_原题是：国寿集团去年合并营收近1万亿 ， 合并保费收入超7500亿
【澎湃新闻|国寿集团去年合并营收近1万亿 合并保费收入超7500亿】澎湃新闻采访人员 胡志挺
1月27日 ， 中国人寿保险（集团）公司（下称国寿集团）召开20201年中国人寿工作会议 。 中国人寿集团党委书记、董事长王滨在大会作题为《坚持高质量发展 服务新发展格局 凝心聚力共创重振国寿新局面》的讲话 ， 集团党委副书记、总裁袁长清作年度经营管理报告 。
会上透露 ， 2020年 ， 中国人寿集团合并营业收入近1万亿元 ， 合并保费收入超7500亿元 ， 合并总资产突破5万亿元 ， 合并管理第三方资产1.8万亿元 ， 持续保持历史高位 。
对于2021年的工作 ， 王滨强调要抓好以下重点：一是驰而不息加强党的建设、二是全力服务国家大局、三是稳中求进推动转型发展、四是持续深化改革创新、五是坚守风险底线 。
在部署各子公司工作时 ， 王滨提出 ， 寿险公司和资产公司作为重振国寿的“双轮”“双肩” ， 要打造推动公司高质量发展新引擎 。 广发银行作为重振国寿的中坚力量 ， 要在“站起来、走起来”的良好基础上“跑起来” ， 跑赢大市 。 财险公司作为重振国寿的大梁立柱 ， 要在新兴非车险业务上下大功夫 。 养老险公司作为重振国寿的重要支柱 ， 要持续巩固行业主力军、领头羊地位 。 其他业务主体要按照各自战略定位 ， 着力为集团市场地位稳固作出积极贡献 。
2019年1月 ， 刚刚出任国寿集团董事长不到半年的王滨提出“重振国寿”的口号 ， 还首次提出了中国人寿“两步走”的战略部署 。
第一步 ， 是用一到两年时间 ， 抓好战略布局 ， 升级发展理念 ， 突破发展格局 ， 重构组织体系 ， 提振品牌形象 ， 凝聚精神力量 ， 聚焦做强做优国寿 ， 为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础；第二步 ， 再用两到三年时间 ， 基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型 ， 核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团 。
谈及“两步走”战略部署 ， 王滨称 ， 中国人寿当前要抓好升级发展理念、突破发展格局、重构组织体系、提振品牌形象、凝聚精神力量等工作 。 国寿还要谋划长远、推动“三化”实现重大突破 ， 下决心用三到五年时间 ， 做强主业、做大辅业 ， 提升能力、争先进位 ， 推动中国人寿综合经营实力、科技实力大幅跃升 ， 实现重振国寿的战略目标 。
2020年 ， 国寿集团旗下寿险公司保费突破6100亿元 ， 市场领先优势稳中有增 。 财险公司保费收入超860亿元 ， 非车险占比提升到29% 。 海外公司一年新业务价值率超20% 。 资产公司管理资产规模突破4万亿元 ， 行业引领地位进一步巩固 。 养老险公司管理资产规模超1.3万亿元 。 广发银行资产规模突破3万亿元 ， 存贷款增速均居股份制同业前列 。
责任编辑：薛永玮

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