7、 产品结构的创新,技术创新,12,高等课件,创新及其作用 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和结构创新 环境创新 创新的过程和组织,制度创新需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革 产权制度的创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度 ， 它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任 经营制度的创新 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定 管理制度的创新 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称 ， 包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定,制度创新,13,高等课件,创新及其作用。

8、创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和结构创新 环境创新 创新的过程和组织,企业系统的正常运行 ， 既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度 ， 又要求具有与之相应的运行载体 ， 即合理的组织形式 机构：指企业在构建组织时 ， 根据一定的标准 ， 将那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起 ， 形成不同的管理部门 它主要涉及管理劳动的横向分工的问题 结构：与各管理部门之间 ， 特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关 它主要涉及管理劳动的纵向分工问题,组织机构和结构的创新,14,高等课件,创新及其作用 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和结构创新 环境创新。

9、创新的过程和组织,环境是企业经营的土壤 ， 同时也制约着企业的经营 企业与环境的关系 ， 不是单纯地去适应 ， 而是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造 环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境 ， 去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化,环境创新,15,高等课件,创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 创新的过程 新活动的组织,创新的过程,16,高等课件,创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 创新的过程 新活动的组织,创新的过程,寻找机会： 创新是对原有秩序的破坏 原有秩序之所以要打破 ， 是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象 这些不协调对系统的发展提供了有利的机会或造成了 。

10、某种不利的威胁 创新活动正是从发现和利用旧秩序内部的这些不协调现象开始的 这种不协调可能存在于企业内部也可能存在于企业外部,17,高等课件,创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 创新的过程 新活动的组织,新活动的组织,18,高等课件,创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 创新的过程 新活动的组织,新活动的组织（续,正确理解和扮演“管理者”的角色 管理人员往往是保守的 ， 不愿承担风险 管理人员必须自觉地带头创新 ， 并积极鼓励、支持、引导组织成员进行创新 创造促进创新的组织氛围 促进创新的最好方法是大张旗鼓地宣传创新 ， 激发创新 ， 树立“无功便是有过”的新观念 ， 使每一个人都奋发 。

11、向上、努力进取、跃跃欲试、大胆尝试 制定有弹性的计划 创新要求组织的计划必须具有弹性 企业员工要有空余的时间思考,19,高等课件,创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 创新的过程 新活动的组织,新活动的组织（续,正确地对待失败 创新的过程是一个充满着失败的过程 管理人员要能够允许失败 ， 支持失败 ， 甚至鼓励失败 建立合理的奖酬制度 注意物质奖励与精神奖励的结合 奖励不能视作“不犯错误的报酬” 奖励制度要既能促进内部的竞争 ， 又能保证成员间的合作,20,高等课件,第一节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择,第二十章 企业技术创新,21,高等课件, 。

12、技术创新的内涵和贡献 创新与技术创新 技术创新的内涵 技术创新的贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择,22,熊彼特论“创新”： 创新是企业家的职能 ， 企业家之所以能成为企业家 ， 并不是因为其拥有资本 ， 而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新 一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低 ， 在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力 正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿 ， 才推动了经济的发展,创新与技术创新,22,高等课件,技术创新的内涵和贡献 创新与技术创新 技术创新的内涵 技术创新的贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选 。

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标题：管理学原理与方法第五版|周三多《管理学：原理与方法(第五版)》19-21(第六篇：创新)【内容充实】( 二 )