成为母公司诸多工厂中生产线最多、人均产量最高、运营成本最低的“王牌工厂” ， 已连续5年保持着零可记录事故和连续安全用工近380万工时 ， 连续七年荣获“中国杰出雇主”奖……在马诚的带领下 ， 阿克苏诺贝尔漆油（上海）有限公司屡创佳绩 。
文章插图
十年前马诚来到了阿克苏诺贝尔漆油(上海)有限公司担任公司制造部工厂厂长一职 。 而之前由于各种原因 ， 公司在短短三四年里已更换了六七任厂长 ， 而马诚的到来 ， 顺利扭转了这一不稳定的局面 。
文章插图
振兴的带头人
阿克苏诺贝尔漆油（上海）有限公司连续多年位列“上海制造业企业100强” 。 去年对于该公司而言 ， 是面临严峻考验的一年 。 而在马诚的带领下 ， 通过企业内部科学管理措施 ， 全年产量、利税依旧保持增长 ， 产值也增长了约2.5% 。
“之前母公司给我们定的目标是三年达到销售回报率15% ， 由于疫情的原因 ， 母公司在去年年初、年中时一度要放弃目标 ， 结果没想到到了第三、四季度 ， 形势一下子逆势反弹 ， 我们工厂超过了既定目标 。 ”马诚说 。 据介绍 ， 今年1月份订单量已同比增长了80% ， 预计3月份会达到历史新高 。
【员工|连续5年可记录事故为“零”，七获“中国杰出雇主”奖！马诚带领阿克苏诺贝尔漆油（上海）有限公司屡创佳绩】由于马诚带领下公司业绩突出 ， 自然受到阿克苏诺贝尔总部的重视 。 阿克苏诺贝尔总部将对阿克苏诺贝尔漆油工厂增加1亿元的投资 ， 用于多方位增建升级 。
文章插图
“从去年陆续开始 ， 母公司的投资将用于多个项目 ， 如其中屋顶太阳能发电项目预计将满足全公司六成的用电需求；从法国进口的生产线工作效率是现在的3倍 ， 将替代一半的旧生产线；新建仓库将有效降低物流短驳成本；另外数字化技术如AGV自动无人驾驶叉车、自动化采集数据集中管理项目等都将在近三年内完成 。 ”马诚说 ， 这些项目完成后公司预计将新增产值两三亿元 。
专业的领路人
马诚从大学毕业进入职场到现在 ， 一直都在制造行业工作 ， 行业跨度从制药到快消品再到现在的涂料油漆 。 制药行业的生产有着非常严格的管理流程 ， 奠定了他对公司内控的重视和高要求的基础；从事快消品行业期间 ， 他有幸被认定为公司高潜力人员参与了专业的管理培训 ， 使得他顺利度过角色转变的适应期 。 同时 ， 在工作期间 ， 他还完成了MBA课程 ， 研究生毕业 。 可以说 ， 马诚的职场之路一步一步走得很扎实、很明确 。
当被问及在经营管理方面的经验 ， 马诚的话匣子再度打开：“我很感恩以往的工作经历 ， 让我得以在阿克苏诺贝尔漆油工厂直接任职‘高起点’的厂长而不慌乱 。 记得以前也有一次交流 ， 我被问到作为管理者 ， 你认为最重要的三个因素（资产）是什么？我的回答是‘人、品牌和设备设施’ 。 在制造业 ， 大家都熟悉‘精益生产’ ， 发挥人员 ， 特别是一线员工的聪明才智非常重要 。 ”
文章插图
阿克苏诺贝尔漆油工厂的自动化程度很高 ， 160名正式工中生产岗位的一线员工才70名 ， 用少量的员工创造了中国效率最高的阿克苏诺贝尔工厂 。 去年4月 ， 上海市房屋修建行业协会公布多乐士专业系列产品入选“2020年上海市住宅修缮工程材料推优产品入选名录” ， 多乐士专业是唯一一个以全体系产品推荐入围的涂料品牌 。
员工的贴心人
身为一名老党员的马诚 ， 时刻心怀“所有的成绩都来源于员工”的理念 。 “巡厂交流是我们领导班子每天必做的事 ， 既能与一线员工一起发现问题 ， 还能倾听他们的好点子 。 员工的建议不一定是投诉和抱怨 ， 也是企业积极改进的方向 。 ”马诚说 。
阿克苏诺贝尔漆油工厂的员工流动性很低 ， 平均任职年限在5年以上 ， 这得益于马诚卓有成效的管理 。
文章插图
马诚带领公司员工实施ALPS （阿克苏诺贝尔绩效提升系统） ， 鼓励员工出金点子 ， 充分发挥员工的聪明才智；自己到现场办公 ， 给予员工活泼轻松的工作氛围 。 同时公司还发挥党支部和工会的作用 ， 积极构建和谐的劳动关系 ， 通过开展丰富多彩的团建、为员工庆生日、公益活动（比如涂刷幼儿园、社区活动中心、清洁黄浦江等） ， 以及员工子女绘画比赛和员工技能比赛等活动 ， 有效增强了团队的凝聚力 。分页标题#e#
马诚说：“工作以来听到的最暖心的话是员工说我不像厂长像家长 。 ”
■文 梁锋 杨亦奇■图 梁锋 被采访对象提供
■栏目责编 张友明
■栏目主编 陈亚利

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0208/kd693529.html

标题：员工|连续5年可记录事故为“零”，七获“中国杰出雇主”奖！马诚带领阿克苏诺贝尔漆油（上海）有限公司屡创佳绩