（7）、各方协调: 对于一个工程项目来说 ， 外部协调对于工程的顺利开展有很大关系 ， 对此 ， 在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系 ， 尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰 。
协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系 ， 为工程建设创造良好的内外环境 。
第二部分：分析、改进及建议在总结经验迎接挑战的过程中 ， 我们发现了几个值得我们改进和正视的问题 ， 还需要认真克服和改正 ， 以求完善 ， 使管理水平再上一个新台阶 ， 主要表现在以下几个方面：（1）、进一步完善、细化工程管理体制 ， 理清管理程序 ， 使工程管理更加顺畅 ， 更加高效 。
明 。

13、确了内部分工和职责 ， 建立了上传下达、规范有序的工作秩序 ， 有力地推动了各项工作顺利开展 。
（2）、加强业务培训 ， 利用业余的时间自我学习,对于业务不熟悉的员工加强培训.（3）、还需要加强部门之间的协调、沟通 ， “早谋划、早安排” ， 做好一切施工前后准备工作.（4）、有部分施工单位人员的业务素质较差 ， 不能满足施工管理的实际需要 ， 比如：无证上岗人员要坚决查处,对施工图纸不熟悉 ， 造成工程质量不能保证；自检体系不健全；不舍得投入资金和材料 ， 以次充好 ， 质量意识不高 ， 使得工程质量很难控制.总结是一面镜子 ， 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判 ， 为下一步工作理清思路 ， 明确目标 ， 制订措施 ， 提供参考和保障 。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析 ， 找到解决困难的方法 ， 对机遇要有较强的洞察力 ， 及早做好抢抓机遇的各项准备 。
第三部分：2xx年进度计划及工程部管理程序战略决定命运 ， 思路决定出路 ， 在新的一年中 ， 工程技术部更要明确工作的主要思路 。
为了确保项目开发进度 ， 达到公司领导的预期目标 ， 2xx年工程技术部工程管理将重点做好以下工作：2xx年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部 。
提高工程部的工程管理水平 ， 对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任 。
作为部门负责人 ， 我有信心 ， 有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队 。
榆林中子热力能源有限公司2xx年1月4日 。

来源：(未知)

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