但是 ， 组织上只能做好推、促、引、领等面上的工作 ， 能不能真正打造出一支中层铁军 ， 关键还需在座各位同志自加压力、抓紧修炼 。
我也曾经在单位做过多年的中层 ， 对中层干部岗位有一些切身的感受 ， 对如何做好一个中层也有一些自己的理解 。
下面我 。

12、想就如何争做一名优秀的中层干部谈谈自己的看法 。
一要明确定位 。
每一个中层干部都要十分清楚自己所处的位置 ， 自己这个位置的活动范围有多大 ， 自己在这个活动范围内要完成哪些任务 ， 做到到位而不越位 ， 补台而不拆台 。
比如办公室主任 ， 起着承上启下、协调各方的作用 ， 既要准确领会领导的决策意图 ， 又要及时予以贯彻落实；既要重视工作的连惯性 ， 又要有所开拓创新；既要重视办公室本身建设 ， 又要带动面上的工作 ， 从而真正发挥好参谋助手作用 。
二要精于学习 。
提能增效 ， 提能是基础 ， 增效是关键 ， 而提能主要依靠学习 。
在知识不断“折旧”更新的今天 ， 各领域的新知识、新技术、新理念层出不穷 ， 中层干部必须切实增强学习的责任感和紧迫感 ， 树立终身学习 。

13、的理念 ， 把学习作为人生立业、修身的第一需要 ， 作为工作和生活的有机组成部分 。
三要敏于执行 。
三分规划 ， 七分落实 。
一个部门目标的实现 ， 是要靠出色的执行力来保证的 。
要提高执行力 ， 首先要提高认识 ， 要始终牢记我们的工作是区委区政府工作的基础 ， 我们的工作关系到千万人民群众的福祉；其次是不找借口 ， 要牢记“会做事的人总能找到办法、不做事的人总能找到理由” ， 对上级布置的各项工作 ， 必须不折不扣落实 ， 没有讨价还价余地 ， 没有困难障碍之说；第三要勇挑重担 ， 面对批评、误解和困难 ， 要勇于挺身而出、承担责任 。
总之 ， 执行力是靠高度的责任心“干”出来的 ， 是靠开拓创新“闯”出来的 ， 是靠脚踏实地的工作“拼”出来的 ， “赢在中层” ， 关键就 。

14、是“赢在执行” 。
四要勤于沟通 。
个人的领导才能 ， 90%体现在与他人的有效沟通上 。
作为中层干部 ， 在工作中都起着桥梁和纽带作用 ， 需要及时上传下达、倾听群众心声、反映群众意愿、解读领导之声 ， 从而与单位上下达成共识 。
中层干部不仅直面本单位人员 ， 而且还要面对其他单位中层干部 ， 碰到现实问题比较多 ， 协调就是最好的解决问题的办法 ， 要通过积极主动的协调 ， 理顺各种关系 ， 既为自己的工作开辟途径 ， 又为单位之间、处室之间开展工作创造条件 ， 最终实现共赢 。
同志们 ， 过去几年 ， 在全区上下包括在座各位中层干部的不懈努力下 ， 我区各项工作取得了令人瞩目的成绩 。
今年是我区率先基本实现现代化的关键之年 ， 要看到越是在发展的关键期、越是在改革的攻坚期 ， 越能锻炼和培养干部 。
区委将始终坚持德才兼备、以德为先的用人导向 ， 以实绩选人、发展选人、事业选人 ， 让有为的干部有位 。
期望广大中层干部始终保持奋发有为的精神状态、勤勉务实的工作作风 ， 在各个领域发挥更大作用、做出更大贡献 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0126/0021177308.html

标题：2020|在2020年中层干部作风整顿工作推进会上的讲话参考模板( 三 )