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巨人肩膀上的80后“娃哈哈公主”宗馥莉 ， 比以前成熟多了 。
慢即是快 ， 长青企业往往是坚定的长期主义者 ， 能超越时代 ， 超越变化 。 布鞋首富宗庆后之女宗馥莉慢慢有点接班人样子了 。


“娃哈哈公主”宗馥莉有点接班人样子了

娃哈哈集团董事长宗庆后
站在巨人的肩膀上 ， 如何做完美接班人 ， 是家族企业传承不变的难题 。
有“布鞋首富”之称的娃哈哈集团董事长宗庆后 ， 是上世纪末起于草根的商业巨擎之一 ， 也是少数能坚守岗位到现在的企业家之一 。 大浪淘沙、潮起潮落 ， 不少过去红极一时的品牌已不见踪影 ， 很多与宗庆后同时代诧叱风云的传奇人物 ， 或陨落或沉寂或退休 。
宗庆后76岁了 ， 成立于1987年的娃哈哈也经历34年发展历程 。 也许 ， 宗庆后不服老 ， 老骥伏枥志在千里；也许 ， 宗庆后有足够耐心在等待 ， 等待他的未来接棒人尽快成长起来 ， 基业长青 。
时间 ， 是传承最好的证人 ， 反正宗庆后是个长期主义者 ， 不急于一时一刻 ， 凡事讲究脚踏实地 ， 一步一步做起来 。

娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理宗馥莉
去年12月初 ， 在浙江湖州太湖之畔 ， 娃哈哈集团2021年销售工作会议连开6天 。 除董事长宗庆后外 ， 娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理宗馥莉也到会 ， 并就新年度的营销规划进行详细讲解 。
显而易见 ， 宗馥莉在娃哈哈的角色更加凸显 ， 也慢慢成为父亲宗庆后经营“谋篇布局”的忠实执行人 。
一个好的企业要有它本身具有的成功基因 。
娃哈哈至今仍坚持不上市 ， 与掌门人宗庆后“长期主义”理念有关 。 宗庆后曾说：“40年来 ， 我一直认为企业要想做强做大 ， 就一定要坚守实业强国信念 ， 坚持立足主业 ， 不能好高骛远 ， 更不能幻想一夜暴富 。 ”

中饮协副理事长宗馥莉
去年11月29日 ， 在深圳举办的中国饮料工业协会第6次会员代表大会上 ， 宗馥莉当选为中饮协副理事长 。
演讲时 ， 她分析 ， 从上世纪80年代至今 ， 中国饮料大步发展的40年 ， 如果从用户的角度来反观市场 ， 可分为“紧缺经济时代”、“过剩经济时代”和“平衡经济时代”三个阶段 。 宗馥莉认为 ， 目前中国饮料市场大体上处于第二阶段 ， 其特征就是“消费者开始有自己的想法 ， 但注意力稍纵即逝 。 ”
对于“平衡经济时代”第三阶段 ， 她认为 ， “消费者明确知道自身需求 ， 品牌建立起差异化道路 。 ”在谈及企业如何才能穿越周期时 ， 宗馥莉给出了三个答案：以客户价值为基 ， 把创新落脚在“健康”上；驱动根源性创新 ， 开发新品类 ， 创造差异化；以及构建行业生态圈 ， 一起把饮料的蛋糕做大做强 。
值得一提的是 ， 宗馥莉在演讲中 ， 说了这么一段话 ， 颇有传承乃父之风 。 她是这么说：当前世界经济形势纷繁复杂 ， 我们经营企业 ， 最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去 ， 如果我们把目光放到未来三年 ， 同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年 ， 那么竞争者就所剩不多 。
宗馥莉进一步说：视野越长远 ， 步伐越坚定 。 长青企业往往是坚定的长期主义者 ， 他们能超越时代 ， 超越变化 ， 这就是“慢即是快”的道理 。

宗馥莉
浙商敢为人先、勇立潮头 ， 以鲁冠球、宗庆后为代表的老一辈浙商 ， 造就了时代传奇 。 步履不停 ， 像宗馥莉这样的新生代浙商 ， 她们面临的机遇和挑战与父辈已大不相同 ， 如何在新的历史答卷里 ， 让浙商的精神气得到好的延续和延伸 ， 是责任也是使命 。分页标题#e#
过去 ， 谈及退休时 ， 宗庆后称：“我这个人不能退休 ， 如果退休之后 ， 可能人活着就没有意思了 。 ”他说自己干活干惯了 ， 不过他也退居二线 ， 留下的悬念就是传承问题 。
宗庆后曾表示 ， 接班要看女儿愿不愿意 ， 不过他也说 ， 也不一定让女儿接班 ， 也可以让管理者接班 。 目前 ， “娃哈哈公主”宗馥莉 ， 即便有个宏胜饮料集团总裁之职务 ， 外人都晓得 ， 她更重要的职务还是娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理；不过 ， 也从另一个角度说明 ， 宗馥莉还未正式上位 ， 仍处于历练阶段 。
目前 ， 娃哈哈在全国有80个生产基地 ， 180多家分公司 ， 拥有近3万名员工 。 三年前 ， 宗庆后接受《大公报》访问时透露 ， 他给女儿1/3企业在管 。 从去年12月娃哈哈年度销售会分析 ， “欲戴王冠必承其重” ， 宗庆后应该给女儿有更多的放权 ， 即便职务没有变化 ， 俨然已成了娃哈哈“二把手”了 。
与很多强人企业家一样 ， 宗庆后也有“放不下”心态 。 企业做长做久 ， 基业长青 ， 培养好接班人最为关键 ， 将事业一棒一棒传下去 。

宗馥莉
宗馥莉 ， 生于1982年 ， 恰逢他父亲创业初期 ， 据说 ， 宗庆后当年萌发开发生产儿童营养液的念头 ， 与小宗馥莉小时候厌食有关 。
创办宏胜饮料 ， 也仅能是宗馥莉“练手”而已 ， 因收购港股“中国糖果控股”失败 ， 让“娃哈哈公主”成为舆论关注的焦点 ， 更让外界对她上位娃哈哈接班人有更多的期待 。 宗庆后曾在4年间3次问鼎内地富豪榜之中国首富 ， 过去 ， 宗馥莉出名的桂冠是“中国首富千金” 。
早期的宏胜饮料 ， 除了宗馥莉外 ， 曾有她低调的母亲施幼珍等人 。 对于女儿自创品牌 ， 起初父亲并不认可 ， 不过对于女儿的摸索宗庆后也不干预 ， “她做什么不需要向我请示 。 ”
从小在美国读书的宗馥莉 ， 宗庆后曾评价她很勤奋 ， “做事的独立性很强” ， 不过也有“水土不服”问题；宗庆后也觉得 ， 美国的文化可能对中国来说也有点不适应 。 对于女儿对员工“美式作法” ， 宗庆后认为 ， 中国讲求以人为本 ， 要真正让员工服你 ， 必须是内心上服你 ， 员工才会认真地把这个企业当成自己的事去干活 。 宗馥莉后来也承认 ， “在管理上有过障碍我算是吃过苦头了 。 ”
1月16日 ， 宗庆后、宗馥莉父女同台年度风云浙商颁奖典礼 。 宗庆后说：“她变得更成熟了 。 ”
接班是使命 ， 也是“负担” ， 厚积薄发 ， 方能持久 。 不管怎么说 ， 宗庆后对于女儿接班有相当大的期待 ， 剩下的交予时间 ， 花时间磨炼接班人 ， 也包括掌握关键资源能力、人际能力、领导能力等培养 ， 娃哈哈“宗馥莉时代”未来可期 。



布鞋首富宗庆后的“长期主义”

宗庆后
进入2021年 ， 光阴荏苒 ， 宗庆后执掌娃哈哈34年了 。 这一路上 ， 创业转型路漫漫 ， 可他始终坚持“长期主义” ， 一直坚持主业 ， 不负债 ， 不追求过分扩张 ， 也不上市 ， 也就是他常说的“慢即是快” 。
在中国企业界 ， 有二个有名的“大器晚成”企业家 ， 一个是娃哈哈宗庆后 ， 另一个是重庆力帆尹明善 ， 只不过他俩人生轨迹不同 ， 结果也截然不同 。 如果从娃哈哈创业史的1987年4月算起 ， 当年宗庆后已是42岁的人了 。
去年公布的胡润百富榜上 ， 宗庆后上榜财富为1050亿元 ， 排名第36 。 对于多次为中国首富的他来说 ， 榜单上数字已没有多大意义了 。 将娃哈哈从一家校办工厂发展成目前中国最大的民族饮料企业 ， 这才是宗庆后一生莫大的荣耀 。
多年以来 ， 宗庆后和曹德旺一样 ， 都是中国最本土特色的企业家 ， 他们那套“宗式管理”、“曹氏理念” ， 与很多人热衷的哈佛商学院、MBA教材中说的那一套不同 ， 可他们都能在激烈市场竞争中生存下来 ， 而且很精彩 。 也许 ， 读懂了宗庆后、曹德旺 ， 就读懂了中国实业 。

宗庆后（后排中）与兄弟及妹妹合影
宗庆后 ， 生于1945年 ， 若按族谱排序 ， 宗庆后与宗端后、宗泽后、宗宇后等家族兄弟 ， 系祖籍浙江义乌的宋朝名臣宗泽之第二十九世裔孙 ， 他的祖父宗继先 ， 民国时在武汉、广西两地做过官吏 ， 在广东为幕僚时 ， 主写过粤汉铁路章程 。
宗庆后的父亲宗启騄 ， 民国年代在江苏宿迁邮局做过几年职员 ， 故此 ， 宗庆后是在苏北的宿迁市区东大街出生的 。 更早前 ， 宗启騄曾在南京汪伪政府下任过职员 ， 解放后 ， 失去在宿迁工作的宗启騄 ， 只好带全家人回原籍杭州 ， 当年宗庆后才四岁 。分页标题#e#
宗庆后有兄弟及妹妹一共5人 ， 17岁的宗庆后 ， 初中毕业后“上山下乡”到农场去了 ， 在农村呆了15年 ， 直到1978年顶替母亲在杭州一家校办纸箱厂的工作 ， 33岁宗庆后成了这家校办厂推销员 。
1979年 ， 宗庆后从纸箱厂调到杭州光明电器仪表厂 ， 负责生产销售管理 。 1982年 ， 他又到杭州工农校办厂当了业务员 ， 到1986年时 ， 宗庆后当上了杭州市上城区校办企业经销部经理 。 回城这10多年 ， 宗庆后辗转于杭州几家校办企业 ， 做的都是推销的工作 。

宗庆后与员工吃年夜饭
1987年4月 ， 宗庆后承包了上城区校办企业经销部 ， 靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家 。 也在这一年7月 ， 宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金 ， 筹建了杭州保灵儿童营养食品厂 ， 为杭州保灵公司代加工花粉 ， 娃哈哈的创业历程开启 。
早年 ， 宗庆后一家五个兄弟姐妹再加父母 ， 住在仅有十几平米的房子里 ， 在低矮的小阁楼 ， 三个兄弟要平躺着上去才能睡觉 。 “知青”岁月时 ， 他干农活 ， 开山种田 ， 养猪还会杀猪 。
吃过苦 ， 也体味“打工仔”之难 。 30多年来 ， 宗庆后坚持与辛苦劳作一年的娃哈哈人一起聚会 ， 与留守员工吃“年夜饭” 。 过去 ， 宗庆后有“布鞋首富”之称 ， 他坐高铁“二等座”出行 ， 烟也戒掉了 ， 酒从来就不喝 ， 也很少应酬 。
宗庆后说 ， 艰苦惯了以后 ， 习惯就很难改变了 ， “我认为我应该永远把自己当做一个普通人看才对 。 ”
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