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本文经授权转载自【Tech星球】
文/杨晓鹤
原标/历史转折中的华为 ， 为何选择了余承东？
近期 ， 华为种种变动为外界高度关注 ， 尤其是围绕手机业务及其掌舵人——华为消费者业务CEO余承东本人 。 1月26日 ， 刚否认出售华为Mate和P系列手机业务后 ， 27日 ， 紧接着以官宣的方式 ， 回应了余承东调任的不实传闻——余承东将兼任华为云与计算BG总裁 。
在出售荣耀后 ， 华为似乎不想让外界认为公司已经放弃手机业务 ， 任何对手机业务误解的传闻当天即进行回应澄清 。
但余承东出任华为云业务负责人 ， 也体现了华为内部对云计算业务的重视 。 再加上此前将智能汽车解决方案BU ， 从ICT（Information Communications Technology）调整到消费者业务群 ， 至此余承东统筹华为的手机（智能移动终端）、汽车（智能汽车系统）、云与计算（Cloud & AI）三大核心业务 。
“余承东去哪个产品线 ， 哪个产品线就成明星、主力产品线” ， 一位华为云老员工告诉Tech星球（微信ID：tech618） 。 华为的意图 ， 似乎是让能打胜仗的余承东 ， 从C端打到B端业务 ， 不仅要在手机、平板、电脑等领域与苹果争雄 ， 也要在云计算与AI领域与微软等互联网巨头竞争 。
但目前两大业务前景都很面临挑战 ， “缺芯”难题让华为高端旗舰机Mate 40备货严重不足 ， 下一代旗舰机Mate 50还能不能继续仍是未知 。 云计算业务的烧钱属性 ， 也让任正非在内部发文提到：“不要学习阿里和亚马逊 ， 他们在股市上有花不完的钱 。 ”
已经是全球出货量第一的手机业务、全球市场占有率第六的云计算与AI业务 ， 发展的剧情并没有预想中的顺利 。 华为未来发展的前景上 ， 最终能不能成为苹果+微软？
智能手机业务距登顶一步之遥
华为手机在出售与否的传闻中徘徊之际 ， 1月28日 ， 老对手苹果发布了2021年Q1财报（相当于2020财年Q4） 。 苹果在这一季度中的整体营收达到1114.39亿美元 ， 同比增长21% ， 创下单季营收新高；净利润为287.55亿美元 ， 同比增长29% 。
苹果财报如此亮眼 ， 核心原因是其首款5G手机iPhone 12卖爆了 。 余承东曾对媒体放话 ， “我们的5G手机都到第三代了 ， 其他对手（苹果）才是第一代” 。 但第几代不重要 ， 因为芯片供应不足 ， 华为Mate 40如今十分缺货 ， 这款手机在很多渠道的价格已经炒到8000元 ， 仍然一机难求 。
回头看 ， 华为手机业务从2003年起步 ， 先做小灵通后做渠道商手机 。 当时华为的无线业务非常小 ， 差点被停掉 。 2012年接管华为消费者业务后 ， 余承东做了一个重要决定挽救了手机业务 。 “不做低端的贴牌手机 ， 我们要做中高端产品 ， 推广华为的自主品牌 ， 当时那是个很大胆的决定” ， 余承东在《华为是谁》纪录片中曾如此表示 。
此后的华为P10手机 ， 以漂亮的设计打响了名声 ， Mate定位高端商务的决定 ， 也赢得了市场认可 ， 荣耀系列的电商为主和主攻下沉打法 ， 也夯实了华为消费者业务的根基 。 在2019年 ， 华为手机的出货量也从微不足道 ， 发展到超越苹果公司 。

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在做高端品牌这个战略决策下 ， 华为分别在芯片、系统和生态合作伙伴三个领域发力 。 华为海思的麒麟芯片被强制应用到华为手机中 ， 经历了很坑的K3V2 ， 到麒麟910、960、980、990、9000的持续进化 ， 如今麒麟自主研发芯片已经成为华为手机的金字招牌 。
华为面向下一代的鸿蒙系统也已经进入2.0测试版本阶段 。 Tech星球体验鸿蒙系统发现 ， 其主打兼容安卓系统与应用 ， 面向物联网时代是特色 。 鸿蒙研发人员演示了在教育、健身、游戏等领域的跨屏联动玩法 ， 鸿蒙系统虽然不如苹果 iOS封闭 ， 但服务的工作生活物联网场景 ， 对于华为来说还是有很多商业化空间 。
在打造生态领域 ， 即便在2020年末芯片前景不见光亮的时候 ， 华为还依旧召开了手机生态合作伙伴大会 。 主管华为移动服务生态（HMS）的华为全球生态发展部总裁汪严旻 ， 当面向上千家生态合作伙伴承诺 ， 华为不会放弃生态打造与出海发展的脚步 。 不过据Tech星球观察 ， 从现场收集的海外市场看好前景来看 ， 退美欧进东南亚和东北亚成为趋势 。
应当说 ， 如果再给华为2年时间 ， 中芯国际将能突破更小制程的芯片生产问题 ， 将能顺利生产华为海思芯片的5NM等高端芯片；鸿蒙系统的正式商业化版本也将正式发布 ， 华为EMUI的生态合作伙伴也会越发成熟 ， 从而在欧美利用HMS代替Google的GMS 。分页标题#e#
只可惜时间不等人 ， 华为在即将能与苹果全面掰手腕的关键时刻 ， 却被扼住了命运的喉咙 。
云计算“全球5朵云”的坎坷之路
云计算的四大核心 ， 分别是计算、通信、存储、安全 。 可以说 ， 华为在这些领域都具有顶级优势 ， 因此进军云计算领域也是顺理成章 。
但从华为企业内部战略看 ， 过早做云计算与AI业务 ， 与自身的卖服务器等硬件+系统解决方案的营收冲突 ， 华为Cloud&AI与EBG业务内耗的问题一直难解决 。 所以 ， 直到2017年华为云品牌正式对外发布 ， 再到2020年 ， 任正非在内部要求华为云成为全球企业的“黑土地” ， 帮助生态企业在上面种出土豆、花生等等 。
今天的营收要为明天的发展让路 ， 华为云的战略地位才被明确 。
然而 ， 尽管Canalys数据显示 ， 华为云已经以15.5%份额位居国内公有云市场份额第二 。 但在华为内网心声社区 ， 还是有员工形容“过去三年是华为云失去的三年 。 ”
在行业人士看来 ， 毕竟以华为公司的体量 ， 超越百度云、金山云等企业容易 ， 然而要超越阿里云和腾讯云则有不小难度 。 华为自身缺乏电商、视频、游戏等线上业务 ， 自身业务不涉及应用和数据做云计算 ， 本身就有“巧妇难为无米之炊”的问题 ， 而要去市场上争抢各行业客户 ， 与起步、发展都较早的国内外巨头竞争 ， 华为Cloud&AI BG 的组织打仗能力也成疑问 。
华为云经历过三任负责人 ， 第一任是现任华为轮值董事长徐直军 ， 在其担任轮值CEO期间主导了华为云的诞生与定位 。 由于徐直军一直在处于华为权力金字塔的核心位置 ， 所以华为云能够从BU升级为BG ， 成为与余承东领导的消费者事业群平行的4个一级事业群 。
有华为云老员工评价徐直军：“徐擅长搞高精尖 ， 个人定位是想推一些跨时代的新技术” 。 比如 ， 荣耀的AI手机Magic ， 徐直军就是背后推手 。 由于云计算本质是一种云服务 ， 徐的履历与背景都更适合战略层面 ， 因此华为云后续迎来了郑叶来和侯金龙 。
华为云BU总裁郑叶来主要功绩是在将华为云产品化 ， 目前华为云已上线210多个云服务、210多个解决方案 ， 能够对大多数客户提供完整服务 。 而华为云BG总裁侯金龙曾是余承东招募的部下 ， 为华为云拓展私有云、混合云和存储等业务拓展打下根基 。
候和郑主导华为云发展的最大难题在于 ， 二者是将 ， 缺乏帅的能力 ， 也就是无法统筹华为整个体系资源的能力 。 余承东的到来 ， 将解决如何将帅一体、协调发展的问题 ， 而且余大嘴“先说再做”的风格 ， 与华为闷头做事的风格迥异 ， 也有助于树立云业务BG的信心 。
目前 ， 云计算在国际有3A格局 ， 也即亚马逊的AWS、微软的Azure和阿里巴巴的AliCloud 。 华为云还有很大的机会 ， 根据Gartner最新报告显示 ， 2019年华为云全球IaaS排名上升至第六 ， 增速高达222.2% ， 全球增速最快 。
如果 ， 余承东能够解决华为云的内耗与士气问题 ， 华为云成为“全球五朵云”的梦想指日可待 。
第三次转型的华为选择了余承东
当下的华为 ， 可谓正是站在命运的十字路口 。
有华为内部员工表示：2019年公司明确了智能计算产业 ， 这算是公司从固定到移动 ， 从运营商到企业 ， 从连接到计算的第三次产业升级和转型 。
但在这次命运转折点之时 ， 国外的市场与技术封锁 ， 企业内部的转型阵痛都让华为面临不小的压力 。 而余承东在消费者业务的成绩 ， 也让其成为华为倚重之臣 。 如今 ， 余承东负责华为面向未来三项核心业务 ， 也有华为全新的战略考量 。
余承东此前曾对消费者业务提出1+8+N战略 ， 1是指智能手机业务 ， 8是指平板电脑、智能手表、VR眼镜、车机等一系列业务 ， N则是泛IOT设备 ， 至此手机业务不仅是华为贡献三分之一营收的部门 ， 还是华为打通C端和B端业务的通道 。

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正如一位华为员工在内网心声社区分享道 ， “如何避免重蹈GE物联网平台的悲剧 ， 结合终端云利用手机流量进行破局可能是个选项 。 ”很多华为员工赞同其观点 ， 因为借此往上做大SaaS ， 这个城墙突破口里面是千亿美金的市场 ， 逐渐完善搜索和推荐技术 ， 华为将能对四层产业进行完整布局 。

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在这个战略生态中 ， 最底层是 ICT 层面 ， 这是华为起家的业务和根基；往上是云计算与AI业务 ， 这一层提供数字基础设施能力；再上一层是华为手机等 IoT 设备 ， 这些业务能将服务直接触达到人；更上一层是鸿蒙物联网系统 ， 将生活、家居、车载、工作等场景统一；最后是华为的生态体系 ， 聚集全球优秀的C和B端产品开发者 ， 完善华为的各种服务 。分页标题#e#
华为目前也似乎正在按此方向前进 。 近期 ， 华为云发布HMS生态扶持计划 ， 首批提供5亿元的云资源 ， 重点扶持1500个HMS应用 。 在商用阶段 ， 每个应用还将获得最高120万元的广告资源扶持 。
华为的梦想很大 ， 但挑战也足够艰巨 。
C端业务与苹果公司狭路相逢 ， B端业务要挑战成立已经40多年的微软 。 这也让华为不得不选择有所为和有所不为 ， 比如 ， 华为在任命余承东掌管智能汽车业务时 ， 就提到华为不产汽车 ， 谁再建言造车就开除谁 。 在发展云计算与AI时 ， 也选择缩小企业业务的发展规模 。
余承东能够力挽狂澜 ， 成为带领华为迈向下一阶段的中兴之将吗？
从余承东的履历看 ， 清华毕业带来更好的格局与视野 ， 在通信领域 ， 余承东是第四代分布式基站第一发明人 ， 也证明其是技术型人才 。 华为消费者业务的成功 ， 证明其战略和管理能力出众 。 大众眼中最直观感受到“余大嘴”的营销能力 ， 反倒并不重要 。
但这次任务也足够艰巨 ， 余承东最大挑战是如何利用有限的资源 ， 完成华为的转型 。 从部分蛛丝马迹不难看出 ， 华为正在缩减战线主攻核心领域 ， 比如 ， 有传言华为留下部分麒麟9000芯片 ， 为研发Mate 50和P 50以保留手机业务火种；将华为云原总裁侯金龙调任数字能源董事长 ， 也有利于余承东全面整合手机、汽车、云计算与AI业务 。
【华为手机|当历史转折中的华为，遇上中兴之将余承东】尽管余承东还未曾担任过华为轮值董事长一职 ， 但目前肩负了任正非的重要期望 ， 华为的未来值得关注与期待 。

来源：(锌财经)

【】网址：/a/2021/0130/kd659203.html

标题：华为手机|当历史转折中的华为，遇上中兴之将余承东