报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助 。
（1）、（2）、2面试情况xx年公司累计应聘511人 ， 入职新员工120人 ， 累计离职168人 。
xx年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;
。

7、经营管理部导购员;
美食广场水吧人员及营销方面的人才 。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;
因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购 。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1)xx年新增人员为企划营销主管 ， 为新增岗位人员配置需要;
2)为顺应公司组织变革和业务发展需要 ， 对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;
3)xx年初、（七）、八月份员工大批量辞职流失 ， 招聘时间非常紧迫;
4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺 ， 此行业内工程专业人才的薪资水平偏高 ， 就业选择机会多 。
（文章三） 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门 ， 也是承上启下、联系左右的重要部门 。
。

8、为总结经验 ， 促进部门各项工作再上新台阶 ， 现将xx年度工作总结如下：（一）、人事工作：（1）、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求 ， 及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发 。
xx年离职率=xx年离职员工总数(xx年初员工总数+xx年入职员工总数)100%47%=45(39+57)100%xx年到岗率=xx年到岗人数xx年入职职工总数100%49%=2857100%xx年公司发展正处于上升阶段 ， xx三个项目同时开工 ， xx等相关部门新招员工相对较多 ， 由于各种原因导致后期人员流动较大 ， 本年度离职率高达47% ， 为招聘工作带来了难度 。
(2)员工入职与转正xx年下半年 ， 行政人事部对 。

9、新员工的入职与转正流程进行了修订 ， 增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核 ， 由部门领导再对其做综合测评 ， 合格后上报分管领导审核 。
（2）、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分 ， 再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定 。
xx年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;
10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩 ， 为xx年度绩效工资发放提供依据 。
（3）、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁 ， 本年度未开展员工培训 。
（4）、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系 ， 没有明确的岗位工资 ， 工资标准不统一 。
（5）、社保缴纳 。

10、、劳动关系管理：抓好社保工作 ， 确保公司员工的合法权益得到落实 ， 打破以往年底统一缴纳的传统 ， 实行每月按时缴纳 。
（二）、行政工作：（1）、行政人事制度汇编和员工手册修订xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度 ， 开始进行制度汇编和重新修订员工手册 ， 制度汇编已与9月底完成 ， 员工手册修订仍在进一步修改完善中 ， 12月15号修改完成 ， 达到印刷条件 。
（2）、加强考勤管理 ， 规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时 ， 加强了日常劳动纪律检查 ， 严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况 ， 并做好记录 。
发现有违纪现象的 ， 第一次对违纪者进行批评、教育 ， 屡教不改者 ， 将其行为计入绩效考核 ， 使考勤真 。

11、正做到“公平、公开、公正” 。
（3）、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进 ， 由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存 ， 建立员工电子信息库 ， 方便日常使用和查找 ， 并根据实际情况随时更新 ， 对新进、离职、调动人员及时进行备注 。
并收集整理应聘人员简历做好统计 ， 建立信息库 ， 为后期人力资源开发储备人才 ， 提高工作效率 。
（4）、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定 ， 并定期进行检查 ， 对不合格的卫生区进行拍照 ， 并在0A上进行通报 。
（5）、其他制度管理：在原有制度的基础上 ， 完善各部门岗位职责 ， 使各部门岗位职责上墙 ， 三个项目部岗位职责也上墙完成;
车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照 。

12、制度执行 。
（6）、OA系统管理及完善xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进 ， 完善了各部门OA系统信息员网络 ， 给各部门安装OA办公精灵 ， 增添管理模块 ， 充实了信息内容 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0201/0021260751.html

标题：精品|精品工作总结—人事专员年度个人工作总结三篇人事总结( 二 )