狼性文化过时了，我们聊聊赋能团队( 三 ) ：狼性文化过时了

阶段二，智慧互联，让智慧相互碰撞与激发，发生化学反应。孤立的思想观点再多，也很难实现真正的创新突破。智慧互联阶段的关键是让不同的观点相互碰撞与激发，相互嫁接与新生，产生真正意义上的智慧升华。
阶段三，共识决策，回归可能性，抓住关键，共同决策。赋能团队的共创活动最终都需要落脚在具体的行动策略之上。在资源有限的前提下，好的行动决策并不是什么都做，而是聚焦关键突破点，以点带面，实现整体改进。因此，找到关键策略是共识决策阶段的重要任务。共识决策达成的最佳方式并非是少数服从多数，而是融合了所有成员意见的共同决策。
塑造敏捷进化的团队
赋能团队要成为一个面对环境变化，敏捷适应、不断进化的生命体，就应当充分认识到商业生态的进化动力机制。赋能团队需要推进一个循环，那就是通过实践主动探索环境的最新变化，反思与验证自己的策略假设，不断优化调整策略，并在过程中升级自己的认知，在全新的认知水平上推进新的实践。这个过程就是迭代的过程。
迭代绝不是单纯的执行，其本质是一个学习的过程，是在实践中知行合一的过程。它包括迭代规划，试错验证，反思优化和萃取复制四个阶段。
迭代规划是界定试错范畴，将策略转变为计划。迭代的起点是试错。试错不是推广执行行动，其目的是尝试与验证共创阶段产生的新的认知与假设。试错验证是执行计划方案，在实践中验证假设。反思优化是过程复盘，升级团队认知。反思优化阶段通常安排在团队执行计划方案之后的特定时点。萃取复制是将经过验证的成熟经验萃取为新知，在更大范围推广。
在任何变革任务中，团队内都存在支持的，观望的与反对的不同阵营。正确的做法应当是将有限资源集中支持那些积极的成员，取得标杆性示范效应后，再逐步带动整个团队进行推广实践。