为了缓解这类隔阂的发展 ， 总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善：1.在各个口岸举办大商交流会（三个或四个以上店铺的加盟商参加）希望通过交流 ， 了解目前加盟商的心态 ， 对公司未来发展的看法及建议；了解真维斯品牌在当地的 。

7、竞争力和影响力 ， 如何重树加盟商开店的信心；了解竞争对市场运作情况 ， 找出新市场开发突破点；2.大店巡店（年销售在300万左右的大店）通过巡店了解目前店铺运作中存在的问题；通过改善店铺陈列或调整货品机构 ， 促进店铺销售业绩提升；3.口岸加盟区长业务培训口岸加盟部同事心态培训（主要在目前竞争压力下 ， 如何保持清醒头脑应变各项工作）；口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训（主要通过数据应用及时把握店铺货品 ， 及时处理清货；通过串销点的提升 ， 带动店铺销售）4口岸区长集体巡店及现场带教培训针对店铺存在的问题 ， 大家给出合理改善意见；通过大家的力量结及时解决存在的问题；发挥团队的配合意识；5.口岸内部业务交流协助口 。

8、岸简化业务流程；绩效考核整改报告范文6.跟进店铺补货区长在巡店的过程中 ， 将店前反映比较好的货品通知加盟商补货 ， 稳定店前销售 。
希望通过总部与口岸的共同努力 ， 改善加盟商的店前运作 ， 稳定区长的工作心态 ， 完善对店铺的日常管理 ， 促进销售业绩的提升 。
篇四：销售部整改方案济南金力液压机械有限公司销售部整改方案一.销售部现状1.销售部的每位员工职责不明 ， 责任不清 ， 没有具体的约束制度 ， 全凭自觉与老板口头催促 ， 互相攀比、埋怨 ， 做多做少都会平均分到提成工资 ， 这种情况人员越多矛盾就会越明显 。
严重制约销售队伍的工作效率 ， 也无法扩大队伍 ， 不符合公司长期发展的目标 ， 更不符合正规公司的销售模式 。
现在内部矛盾已经很突出 。
2.欠 。

9、款太多 ， 8个月以上欠款有140余万 。
截止到现在总欠款应该在300万左右 。
资金周期太长 ， 占用成本太高 ， 严重制约公司的发展 。
举例说明：8个月以上的140万平均欠款在1年以上 ， 如果能在1年前收回100万注入公司 ， 则这100万的效益按20%利润计算 ， 一个资金周期4个月会创造20万的利润 ， 一年则有60万的利润 ， 也可以这样说 ， 收不回这100万 ， 我们一年的损失就是60万 ， 需从银行贷款100万的话 ， 则利息大约要付12万 ， 也就是说资金占用成本就是12万 ， 再加上效益损失60万 ， 一年以上的长期欠款让我们损失了大约72万 。
3.新产品没有完善的销售策略 ， 销售难度大 ， 没有近期目标 。
二.改革方案1.鉴于以上第一条 ， 徐、薛、 。

10、程、刘分为两个工作组 ， 每组两人 。
整理公司现有网站 ， 把各种信息渠道平均分给两个工作组 。
对两个工作组分别考核业绩 ， 每个工作组的两人提取工作组绩效工资 。
2.制定强制回款制度 ， 把回款进一步纳入工资考核 ， 对有超期欠款的工作组实行罚息政策 ， 以使责任人高度重视回款 。
例如：对超期2个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息2 ， 资金周期是衡量一个公司效率的重要指标 ， 完全不能忽视 。
3.新产品（包括修剪机）制定鼓励政策 ， 把新产品的考核与传统产品区别开来 ， 制定奖励政策以调动积极性 。
例如：每销售一台清淤机奖励工作组1000元 ， 这将会大大提高销售人员的积极性 ， 主动性 。
现金奖励完全不会影响公司利益 ， 销售员的积极性完全可以对产品高 。

11、卖1000元 ， 单价提高1000元很容易 ， 最重要的是会增加销售数量 。
这样公司与销售员都可以得到很好的利益 ， 何乐而不为 。
况且这个政策可以是临时的 ， 灵活的 ， 每月、每个季度都可以调整 ， 这在公司里叫过程考核 。
4.适当增加过程性考核 ， 销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表 ， 每个月不少于24次 ， 少一次扣工资10元 。
每周上报项目进度表 ， 少一次扣工资20元 。
销售科长每周上报总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表 ， 每少一次扣工资50元 。
每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况 。
这样每个销售人员的工资组成为：基本工资+工作组当月回款额6/2+新产品销售奖励-当月回款罚息-过程罚金 。
篇五：员工销售业 。

12、绩未完成的检讨书员工销售业绩未完成的检讨书尊敬的销售部经理：非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我 。

来源：(未知)

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标题：党团范文|党团范文 绩效考核整改报告范文( 二 )