然后 ， 其产品由供 。

8、应链的第二环也是最关键的一环独家物流配送中心负责某一特定范围的销售 。
在独家代理商后又分流到供应链的第三环各区域的分销商 ， 由其负责各大区域的销售工作 。
在各区域的分销商下游又分布着供应链的第四环众多的零售商 ， 由它们销售给最终客户 。
这是供应链的最简单的基本构架,24,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动 ， 除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外 ， 供应链管理还包括以下主要内容,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位,供应链管理的内容,25,企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计 。

9、与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于Internet/Intranet供应链交互信息管理等,26,供应链管理的运营机制,战略目标：社会、经济、环境平衡,满足需要,客户满意,留住客户,产品/服务,企业形象,相互关系,独特性,功能,交货期,质量,价格,品牌,文化,互利,协作,可靠,响应,供应链管理目标实现过程,27,供应链管理的三种模式与实施原则,供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链,28,供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链,29,模式之三：以3PL（集成物流供应商）为主导的物 。

10、流服务供应链,30,上述三种模式中 ， 第三方物流企业更强调整合 ， 更注重整个供应链的完整性 ， 它能为客户带来如下价值,1）降低成本 ， 取得竞争优势 。
信息畅通有利于控制和降低库存 ， 并减少成本(包括人力成本) 。
（2）提高效率 ， 快速反应 ， 加快资金周转 。
客户在自己的系统(或3PL系统)中 ， 能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据 ， 财务根据系统动态结果能及时开出发票 ， 加速资金周转,模式比较,31,供应链管理方法和策略,快速反应 有效客户反应 电子订货系统 企业资源计划,32,快速反应,指物流企业面对多品种、小批量的买方市场 ， 不是储备了“产品” ， 而是准备了各种“要素” ， 在用户提出要求时 ， 能以最快速度抽取“要素” 。

【电子商务|电子商务和供应链管理ppt课件】11、 ， 及时“组装” ， 提供所需服务和产品,33,有效客户反应,有效客户反应 (Efficient Consumer Response ， ECR)是在食品杂货分销系统中 ， 分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用 ， 给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法,34,电子订货系统,电子订货系统 (Electronic Ordering System ， EOS)是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机 ， 即刻通过计算机通讯网络连接的方式将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处,35,电子订货系统流程图,36,电子订货系统示意图,37,销售订货作业流程图,38,采购订货作业流程图,39,物流作业流程图,40,企业资源计划,本世纪90年代初 ， 美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc提出了企业资源计划 (Enterprise Resource Planning ， ERP)这个概念 。
企业资源计划系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理 ， 主要体现在以下三方面： （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 （3）体现事先计划与事中控制的思想 。

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标题：电子商务|电子商务和供应链管理ppt课件( 二 )