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作者| 猫哥
来源| 大猫财经

早年间 ， 咱们对钢产量的执念还是很深的 ， 天天惦记着把产量搞上去 。
那时候的钢铁 ， 就是现在的芯片半导体 ， 都是先进生产力的化身 。
比如说在建国后 ， 经济目标的主要衡量指标就是钢铁 。 1958年 ， 为了实现年产1070吨钢铁的目标 ， 不少地方大炼钢铁 ， 家里做饭的铁锅都被砸了去炼钢 ， 有厂子的地方追加投资、没厂子的地方就地竖起高炉 ， 声势很浩大 。
这个搞法 ， 产量是上来了 ， 但浪费太大 ， 因为多数“钢铁”都是废物 ， 全民搞芯片不现实 ， 全民搞钢铁也不现实 。
痛定思痛 ， 最后只能考虑各地的具体情况 ， 因地制宜地制定产业规划 。
华北和东北就是不错的选择 ， 煤炭、矿石资源丰富 ， 工业底子深厚 ， 铁路运力发达、离渤海湾还不远 ， 很适合钢铁产业的发展 。
借助这些有利条件 ， 产量慢慢就赶上来了 。 1950年的时候 ， 全国的钢产量不过才61万吨 ， 等到了2000年 ， 这个数字已经翻了二百倍不止 ， 足有12850万吨之多 。

后来就成了绝对的世界第一 ， 其他国家的钢产量打包也赶不上 。
但是新问题又来了 。

虽然总量很大 ， 但是公司大而不强 ， 2008年有了四万亿 ， 2009年的时候 ， 趁势就发布了《钢铁产业调整和振兴规划》 ， 要做大做强 。
这个文件里 ， 提出了一些发展目标：
比如到2011年 ， 全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等产能在5000万吨以上的特大型钢铁企业；形成若干个产能在1000万-3000万吨级的大型钢铁企业 。

也能理解 ， 那段时间 ， 咱们刚从金融危机的冲击中回过神来 ， 头一位的任务就是抓经济生产、想办法复苏 。
那就立刻行动吧 。
当时天津有四个大的钢铁企业——天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团 ， 既然要做大做强 ， 当地就计划把这四个厂子合并重组 ， 时间短声势大 ， 好事情啊！
于是在2010年的7月的时候 ， 领导拍板 ， 四家企业合并 ， 起了个很好的名字——渤海钢铁 。
渤海钢铁的起点不可谓不高 。
业务覆盖烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢、金属制品生产等方方面面 ， 能力不错规模不小 ， 成立之后 ， 还从8家银行拿到了总计1000亿元的授信额度 ， 实力杠杠的 。
合并之后只过了4年 ， 渤海钢铁就在2014年闯入了美国《财富》杂志评选出的世界500强企业名单 ， 排名327位 ， 第二年更进一步 ， 排名304位 。


按照一般情节 ， 接下来应该是规模不断扩大、收入不断提高的良性循环 。
但实际上根本不是那么回事儿 。
合并、收购、重组这些大动作的成功率不算太高 ， 文化、组织冲突不少 ， 财务报表怎么合并、合并了之后谁说了算 ， 要做的准备工作太多了 ， 有的光处理文件就得花上一两年 。
渤海钢铁也不例外 。
因为合并得很突然 ， 当时就有不少人都把这个事说成是“拉郎配” 。
啥叫“拉郎配”呢？其实就有点类似包办婚姻——两家长辈凑在一起 ， 三言两语就把亲事定了 ， 后面的日子保证得出问题 。
拿“钢铁管冶”这四家厂子为例 ， 其中天津钢管算是里面的优等生 。
在石油管道等钢管产品这一块 ， 他们的竞争对手都是像欧洲V&M公司、日本钢管联盟、阿根廷Tenaris公司这些曾经垄断全球市场的巨头 ， 研发实力、生产规模啥的也算是位居全球前列 。
剩下的三家厂子就差了不少 ， 产品竞争力一般 ， 经济效益也一般般 。
如果说问题仅仅停留在生产层面 ， 也还好办 。 只要上面把规划制定出来 ， 下面该怎么执行就怎么执行吧 ， 可偏偏到了这一步 ， 内部阻力又冒出来了：
比如说 ， 大型国企是有级别的 ， 渤海钢铁以及天津钢管、天钢集团、天铁冶金、天津冶金四家子公司都是正局级单位 ， 到底是谁说谁听呢？分页标题#e#
虽说四家子公司后来都降成了副局级 ， 可协调起来还是很困难 ， 再加上各自权责范围在新规出现后依旧交织在一起像一团乱麻 ， 整合起来怎一个复杂了得 。
内部问题的盘根错节 ， 甚至直接拖延了跻身世界500强的速度——他们2014年成为500强 ， 直接原因可能是他们直到2013年才合并了财务报表 。

以前大家各干各的 ， 冷暖自知 ， 现在合并了 ， 业绩直接决定子公司在集团里的地位 ， 于是大家都开始一心一意搞生产 ， 抓规模 。
这不是挺好的吗？问题也不少 ， 因为搞生产需要投入 ， 钱从哪来呢？
借吧 。
拿天津钢铁来说吧 ， 他们在2013年之前新建两座两个电炉、一个高炉、一个烧结 ， 资金当然是来自金融机构贷款 ， 由渤海钢铁提供担保 。
其他三家也都是差不多的思路 ， 上面号召 ， 又有政策支持 ， 于是大家都在借钱扩产的道路上策马扬鞭 。
不担心还款问题吗？当时是不担心的 ， 集团担保、金融机构热情很高 ， 再说了 ， 一旦投产那利润不是咔咔就来了？有啥可担心的呢？
天不遂人愿 。
这边他们拼命借钱扩张 ， 另一边产能过剩 ， 价格越来越低 ， 企业的利润率越来越没法看了 。
根据中国钢铁协会提供的统计数据 ， 中国钢铁行业的利润率2007年是7.26% ， 2011年是2.42% ， 2012年是0.04% ， 2015年降到了-2%——越干越亏 ， 干的越多亏的越多 。
产能过剩 ， 那银行自然就是信贷收缩 ， 结果 ， 依赖投资拉动的当地经济就有点扛不住了：
2010年天津GDP增速17.4% ， 工业总产值增速31.4%；
到了2014年 ， 这俩指标已经回落到10%和7.3% ， 近乎腰斩 。
据说在当时 ， 当地还曾经召集过金融机构开会 ， 要求大伙继续支持天津钢铁行业的发展 ， 听话听音 ， 有的外资银行一下就猜到了真相 ， 立刻开始抽贷、甚至间接引爆了渤海钢铁的债务问题 。
这么一来 ， 潜藏的问题就彻底兜不住了 。
问题有多大呢？
大家一统计 ， 短短几年时间 ， 渤海钢铁涉及的金融债务金额足有1920亿之多 ， 债主有105家 ， 一大堆银行、信托和上市公司踩雷 ， 不过最惨的还是天津本地的金融机构 ， 几乎是集体沦陷 。
这个坑太大了 ， 地方上也兜不起这个底 。
2015年天津的一般公共预算收入只有2667亿 ， 本身那几年里就因为滨海新区这些项目就花钱很多张 ， 要是钱都拿去填渤海的窟窿 ， 日子还过不过了？
实在是没办法了 ， 只能先把还有救的四家厂子“拆”出来 。
2016年4月 ， 渤海钢铁被天津市政府正式拆分 ， 天津钢铁等四家国企重新各自独立 。 从挂牌合并到再次拆分 ， 仅仅过去了6年的时间 。

为啥这么短时间搞出这么大窟窿呢？
估计天津当局也挺迷惑的 ， 于是对渤海钢铁及四大子公司派出了巡视组 。
于是问题逐渐暴露了 ， 诸如内部管理漏洞过多 ， 对资金、资产、资源、资本和工程项目的管理缺失缺位 ， “以钢吃钢” ， 甚至围猎国有资产等一些问题 。

可事已至此 ， 再说什么都晚了 ， 想办法还债才是最要紧的事 。
一开始 ， 当地也提了个解决方案：比如将优质资产剥离出来进行二次重组 ， 再把不良资产由天津津融投资服务集团有限公司接盘处置 ， 至于剩下的贷款 ， 就请机构进行展期、再下调10%利率 。
金融机构也不是傻子 ， 优质资产剥离出去剩下的不就是个不值钱的空壳么？所以这个重组方案就被债权人们给否了 。
等到了2018年8月份 ， 折腾了好几年的渤海钢铁正式进入了破产重组程序 。 在那之后 ， 又过了将近半年的时间 ， “渤钢系”企业第?次债权?会议才表决通过了《渤钢系企业重整计划(草案)》 。
这次是因为有人接盘了 ， 根据重整计划 ， 唐山德龙作为投资人 ， 出资200亿元重整渤钢 ， 其中160亿元现金清偿债权 ， 剩余40亿元补充运营资金 。
【天津市|4年干到世界500强！又过了4年，破产了】到了这一步 ， 这个大国企背后的债务惊雷才算是在混改之后尘埃落定了 。 4年干成世界500强 ， 4年后又破产了 ， 8年时间搞出小2000亿的大窟窿 ， 也算得上是一个新纪录了 。

来源：(大猫财经)

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标题：天津市|4年干到世界500强！又过了4年，破产了