理想汽车 2023 年推出纯电动车 ， 今年门店计划扩张至 200 家
《晚点 LatePost》独家获悉 ， 理想汽车已于近期启动纯电动车项目 ， 首款纯电动车计划于 2023 年发布 。
在此之前 ， 理想后续车型仍将采用增程式技术 。 根据招股书 ， 理想将在 2022 年推出第二款量产车 ， 这将是一款全尺寸增程式 SUV 。 《晚点 LatePost》获悉 ， 这款车内部代号为 X01 ， 基于比理想 ONE 定位更高的第二代增程式 “X 平台” 打造 ， 对标宝马 X7 ， 奔驰 GLS 。
与此同时 ， 理想汽车还在研发与 X01 同平台的中型 SUV；今年内 ， 还将推出理想 ONE 的改款 。
关于理想汽车的增程式技术路线一直争议不断 。 增程式是插电混动技术的一种 ， 简单来说 ， 就是在纯电动车的三电系统基础上 ， 增加一个发动机和油箱 ， 由电机驱动车辆行驶 ， 发动机驱动电机 ， 并为电池供能 。
根据招股书 ， 理想做增程式电动车主要出于两方面原因：首先 ， 中国充电基础设施不足 ， 公共充电网络覆盖不够 ， 家庭充电面临停车位短缺、老旧小区电网容量限制等问题 。 其次 ， 电池成本居高不下 ， 增程系统可以用更低成本做到更高续航里程 。
但一线限牌城市对于增程式电动车的政策并不友好 。 在北京 ， 混合动力车只能用燃油车指标购买 。 上海目前购买混动车赠送绿牌 ， 但刚刚出台的《上海市鼓励购买和使用新能源汽车实施办法》规定 ， 2023 年 1 月 1 日起 ， 插电混动车（含增程式）“不再发放专用牌照额度” 。
《晚点 LatePost》获悉 ， 理想很早就做过纯电动车的预研 ， 规划过对标 Model 3 的纯电动轿车 ， X01 也曾考虑同时做增程和纯电动两个版本 。 但由于成本测算不合理 ， 一直没有正式立项 。
日前 ， 李想发内部信 ， 提出理想汽车未来 10 年将保持增程式、纯电动两条技术路线并行 ， 规划了第二代增程式 “X” 平台 ， 以及纯电动 “Whale” 平台和 “Shark” 平台 。 2025 年的销售目标是在 800 万辆新能源车市场中抢占 20% 市场份额 ， 即年产销达 160 万台 。
为实现这个目标 ， 理想把产品定位从 20 万~50 万下调到 15 万~50 万 ， 并加紧产品研发、销售网络和生产等方面的准备 。
今年 2 月 ， 理想宣布在上海设立 “具备全新车型完整研发能力” 的研发中心 ， 招聘指标为 2000 人 。
《晚点 LatePost》了解到 ， 上海研发中心将下设工程技术中心、造型设计中心、试制试验等部门 ， 和北京研发团队同等配置 。 除公开招聘的中层和基层岗位 ， 还将设高级管理岗 ， 向负责工程的联合创始人、总工程师马东辉汇报 。
理想同时也在加紧扩张销售网络 。 《晚点 LatePost》获悉 ， 理想计划在 2021 年把门店扩张到 200 家 。 根据财报 ， 截至今年 1 月 ， 理想总共建了 60 家门店 ， 同时还在 89 个城市建了 121 个维修中心和授权的钣喷中心 。
理想常州工厂正在扩建 ， 预计增设年产能 10 万台的新厂房 ， 为后续车型量产做准备 。
2020 年 ， 据中国汽车工业协会数据 ， 新能源汽车销量突破 136.7 万辆 ， 同比增长 10.9% 。 三家新造车势力中 ， 蔚来全年交付量约为 4.37 万台 ， 理想约为 3.26 万台 ， 小鹏约为 2.70 万台 。 同期 ， 据上险数 ， 特斯拉全年在中国销量为 14.79 万台 ， 占其全球销量的 29.6% 。 三家中国新造车公司与特斯拉销量存在量级差异 。 （王海璐）
快手、抖音春节战报：快手产品矩阵日活逼近 5 亿 ， 抖音增长缓慢
每年的农历春节是互联网公司为产品进行拉新、营销的重要时间点 ， 抖音与快手作为中国两大短视频平台 ， 在 2021 年春节期间的增长走势则出现了分化 。
《晚点 LatePost》获悉 ， 获得了央视春晚独家红包互动合作的抖音 ， 其日活跃用户数（DAU）在春节期间没有太大增长 ， 包括抖音主站与抖音极速版在内 ， 整体 DAU 仍在超 6 亿的水平 。 相比 2020 年 9 月抖音官方公布的 6 亿日活数突破不大 。
“包括拉新、每秒查询率（服务器在规定时间内所处理流量多少）等指标较内部预期差了一个量级 。 ” 一位接近项目人士告诉采访人员 。
采访人员向抖音方面求证 ， 对方表示不予置评 。
据了解 ， 抖音的春节活动从去年 11 月开始准备 。 而央视春晚红包项目的研发则很仓促 ， 1 月中旬拼多多正式退出春晚合作后 ， 抖音才以千万元级别的冠名费入局 ， 研发周期不足一个月 。
这也是抖音新的产品负责人在 2020 年下旬加入后参与的一次重大项目 。 《晚点 LatePost》了解到 ， 其曾在大型互联网公司任职 ， 并尝试在内部推动过短视频产品 。 在更早 ， 她先后担任过互联网公司知识产品事业部、金融事业部（教育、房生态）总经理等 。分页标题#e#
“在抖音已经有如此高渗透率的前提下 ， 还要追求拉新和增长的突破 ， 需要有很强的产品设计 。 ” 一位抖音人士告诉采访人员 ， 但今年无论是春节项目还是春晚项目 ， 抖音都没有做到 。
相比之下 ， 快手通过春节期间的系列运营活动为产品带来了一波新增长 。 《晚点 LatePost》了解到 ， 快手 DAU 在春节期间的峰值接近 5 亿 ， 为历史新高 。 其中 ， 主站 DAU 超 2.8 亿 ， 极速版、小程序等渠道相加达 2 亿 。
但一位快手人士告诉采访人员 ， 在春节前 ， 快手（多端口）DAU 就已经接近 4 亿 。
采访人员向快手方面求证 ， 对方表示不予置评 。
相比抖音 ， 快手今年的春节运营方向更加体系化 ， 将整个春节期间的活动分成了预热、除夕与留存 。 “和去年一样 ， 留存仍然是最高优先级 。 ” 一位快手人士告诉采访人员 。 除夕过后快手立刻推出周杰伦直播、泡泡玛特抽盲盒玩法、音频 “快手大家说” 等活动以保证留存 。
不过 ， 一台春晚甚至是一个春节并不能为两者的竞争定局 。
从目前的情况来看 ， 短视频的市场增量已经相对有限 。 “作为一个拥有 6 亿 DAU 的产品 ， 抖音更倾向于通过春节来加深用户在抖音上可以进行社交、搜索的心智 。 ” 一位字节跳动人士告诉采访人员 。
采访人员了解到 ， 字节跳动全球 CEO 张一鸣在 2020 年底在内部表示 ， 接下来抖音如果在社交、直播等等演化上没有进展 ， 抖音也会遇到瓶颈 。
《晚点 LatePost》获悉 ， 同城、社交与搜索将会是抖音接下来最重要的几个目标 。 在 2020 年底 ， 字节跳动商业化部门就成立了专门拓展本地生活的 “本地直营业务中心” ， 原 SMB（中小客户）业务线在撤销后 ， 约有一万名员工将调整至该中心 。
字节跳动中国 CEO 张楠在春节后也表示 ， 至今抖音视频搜索的月活用户已经超过 5.5 亿 ， 未来一年 ， 抖音将加大对搜索的投入力度 。
而快手除了持续探索电商与广告等商业化路径外 ， 近期正在调研长内容生态 ， 包括影视制作等领域 。
无论是抖音还是快手 ， 双方在未来还将继续探索作为全民短视频产品的更多可能性 。 （高洪浩）
【抖音|理想汽车 2023 年推出纯电动车，今年门店计划扩张至 200 家】VIPKID 开启新一轮人员调整 ， 聚焦英语主赛道 ， 2021 年可能实现全面盈利
《晚点 LatePost》独家获悉 ， 在线教育公司 VIPKID 正在进行新一轮人员调整 ， 涉及产研、行政等岗位 ， 裁撤比例在 10%~30% 不等；2021 年将聚焦英语培训这一主营业务 ， 为此还收购了另一教育品牌波比英语 ， 此前重点投入的网校业务已不再是战略优先级 。
这家明星创业公司 7 年内获得了 10 轮融资 ， 估值近 50 亿美元 ， 迅速增长过程中 ， 公司的效率问题被掩盖 。 一位投资人说 ， “因为前面太顺 ， 公司一直在往前跑 ， 但不算账 ， 一有项目就招人 ， 所有人都在盯增长一件事情 。 ”
2020 年一年 ， VIPKID 从粗放、快速增长逐渐转向精细、平稳发展 。
降速调整了一年多 ， VIPKID 在 2020 年 8 月宣布公司从亏损转向连续两季度 UE（单位经济模型）盈利 。 这意味着除去管理成本外 ， 首单即可盈利 。
VIPKID 联合创始人张月佳在接受《晚点 LatePost》采访时曾表示 ， 即使加上管理成本 ， 最迟到 2021 年下半年 ， 在不融资的情况下 ， 公司就能做到整体盈利 。
盈利目标下 ， VIPKID 在 2020 年进行了多项成本优化措施：人员从近 12000 人缩减到 7000 人 ， 年底部分岗位继续裁减 10%~30%， 多位离职员工都表示 ， 拿到了 “ N+1 ”（工作年份数 +1）工资补偿和年终奖 。
另一方面节省办公费用 ， 公司从达美广场、雍和大厦等地搬到惠通时代广场 ， 一年节省了 3000 万房租 。
优化成本的同时 ， VIPKID 也调整了其业务方向 ， 主动回避蜂校（在线双师大班课）的正面竞争 ， 同时进一步巩固优势主营业务 。
今年初 ， VIPKID 创始人兼 CEO 米雯娟在全员信中提到 ， 公司接下来的核心业务是 “3+1” ， 包括主修课（一对一）、中外教培优课（双优）、英语启蒙课 + 数学思维 。 而在 2019 年年中 ， 米雯娟曾在内部将蜂校业务放在核心战略位置 。
一年多以来 ， 在线双师大班课竞争已十分激烈 ， 超过 500 亿元的资金涌入 K12 在线教育行业 ， 其中超过 80% 的钱被猿辅导和作业帮拿走 ， 这两家均以在线双师大班课为主营业务 。
两家在 2020 年都至少投入了十几亿元用于广告营销 ， 获客成本最高时达到 4000 元 / 人 ， 而单个用户报名一期正价课只需要花费 2000 元左右 ， 大班课已经是巨头间的战争 。分页标题#e#
VIPKID 选择避开这场烧钱大战 。 张月佳表示 ， 网校业务 “不抢一时 ， 要做十年的打算” ， 公司前三年不会烧钱做营销 ， 而是一开始就以盈利为目标 。 目前网校重点靠一对一导流 ， 投放较为克制 。
中外教培优课（双优）被认为是 VIPKID 的下一个增长点 ， 模式为将外教教口语 ， AI 中教教语法两者结合 ， VIPKID 开始考虑中国家长普遍存在的升学焦虑 ， 而此前的一对一外教课重在素质教育 。
一位公司中层表示 ， 2020 年第三季度末公司内部定下了 “百日雷霆计划” ， 向各业务线都提出了高于去年同期的目标 ， 第四季度结束后各业务线基本达标 ， 其中中外教培优课的转化率远超预期 ， 正价课人数已经超过 3 万 。
VIPKID 的另一重点业务是启蒙英语课 ， 通过动画互动形式为 3~6 岁儿童提供教学服务 ， 对标斑马 AI 课 。
整体而言 ， “ 3+1 ” 业务均是围绕 VIPKID 强势的英语学科展开 ， 以发挥其北美外教的英语优势 。 对 VIPKID 来说 ， 其长期规划是要从英语扩展到全学科全年龄段 。
“现在这辆车已经把原来的豪华装置都拆了 ， 只保留核心的动力单元 。 ” 一位公司中层表示 ， “只要能跑得足够远 ， 也算一辆好车 。 ”（陈晶）
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来源：(晚点LatePost)

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