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_原题是：原乐视影业CEO张昭去世 ， 去年5月“再创业” ， 曾参与制作张艺谋作品《长城》《影》
2月3日晚 ， 多位张昭身边人士向21世纪经济报道采访人员确认 ， 乐视影业前董事长、橘品影业创始人已去世 ， 终年58岁 。
张昭曾先后创立光线影业、乐视影业 ， 被业内认为是中国电影业最有影响力的人物之一 。 他担任制片人的作品包括张艺谋的《归来》《长城》《影》 ， 郭敬明的《小时代》系列等 。
2020年5月 ， 张昭辞去复星集团副总裁职务 。 随后 ， 张昭出资参与创立了一家名为东阳橘品影业的公司 ， 并于2020年6月成立 。 公司名字来源 ， 是在致敬褚时健 ， 也“算过八字” ， 这是个各方面都很满意的名字 。
橘品影业已经完成初步融资 ， 投资方包括和力辰光、华录百纳与浅石资本 。
此前1月22日 ， 21世纪经济报道曾专访 ， 张昭曾采访人员说：“平台内部有太多纷扰 ， 出发点是为自己 。 我这一次要用一种不为平台的方式 ， 既是为我自己 ， 也是为产业 。 ”

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这次 ， 他抓住了主控权 。 图片来源：张昭团队
专访全文回顾：
对话丨张昭只身探路：“重构后 ， 文娱业将诞生万亿级巨头”
张昭是个孤独的人 。
这种孤独 ， 源自他的经历 ， 也缘于他的思考 。 一定程度上 ， 张昭不算是一个完全的电影人 ， 复旦理工科出身 ， 重视框架、链条 ， 刻意与情绪保持距离 。 但他又放不下非标电影业 ， 体会过六代导演“缄默期” ， 经历过乐视”至暗时刻” 。 还是扎在这里 。
他有过挣扎 ， 却称仅限于工作机构选择这种细节问题 ， 而不是行业 。 说话背景是 ， 电影市场低迷 ， 资本、关键人物均在用行动表明 ， “快逃” 。 张昭说 ， 这是一种理性与感性的最终协调方案 ， 他依旧看好电影产业 。
与张昭对谈 ， 在橘品影业位于北京东三环的办公室内 。 橘品影业是他的创业项目 ， 作为创始人 ， 这次 ， 张昭拥有了绝对话语权 。 公司名字来源 ， 是在致敬褚时健 ， 也“算过八字” ， 这是个各方面都很满意的名字 。
橘品影业已经完成初步融资 ， 投资方包括和力辰光、华录百纳与浅石资本 。 和力辰光创始人李力与张昭在《小时代》《归来》等项目上多有合作 ， 志同道合；华录百纳背后是美的 。 这是一个初创小团队 ， 例证之一是 ， 橘品影业总部在和力辰光的办公楼内 ， 既节省成本 ， 又方便张昭与李力见面 。 虽然公司才开始 ， 已有相当业务量 ， 并无生存问题 。
一定程度上 ， 张昭职业生涯变化 ， 像是中国电影市场化的某种缩影 ， 从光线影业总裁、乐视影业董事长到复星集团副总裁 。 但这种方向又与华谊等老牌影业公司不同 ， 更外部化与产业化 ， 曾是焦点 ， 也边缘过 ， 起起伏伏 。 代表另一种可能 。
在外界看来 ， 张昭职业化高光点在乐视影业 。 这家横空出世的新秀 ， 靠着新思路 ， 新框架 ， 迅速进入第一阵营 ， 成为五大民营电影公司之一 。 但又伴随乐视跌落 。
这场经历 ， 张昭依旧很感激 ， 乐视大生态 ， 拓宽了他的框架 ， 使其能从更广阔市场来审视电影业并付诸实施 ， 这是与传统电影人完全不同的思维模式 。 “老贾（乐视创始人贾跃亭）是个艺术家 ， 知道风险 ， 但就是拉不回来 。 ”事过境迁 ， 张昭总结 。 “理智很重要 。 ”
走过漫长职业经理人道路后 ， 张昭选择创业 。 这是种放下 ， 也是种获得 。 上次他接受21世纪经济报道的专访 ， 正值融创接手乐视后的过渡期 ， 聊了5个多小时 ， 他诚恳中带些拘束 。 这次 ， 则自由坦然得多 。 “慢慢来 ， 我把自己定位成做产业的人 。 ”分页标题#e#
眼下 ， 张昭正在打造一个电影业新物种 。 它像一个商业中枢 ， 可以参与电影组盘、操盘 ， 也要负责商业化、用户运营 ， 或者只实现其中之一 ， 模块化运转 。 核心是项目的市场化营销 ， 将商业化前置到内容初始 ， 事先有体系规划长链市场 。 这一模式 ， 已在《熊出没》系列上得到验证 。 实际上 ， 这一直是张昭实验方向 ， 只是自主创业 ， 让这一模式更为可控 。
张昭能够成功吗？
至少他和他的投资人们 ， 看好行业未来 。 “迪士尼、奈飞 ， 都是市值万亿元人民币公司 。 随着产业调整后 ， 用新的框架去重组 ， 十到十五年 ， 中国市场肯定会诞生万亿级文娱公司 。 ”他说 。
困局
《21世纪》：电影业明显在一个低谷 ， 票房低迷 ， 影业公司大面积亏损 ， 资本逃离 。 问题在哪？
张昭：电影业产业化还不够 ， 更像一个行业 。 产业有多种要素 ， 包括政策、内容、营销、渠道、资本、科技、人才等 ， 都还没有实际整合 。 产业一定要把用户包含进去 ， 产业要完整自循环 。
为什么资本远离电影行业？2000年—2010年 ， 中国票房从8个亿到100个亿 ， 这时候中国电影和资本的关系两个字—“化缘” 。 求资本给点赞助 ， 就这个意思 。 因为没法自我循环 。
电影公司上市后有了变化 ， 电影跟二级市场打通 ， 开始自我造血 。 但这个行业的资本和资本家们 ， 把它当作致富手段 ， 而不是根植产业 。 资本希望电影公司形成可循环的产业逻辑 ， 预期的逐渐增长 ， 但完全没有做到 ， 所有人都在薅羊毛 。 于是 ， 电影公司成为套现渠道 ， 票房高了赶紧逃 。 核心问题是没有形成长链市场 。
《21世纪》：为什么没有形成长链市场 ， 应该怎么做？
张昭：行业变现模式过于单一 。 电影票溢价有限 ， 不能光靠电影票加版权 ， 这样增长是有问题的 ， 票价不能动 。
比如说张艺谋拍个电影30块钱一张票 ， 其他导演也是 。 但这本身就不对等的 。 一旦把自己放在文化行业 ， 变成文化行业的品牌的话 ， 就有溢出了 。
《21世纪》：所指的是IP赋能？但IP并不只取决于IP本身 ， 更取决于被赋能领域 ， 甚至后者占据更重要位置 ， IP只是个流量入口 。 对于IP后的品控 ， 电影行业似乎无法控制 。 如何解决？
张昭：需要一个过程 。 像地产行业就很重 ， 游戏都难 。 当下做《熊出没》溢价到文具行业 ， 这比较容易 。 快消品比较有空间 。 实际适合领域是 ， 有文化属性的消费品 。
此外 ， 文旅也有可能 ， 这是个万亿级市场 。 目前路径是亲子旅游 ， 相对标准化的乐园 。 像《熊出没》对于华强乐园的拉动作用 。
《21世纪》：目前和华强方特在《熊出没》是怎样的合作模式？
张昭：他们负责做内容 ， 我们负责电影品牌运营 ， 包括宣发等 。 电影品牌运营是指 ， 类似每一集内容定位是什么样的？我们做品牌产品设计 ， 内容就是剧本 。 跟剧本有交集 ， 确定品牌定位人群、方向 ， 市场 。 然后文旅业是华强方特在运营 。 本质上是在做营销 。
尝试
《21世纪》：就算是华强方特 ， 也在一个相对有限规模 。 为何如此看好文娱产业？
张昭：文娱产业是消费服务的一部分 ， 有链接作用 。 它的品牌价值 ， 最关键是所有产品都要品牌化 ， 这时候 ， 文化产业就成了品牌化最核心内涵 。
迪士尼、奈飞都是万亿级（人民币）市值 ， 以中国市场规模 ， 一定会有 。 这是国家之间竞争 ， 你看互联网就知道了 ， 阿里到现在不过二十年 。 未来 ， 会有政策扶持 ， 市场也有刚需 。十到十五年 ， 中国市场肯定会诞生万亿级文娱公司 。 ”
《21世纪》：橘品影业在做什么？
张昭：这一次 ， 我不求上来就搞一个大公司 ， 先做产品设计院 ， 活得比较舒服、从容 。 接下来会去做市场公司、出品公司和衍生消费公司 。
产品设计院聚焦产品 ， 任何素材要做电影的 ， 我们给设计成一个多元化的媒介、系列电影 ， 中间插几部剧 ， 都有可能 。 它像一个商业中枢 ， 可以参与电影组盘、操盘 ， 也要负责商业化、用户运营 ， 或者只实现其中之一 ， 模块化运转 。 核心是项目的市场化营销 ， 将商业化前置到内容初始 ， 事先有体系规划长链市场 。
从传统电影公司角度 ， 有剧本 ， 看看改改 ， 做类型片强化一点 ， 配演员 ， 弄投资、发行 。 这是我做光线时候步骤 。 后来 ， 在流媒体、社交媒体时代 ， 扩展了一些可持续影响力 ， 所以就会出现《熊出没》、《小时代》系列 。 互联网加速用户沉淀 ， 也可以继续运营的 。分页标题#e#
到2017年开始我开始琢磨 ， 其实可以考虑做品牌 。 因为对迪士尼这套运营很清楚 ， 有一个漫威人物 ， 能不能做成系列电影 ， 一个品牌？他们会论证 ， 先有产品设计 。 制片人、策划会进来 ， 然后游戏部门 ， 之后文旅部门、消费部门、电视部门、互联网部门进来 ， 大家一起来研究产品怎么弄 。 这是迪士尼的做法 。
中国互联网更重 ， 那我会把负责抖音媒介的人找来 ， 也把负责电商的人找来 ， 探讨怎么来做 。
电影做品牌具有先天优势 。 它是唯一一个在规定时间里边无尿点、强行进行品牌打造的媒介 。 黑暗的环境 ， 声光电放大 ， 会烘托这份品牌的情感价值 。
《21世纪》：为什么不在大平台做前述尝试？
张昭：平台永远对你有期望 。 作为一个职业经理人 ， 摆脱不了这种期望的压力 。 我放掉了 ， 就自信了 ， 这反正是个人的事 ， 可以充分释放 。 在这个时候 ， 个人力量大于平台的力量 。
平台内部有太多纷扰 ， 出发点是为自己 。 我这一次要用一种不为平台的方式 ， 既是为我自己 ， 也是为产业 。
《21世纪》：橘品影业的规划 ， 有没有时间表？
张昭：还没有 。 我估计挺快的 ， 一两年 ， 但现在没有具体时间 。
我希望各个部分公司 ， 都是相对小公司 ， 以后再合并起来 。 因为有长链市场 ， 融资很容易做 ， 资本都是看未来的 。
《21世纪》：你如何定义当下的自己？
张昭：一个做产业的人 。 比较冷静 。
（作者：贺泓源 ， 熊嘉艺 编辑：曹金良）
【21世纪经济报道|原乐视影业CEO张昭去世：去年5月“再创业” 曾参与制作多部作品】责任编辑：张熠

来源：(未知)

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标题：21世纪经济报道|原乐视影业CEO张昭去世：去年5月“再创业” 曾参与制作多部作品