吉利终于活成了丰田


吉利终于活成了丰田
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在未来全球汽车市场中 , 如果说要选择一家代表中国的汽车企业 , 目前来看 , 非吉利莫属 。
吉利拥有沃尔沃、领克、吉利和几何四大主品牌 , 覆盖轿车、SUV和MPV , 燃油和电动的全系列产品 。
我们先来看一组数据:吉利汽车2020年销量为132.02万辆 , 位居中国汽车市场排名第四;这也是自2017年以来 , 吉利连续四年夺得中国品牌乘用车销量第一 。
领克2020年销量为17.54万辆 , 是最成功的自主高端品牌 , 没有之一 。 几何A和帝豪EV等新能源汽车产品 , 2020年总销量为6.8万辆 。 吉利海外市场覆盖24个国家 , 2020年销量近7.3万辆 。
在汽车市场缓慢复苏的2021年 , 吉利汽车将其销量目标为153万辆 , 同比增长幅度高达16% , 这是一个高位增长的大目标 。

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在中国民营汽车企业发展初期 , 丰田就成为了比亚迪的模仿对象 , 比如与花冠相似的F3 , 与雷克萨斯RX350相似的S6;通过模仿丰田 , 比亚迪也开始为国民所了解 。
如今 , 比亚迪早已用王朝系列车型摆脱了过去的模仿套路 , 并获得了空前成功 , 在新能源汽车潜心修行多年 , 最终连全球第一的丰田也要上门谈合作 。
拥有丰田和雷克萨斯两大主品牌 , 在日本市场还有皇冠、卡罗拉等细分品牌和标志 , 丰田汽车的发展之路 , 不管是TPS生产方式 , 还是TOYOTAWAY丰田之道 , 或者是近几年推动的TNGA构造改革 , 都是厚积薄发的发展路径 。
丰田在全球市场展开合作 , 打造了强大而稳固的零部件供应体系 , 以近几年开放油电混合动力技术 , 以及在日本与斯巴鲁、铃木等车企建立电动汽车联盟达到高峰 。
在比亚迪放弃跟风丰田车型之后 , 吉利汽车却越来越像在日本市场的丰田 , 这不是说吉利的车型变得跟丰田一样 , 而是在发展模式和思路上有异曲同工之妙 。

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正如丰田在日本汽车工业的行业领导地位 , 吉利也开始展现其在自主品牌的领导地位 。
首先就不得不说吉利教科书式的经典收购案例 , 纵观中国车企收购外资车企 , 甚至国内兼并重组 , 上汽和南汽收购罗孚、北汽收购萨博、广汽吉奥等等 , 谈得上成功的案例也就是吉利收购沃尔沃 。
在收购完成后 , 吉利不仅仅成功实现了沃尔沃的扭亏为盈 , 更是带动了吉利自己的全面革新 , 最具标志性意义的就是自主高端品牌领克的成立 , 并且将欧洲等海外市场作为目标市场 。
吉利还成为了汽车创始人——戴姆勒股份公司最大股东 , 并且在SMART品牌实现合作 , 成立了智马达电动汽车公司 , SMART将成为高端电动汽车品牌而获得新生 。

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假如说国有汽车企业因为合资车企获益良多 , 但“市场换技术”的目标并没有实现 , 反而将市场和未来发展都拱手相让 。
不管是一汽 , 还是东风 , 合资品牌红红火火 , 攻城略地 , 然而 , 不管车型资源、生产工艺、零部件供应链、管理体制 , 都没有让自主品牌获得更好的市场地位 。
反过来看 , 坚持独立自主发展的民营企业 , 正在开始迎来全新的发展高峰:奇瑞正在通过自己内在的变化 , 在中国市场重新出发 , 瑞虎8系列产品获得空前的成功 , 在海外市场发展则早已成为了自主品牌汽车的代表 。
坚持不合资的比亚迪 , 在新能源汽车已经达到了世界领先地位 。 作为世界销量第一的新能源车企 , 独此一家的三电技术汇集于一身 , 已经实现了与丰田和奔驰在研发技术的合作 , 而且全球合作伙伴正在逐渐扩大 。

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更像丰田的吉利汽车 , 与其它自主车企都不同 , 可以用集大成者来形容 。
从品牌梯队来看 , 沃尔沃、领克和吉利三大主力品牌覆盖了豪华到中低端的绝大多数的市场 , 还有宝腾、路特斯、几何和枫叶等等 。 领克品牌早已经用超10万辆的年销量 , 以及成功出口欧洲市场 , 宣告了自主品牌的全新高度 。
从车型来看 , 不同于很多自主品牌仅仅依靠SUV市场 , 比如哈弗单靠一款哈弗H6支撑 , 也不同于比亚迪依靠具有政策红利的新能源汽车 , 吉利拥有从轿车、SUV到MPV的完整系列车型 , 而帝豪轿车更是唯一登上轿车销量排行榜的自主轿车 , 已经连续九年稳坐中国品牌轿车销量冠军 。