_原题是：杨国安 ， 正式出任凯辉基金全球总裁

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如今 ， 在出任凯辉基金全球总裁后 ， 杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职 。
作者 I 周佳丽
报道 I 投资界PEdaily
投资界获悉 ， 今日（2月9日） ， 凯辉基金宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁 ， 全面负责凯辉基金全球组织和管理升级 ， 并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务 。
杨国安是谁？他被誉为“世界华人管理大师” ， 也是腾讯内部一位至关重要的灵魂人物 。 2008年 ， 腾讯刚刚满10岁 ， 公司业务和规模都在迅猛扩张 。 马化腾和刘炽平几顾茅庐终于请来杨国安 ， 说服他任职腾讯的高级顾问 。 至此 ， 杨国安成为腾讯最高管理机构总办成员之一 。
如今 ， 在出任凯辉基金全球总裁后 ， 杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职 。 马化腾曾这样评价 ， “在我心目中 ， 杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者 ， 更是一位世界级的企业实战教练 。 ”这一次 ， 杨国安教授将又会与凯辉基金产生什么样的化学反应？
正式出任凯辉基金全球总裁
杨国安是谁？
加入一周年 ， 杨国安正式出任凯辉基金全球总裁 。
杨国安教授是世界华人杰出管理大师之一 ， 缔造了著名的“杨三角理论” 。 二十多年前 ， 正在全球寻找企业大学院长的宏碁集团董事长施振荣找到了杨国安 ， 希望他能全职加入 。 1998年 ， 杨国安放弃了继续在美国密歇根大学留校任教的机会 ， 以首席人力资源官的身份加入到了宏碁集团 。 期间 ， 杨国安成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程 。
此外 ， 他曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问 。 但最为人知的经历是他从2008年开始至今 ， 一直担任腾讯集团高级管理顾问 ， 专注腾讯的组织能力打造和重大变革推动 ， 助力腾讯成为全球领先的互联网企业 。 基于对众多企业家的深度辅导和影响 ， 杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家” ， 在出任凯辉基金全球总裁后 ， 杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职 。
杨国安教授也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院 ， 并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文 ， 其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》（Reinventing the Organization）（已被翻译成多种语言） ， 《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍 。
2020年2月 ， 杨国安正式加盟凯辉基金 ， 担任凯辉创业常青基金的联合创始人 ， 致力于发现和培育初创企业家 。 与此同时 ， 他还担任凯辉智慧连接平台负责人 ， 通过搭建相互认识、洞察分享、促进业务合作的网络与平台 ， 为全球生态伙伴创造更多价值 。
时隔一年后 ， 杨国安出任凯辉基金全球总裁 ， “之前负责创业及C3平台 ， 某种意义上看 ， 现在担任全球总裁的职位是一个延伸 ， 因为我自己对于创业 ， 对于怎么能够创造企业是很感兴趣的 ， 但是我自己感觉 ， 把凯辉创业单独作为一个非常早期的基金 ， 其实并没有用好凯辉整体的资源和能力 。 所以 ， 我现在希望能够帮助凯辉基金在一个新的业务里面 ， 以更加多样化、创新的方式 ， 寻找、发现和陪伴有机会成为世界级的企业 。 ”
对于此次调整 ， 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼向投资界表示：“杨国安教授在无论是实践经验还是理论观点 ， 其专业实力在整个行业内无出其右者 。 我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁 ， 相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力 ， 为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值 。 我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上 ， 期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察 ， 助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作 ， 协同创造智慧未来 。 ”
腾讯背后的“高参”
马化腾视他为企业实战教练
腾讯 ， 无疑是杨国安教授职业生涯里浓墨重彩的一笔 。
早在1991年 ， 腾讯总裁刘炽平就在美国密歇根大学与杨国安相识 。 2008年 ， 腾讯成立10周年之际 ， 公司营业收入开始向10亿美金冲刺 ， 业务范围、人员规模都在极速扩展 ， 这给腾讯管理团队带来了很大的挑战 。 马化腾当时认为 ， “公司非常需要一位资深的管理专家对管理团队进行支持、为公司人力资源体系化建设赋能” 。分页标题#e#
彼时 ， 杨国安已经颇有盛名 ， 也是中欧CEO 班最受欢迎的教授 。 为了邀约杨国安加盟 ， 马化腾和刘炽平几番上门 。 2008年的某一天 ， 马化腾、刘炽平以及所有创始人在深圳华侨城和杨国安正式见了一面 。 会后 ， 杨国安成为腾讯高级管理顾问 ， 是腾讯总办成员之一 。 这是腾讯内部最高的管理机构 ， 决策着这家巨无霸公司的组织脉络去向 。
杨国安在腾讯主要担任三个角色 ， 一是协助腾讯进行人才发展（特别是中高层干部）和组织能力建设；二是分管一个管理咨询团队 ， 专门为腾讯投资的重要企业做咨询管理项目；三是青腾教务长的职务 。
这一待便是十多年 ， 期间腾讯集团所有重要决策背后 ， 都能看到杨国安的身影 。 比如在2018年9·30大调整中 ， 杨国安出谋划策 ， 以“内部的局外人”身份成为腾讯内部改革和组织重塑的重要参与者和决策者 。
鲜为人知的是 ， 杨国安还分管了腾讯的一个管理咨询团队 ， 帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等腾讯的战略伙伴进行组织管理和人才升级 。 此外 ， 杨国安还担任腾讯青腾的教务长 ， 为腾讯生态伙伴的负责人提供系统性培训 。
十二年过去 ， 腾讯人才体系建设由相当薄弱到日臻完善 ， 杨国安功不可没 ， 堪称腾讯背后的“高参” 。 陪伴腾讯一个轮回的杨国安 ， 也被外界视为马化腾背后的“教练” 。
马化腾曾在杨国安的著作《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价 ， “2008年初 ， 腾讯正处于快速发展的关键时期 ， 我有幸结识杨国安教授 ， 并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的全面提升工作；在我心目中 ， 杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者 ， 更是一位世界级的企业实战教练 。 ”
踏足VC/PE圈 ， 杨国安计划做些什么？
如今 ， 杨国安教授在凯辉基金开启一段新征程 。
凯辉基金成立于2006年 ， 目前累计管理规模超40亿美金 ， 已在四大洲投资超过170家企业 。 值得一提的是 ， 凯辉背后LP阵容十分显赫 ， 包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人 ， 主流银行、保险等金融机构 。 法国CAC40指数企业中 ， 近半数是凯辉基金的持续LP 。
从大公司到创投基金 ， 这次跨度不小 。 但在杨国安看来 ， 这两者中间也有相通点 。 “过去这么多年我一直很看重知识密集型行业 ， 比如腾讯这类公司 ， 最核心的竞争力就是人才 。 由于我的个人的专长是人力资源管理——怎么把这群人的整体战斗力发挥出来 ， 除了有能力、有动力、还要合力 ， 这些都是关键因素 。 ”
那么 ， 于VC/PE机构而言 ， 如何真正释放人才的最大能量？“很重要的是找到最优秀的人才 ， 给他们足够的空间 ， 给他们外在激励 ， 让他们自我驱动 ， 从而能够敏捷快速地做事情 。 ”
对此 ， 杨国安抛出一个方法论——市场化生态组织 。 他向投资界解释 ， 将一些精兵强将组成小的业务团队 ， 专注于在一个地区 ， 专注于某一个赛道 ， 甚至某一个具体的投资阶段——VC、PE ， 甚至早期 。
这是一个连接到LP、投资人、被投企业多方之间的庞大生态 ， 在这个生态内 ， 有一个强平台 ， 赋能、支持前端不同地区、不同阶段的团队 。 “我现在的职责 ， 就是建立一些流程体系 ， 帮助不同基金和不同地区的合伙人 ， 尝试创新的方式孵化、共创一些新业务 。 ”
作为凯辉基金全球总裁 ， 杨国安希望未来自己扮演着这样一个角色——能够服务和帮助团队同事把他们的业务做得更好 。
“基金规模比较小的时候 ， 一般来讲是前台人数是最多的 ， 但是当你的基金规模大了一些以后 ， 前台跟中后台人数往往就差不多了 ， 将来再到一个量级 ， 甚至中后平台的人需要更多 。 我现在看到凯辉是从前台驱动发展的阶段 ， 到如今规模化发展阶段 ， 这时候需要打造更强的平台来赋能前端的业务团队 。 ”
杨国安强调：“我的心态不是一个传统所谓的管控者 ， 而是一个服务者、一个赋能者 ， 帮助大家工作更容易、更敏捷、更容易合力 。 在这个过程里面 ， 他创造的价值跟他的回报更加对称 ， 这是我自己作为一个全球总裁对自己的定位 ， 和对自己的期许 。 ”
【投资界|杨国安出任凯辉基金全球总裁 马化腾视他为企业实战教练】责任编辑：蒋晓桐

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