各队都要制订班组目标、措 。

3、施, 并组织实施 , 定期检查 , 同时 , 纳入年度工作计划中去 。
无班组工作规划的单位, 不能参加班组验收评比 , 根据班组建设需要分 : 合格、先进、优秀、红旗四级 , 组织班组升级竞赛 。
按 考核 。
70 80分为合格班组 ;
81 90为先进班组 ;
90 分以上为优秀班组 ;
在优秀班组中选树红旗班组 。
第 3条 班组内部要设”两长、六大员”, 即 : 班组长、工会小组长 , 政治宣传员、现场安全员、民主管理员、群监青岗员、经济核算 ( 材料 ) 员、生活福利员 。
”两长、六大员”应由民主选举产生 , 任期二年 , 可连选连任 。
对选举产生的”两长、六大员” , 各队不经半数以上员工的同意 ,。

【班组|班组建设管理制度汇编】4、不得任意调整撤换 。
”两长、六大员”22020 年 4 月 19 日文档仅供参考能够连任 。
第 4条”两长、六大员”的条件员是 : 具有较高的思想觉悟和技术业务知识 ;
具有一定的组织管理能力 , 工作以身作则 ;
团结同志 , 有一定文化水平;
识大致 , 顾大局 , 民主意识强 。
第 5条 班组实行区队领导下的班组长负责制 , 工会小组长和”六大员”要各负其责 , 密切配合班组长 , 共同抓好班组内的各项工作 。
第三章班组培训第 7条 提高”两长、六大员”的政治素质和管理水平, 是班组建设的重要内容 。
对”两长、六大员”必须每年轮训一次 。
第 8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点 , 每次培训都 。

5、要进行考核 。
培训的班组长要撰写班组工作设想 。
第四章责任与权力第 9条 班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度 。
二、全面完成生产、安全、成本等各项( 技术 ) 指标 。
三、严格执行操作规程, 搞好安全教育 , 精心维护保养设备, 保持生产现场整洁卫生 。
做好劳动保护工作和环境保护工作, 做到文明生产、安全生产 。
四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度, 及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表 。
32020 年 4 月 19 日文档仅供参考五、积极组织员工参加政治、文化、技术、安全学习, 做好员工的传帮带工作, 不断提高员工队伍素质 。
六、搞好精神文明建设, 。

6、 教育班组成员树立主人翁责任感, 遵守社会公德和职业道德, 履行公民义务 。
搞好互助互济和计划生育工作 , 开展有益的文体活动 。
第 10条 班组有以下权力一、根据上级安排的生产工作指标 , 具体安排工作进度 , 分配本班员工工作 , 组织完成工作任务 。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患 , 工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下 , 有权停止作业 , 撤出危险岗位 , 并及时向有关领导汇报 。
三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥, 制止任何人的违章作业 。
四、班组对确有成效的技术革新 , 合理化建议和有重大贡献的员工 , 有权向上级建议给予嘉奖 。
五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工, 有权向上级呈报给予处分 。

来源：(未知)

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