Xbox缔造者口述史（上）( 三 ) 初代Xbox看上去就像一台老式的

艾拉德：我和比尔见面聊过不下6次，谈论技术计划的细节。
巴赫：事后看来，我们也不清楚他们是否完全理解了。

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2001年5月16日，罗比·巴赫在洛杉矶介绍全新的Xbox主机
残酷的情人节
2000年2月14日下午4点， 9位高管聚集在微软董事会议室，他们当中的大部分人都计划在当天晚上与另一半共进晚餐，以为那只是一次例行会议。但这些人很快意识到，老板并不认可他们的计划，不想耗费巨资制造一款不使用Windows软件的游戏主机。更糟的是，他们忘了执行一项非常重要的会前仪式。
弗莱斯：罗比·巴赫会和史蒂夫一起打篮球，我们把这称为"灾难前的预演" 。如果罗比从球场上溜走，史蒂夫就知道有坏消息要来了，所以会提前做心理准备。但不知道为什么，那天他俩没有打球。
巴赫：比尔迟到了15或20分钟。他很生气，冲我们大声喊叫，用拳头怒砸会议桌，说了一些我不愿重复的话，核心内容就是，你们把Windows搞砸了。
弗莱斯：比尔把PPT文稿扔到桌子上说："这是你们对我在这家公司所做的一切的侮辱。 "
巴赫：那时候我已经在微软待了十二三年，至少挨了五六次骂，这就是公司内部的一种沟通方式。
弗莱斯：我们都转过头看艾拉德，因为他负责为Xbox开发软件，和比尔相处得一直不错，并且从来不害怕站出来捍卫自己。
艾拉德：当时我才30岁，还有很多东西要学，但我已经为微软工作10年，发布了几十款产品。
弗莱斯：当我们看着艾拉德时，他似乎也被吓到了，什么都没说。我试图解释情况，比尔让我闭嘴，然后罗比想发言，比尔又冲他吼。然后艾拉德终于回过神来，开始捍卫团队的决定。与此同时，鲍尔默一直在看幻灯片，看到了那些巨大的红色数字，于是他又接着说我们，因为Xbox会让微软亏很多钱。
鲍尔默：当时我担任CEO有一个月了，进入了一种新模式。我的想法是，这件事应该由我而不是比尔来决定。

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2003年，艾德·弗莱斯（左）、罗比·巴赫（中）和J·艾拉德（右）出席一场活动
弗莱斯：一直到傍晚7点的时候，我们都在想不但已经被训了几个小时，还得错过与另一半计划中的晚餐，所以回到家还得应付一堆麻烦事。
鲍尔默：在那场会议前，我认为我会做出作为CEO的第一个重大决定。另外当时我心情也不太好，因为父亲患了癌症——他在会议结束后一周就去世了。我觉得压力巨大，希望能明智地处理一切。
巴赫：会议上的讨论毫无进展。所以我问鲍尔默，既然谁都说服不了谁，那就放弃吧。如果真的为此感到担心，那就停下来。当然，这又引起了另一种担忧——索尼要让PS2进入客厅，把它称为一款电脑，我们该做些什么？
弗莱斯：一位一直很安静的副总裁提了个问题："那索尼呢？"我记得他的话让房间安静了一秒钟，接着比尔开始自言自语："是啊，索尼怎么办？"比尔转过头问鲍尔默，鲍尔默也说："索尼怎么办？"
过了一会儿，比尔说："我认为我们应当做下去。 "鲍尔默说："我也这样认为。 "然后他俩说："我们将按照你们的要求批准这项计划，提供你们想要的一切。你们想要5亿美元的市场预算，你们想搬到另一栋办公楼，不被其他人干扰。 "整个过程相当快，前后可能只有5分钟。
巴赫：史蒂夫说："好吧，就这样，比尔和我将会一直支持你们。 "
弗莱斯：我和罗比一起走出会议室，我告诉他，我在微软工作了15年，从来没有参加过这么奇怪的会议。一个月后，比尔就在GDC的上宣布了Xbox 。
"你们究竟是谁？"
随着微软的意图变得广为人知， Xbox团队开始四处为这款新主机签约游戏。另一家日本主机厂商世嘉的快速衰落为他们带来了机会，让他们可以吸引游戏厂商转投Xbox阵营，其中最大的目标就是"Madden""FIFA"系列发行商EA 。作为团队里为数不多的几位女性高管之一，詹妮弗·布特此前曾参与索尼初代PlayStation的发布，为Xbox团队怎样赢得开发商的支持提供了重要建议。
巴屈斯：EA刚刚停止对世嘉的支持，这就像在Dreamcast的棺材上钉了颗钉子。在团队内部，很多人（但不包括我）将游戏发行商形容为"白雪公主和七个小矮人" ，都觉得EA独一档。