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2020年3月底 ， 在华为业绩说明会上 ， 时任华为轮值CEO的徐直军告诉记者 ， “华为2020年的目标是活下来 ， 争取2021年还能发布业绩报告“
【华为|华为接班人“浮出水面”？任正非做出决定，这盘棋比想象的更大】
当时在场的记者都以为徐直军在开玩笑 ， 毕竟当时华为虽然遭受了美国的打压 ， 但是芯片依然可以正常研发 ， 台积电也能正常为华为代工芯片 ， 而且华为上一年营收高达8588亿元 ， 同比增长19.1% ， 一切看上去都很正常
然而随后发生的事证明 ， 华为的预感是极其准确的 ， 同年5月和8月 ， 美国接连对华为实施了两轮更加严重的打压 ， 切断了华为研发和购买芯片的路径 ， 为了生存 ， 任正非不得不将荣耀手机剥离出去

不过即便如此 ， 华为依然面临着巨大的经营压力 ， 作为一家以硬件为主的企业 ， 无论是通信基站、企业交换机、服务器还是手机、平板电脑 ， 都需要芯片 ， 其制程要求都在14nm~5nm之间 ， 而纯国产芯片目前连45nm都无法搞定
因此 ， 为了20万华为员工能够有活干、有饭吃 ， 任正非必须及时调整船头了

据媒体1月27日消息 ， 任正非正式签发了一项人事任命：华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁 ， 同时 ， 余承东依然将担任华为消费者业务CEO ， 华为云与计算BG原总裁侯金龙被任命为华为数字能源董事长！

表面上看 ， 任正非这个任命只是一个正常的人事调动 ， 但是如果你了解余承东和侯金龙的话 ， 就会发现任正非这是在下一盘大旗
为了赚钱 ， 华为要发力数字能源
所谓数字能源 ， 是集电子电力技术、信息通信技术、IOT技术等为一体 ， 为客户提供数据中心能源、通信能源和智能光伏解决方案
其中一个典型的业务就是智能光伏 ， 作为未来最具潜力的能源方式 ， 光伏发电在全世界正在引发一场深刻的变革 ， 而华为早就提前多年布局光伏产业 ， 有搞光伏的朋友应该清楚 ， 华为目前已经是全球最大的光伏逆变器厂商！

任正非让侯金龙去当华为数字能源的董事长 ， 这里的称呼很有讲究 ， 在华为内部的子业务中 ， 所有的一把手都是叫CEO或者总裁的 ， 董事长是第一次提 ， 所以华为很有可能会把数字能源独立出来 ， 任正非考虑的是长远的发展！
大半个华为业务在手 ， 余承东越来越接近任正非的接班人位置了
在这个任命之前 ， 华为的业务可以分为四大BG（消费者BG、运营商BG、企业BG、云与计算BG）和一个BU（智能汽车BU） ， 其中智能汽车BU在几个月之前已经并入了余承东的消费者BG ， 现在任正非又把云与计算BG划到了余承东旗下
这样的话 ， 四大BG和一个BU中已经有三个归了余承东管理 ， 这在华为历史上是从来没有的事 ， 过去33年时间里 ， 从来没有任何一个人可以在华为同时掌管两个BG ， 而任正非唯独给余承东破了先例 ， 足见余承东在任正非心里的分量

有业内人士分析 ， 任正非今年已经76周岁 ， 而且他已经表态儿子任平和女儿孟晚舟不会接自己的班 ， 那么现在华为内部能力最强、最受员工认可的就是余承东了 ， 所以 ， 余承东是排在任正非接班人列表最前面的人！
任正非：我的接班人要具备四个能力
在去年接受采访时 ， 记者问任正非 ， 孟晚舟会不会接你的班？
任正非说 ， 她永远不可能 ， 因为她不懂技术 ， 华为的接班人 ， 除了视野、品格、意志要求以外还有具备四个能力：

对价值的高瞻远瞩 ， 和驾驭商业生态环境的能力；具有全球市场格局的视野 ， 交易、服务目标执行的能力；对新技术与客户需求的深刻理解 ， 而且具有不故步自封的能力；有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等 ， 简化管理的能力从这四条看 ， 余承东确实够资格 ， 早在2000年左右 ， 余承东就带领着无线的兄弟在欧洲打拼 ， 正是在他的带领下 ， 华为才拿下了英国、德国、意大利、西班牙、瑞典等欧美强国的市场分页标题#e#

2013年 ， 余承东临危受命 ， 从无线调任手机业务 ， 用了7年时间把华为手机从藉藉无名打造成全球Top2的厂商 ， 2020年第二季度甚至短暂超越三星成功登顶世界第一 ， 这些成就都证明 ， 余承东完全满足以上四个条件
大家怎么看呢？余承东够资格吗？

来源：(万万有料)

【】网址：/a/2021/0128/kd650733.html

标题：华为|华为接班人“浮出水面”？任正非做出决定，这盘棋比想象的更大