文章图片



文章图片



文章图片



文章图片



文章图片



文章图片



文章图片


砺石导言：父亲和新希望的基因 ， 早已印在刘畅的骨子里 ， 她是管理家族企业的理想人选 ， 是优秀的企业家 ， 但却一直被媒体“带着粉色眼镜”审视 。

金梅 | 文
曾经有媒体问刘永好：你和女儿刘畅的最大区别是什么？刘永好笑着说：她有一个有钱的爸爸 ， 我没有 。 刘畅的确幸运 ， 但她面临的接班挑战也是父亲不曾面对的 。
刘畅说她与父亲还有一个不同：“因为我有一个富爸爸 ， 所以我可以体验更多的消费 ， 我是最好的用户 。 我父亲的时代要做饲料大王 ， 而现在的新希望要做的是一个现代农业综合服务商 。 ”她道出了新希望集团（以下简称新希望）的“新梦想” 。
笔者在整理有关刘畅资料的时候 ， 发现一个非常有意思的现象：公众号文章与腾讯视频、传统期刊杂志文章里有两个完全不同的刘畅 。 而刘永好无论在公众号还是视频、杂志报纸的文章中 ， 都闪耀着熠熠生辉的商业智慧 。
在公众号的文章里 ， 刘畅被描述成一个肤浅的人 ， 总结起来无非以下几个标签：刘永好的女儿；被雪藏十年 ， 曾经创业卖首饰；喜欢时尚 ， 有明星梦；新希望的猪比她坐月子的条件好；公司里不留老人 。 作为一个企业家 ， 她的管理智慧、管理理念被这些“粉色”标签遮蔽了 。
网络视频和传统媒体专业的采访报道 ， 给了刘畅更多展现智慧和思想的舞台 。 到底哪一个才是真的刘畅？
1
新希望的历史长在刘畅身体里
刘畅1980年出生 ， 两年后新希望才成立 。 刘永好创业之初并不富有 ， 所以刘畅不是含着金汤匙出生的 ， 她是和新希望一起长大的 。
后来刘永好几度登上中国首富宝座 ， 其商业智慧和社会地位可见一斑 。 媒体对刘永好的报道细节丰富、生动有趣 。 笔者也曾经在文章中写过 ， 刘永好半夜骑着自行车被野狗追 ， 导致收来的鸡蛋碎了一地 ， 他坐在路边嚎啕大哭的故事 。 没有这一辈人的积累就不会有新希望 ， 更没有富二代、企业家刘畅 。

企业初创时 ， 刘永好的妻子曾将自己省吃俭用三年买来的手表卖了250块钱 ， 这笔钱就是创办新希望的启动资金 。 丈夫在外打拼 ， 妻子就一边上班一边照顾辅导刘畅 。 这些父母温暖扶持、携手奋斗的历史 ， 刻在了刘畅的记忆里 。
他们一家人一起泡脚的时候 ， 想出了新希望饲料的口号：养殖希望富 ， 希望饲料来帮助 。 那些在自家阳台上养鹌鹑的经历 ， 父母叔伯对事业的态度、思维方式 ， 新希望一步步发展起来的过程 ， 都是刘畅生命的组成部分 。
刘畅说：父亲是学无线电的 ， 大伯是学计算机的 ， 三叔是学农业的 ， 第一次技术领域的创业失败后 ， 他们选择做饲料 。 当大部分中国人还用剩饭喂猪的时候 ， 国外的饲料配方技术让猪长得快 。 用结构性思维来看 ， 饲料业是一个能标准化、规模化、工业化的产业 ， 新希望饲料应运而生 。

父辈的创业经历 ， 让刘畅看到新希望拥有工业化技术和（配方）生物技术的基因 。 创业之初的机器都是父辈自己攒的 ， 刘畅小时候听他们一起吃饭聊天 ， 都是在说饲料机器该怎么改进 ， 怎么优化蛋白质和微量元素的搭配 。 这些经历将刘畅和新希望暗暗捆绑在一起 ， 父亲的苦心栽培也让刘畅与新希望变得密不可分 。
为了使她拥有执掌新希望的能力和格局 ， 父亲让她请小伙伴来家里玩 ， 锻炼她的组织能力 ， 让她出国留学开阔眼界 。 刘畅美国留学的经历并不快乐 ， 没有朋友、没有圈子、没有自信 。 甚至有外国人问她：你们中国人是不是还在吃粗盐？刘畅无言以对 。 2002年 ， 获得MBA学位后刘畅迅速归国 ， 隐姓埋名在新希望的基层工作了两年 。分页标题#e#
2004年她向父母借了100万 ， 做起了自己感兴趣的首饰销售生意 ， 跟新希望渐行渐远 。 经营路边摊的刘畅 ， 跟小摊贩们学会了精打细算 。 但刘畅还是会被父亲带到高端的饭局上 ， 慢慢地她发现：跟那些接地气的小摊贩不同 ， 爸爸的朋友们讨论的都是国家政策、国际形势 。 她说：“我有点不甘 。 ”
2006年 ， 刘畅以本名重回新希望 ， 担任房地产事业部副总 ， 管理集团在上海的房地产业务 ， 彼时她已经是中国最年轻的女富豪 。 2008年 ， 为完成北大MBA的毕业论文 ， 她“心一横” ， 终于踏进养猪场 ， 走入老爸耕耘了二十多年的养猪事业 。 很多媒体都在浓墨重彩地描述她曾经的歌星梦、小老板梦 ， 却忽视分析她最终选择养猪的必然性 。 她自己也许都没有意识到 ， 新希望和父亲的基因 ， 如何印在自己的骨子里 。
二代接班是家族企业生死攸关的考验 ， 创始人往往会慎之又慎 。 “带三年 ， 帮三年 ， 看三年”是目前家族企业传承的宝贵经验 ， 如方太的茅理翔在历经九年的扶持与观察后才放权给茅忠群 。 美的何享健在耗时十余年的交接进程后 ， 才让位给方洪波 。

对比之下 ， 刘永好对女儿更“狠” 。 短暂培养后 ， 他就将接力棒直接传给刘畅 ， 干脆退出 。 比迅速接班更严峻的考验是 ， 2012年新希望受到禽流感、速生鸡事件的冲击遭遇重挫 ， 净利润同比下降35.4% ， 仅为17.07亿 ， 内部又面临与六和集团的复杂整合问题 ， 急需求变 。 2013年 ， 33岁的刘畅临危受命 ， 出任新希望六和公司董事长 ， 正式执掌新希望帝国 。
第一次坐进办公室 ， 每天成百上千的单子需要她签字 。 “OA的最后一个人就是我 ， 最大的单子是几千万甚至上亿的 ， 到底能不能签 ， 压力巨大 。 ”接班不畅、资产缩水等外界质疑不断 ， 刘畅一度被这种消息所扰 ， “非常忐忑、兴奋、非常累 ， 脑子里一直惦记着昨天哪些事情没做好 ， 哪些话没有说好” 。 她患上严重的失眠 ， 需要去咨询心理医生 。 但她很快调整好心态 ， 接受早醒失眠的事实 ， 将精力集中在公司的经营管理上 。
【刘畅|摘掉粉色眼镜看新希望刘畅】不是每一个生活优渥的人 ， 都能这样跟自己作对 。 近年发布的《中国家族企业传承报告》显示 ， 家族企业中有接班意愿的第二代不到两成 。 在明明可以停下来欣赏风景的时候 ， 依然卖力赶路 ， 这是长在刘畅身体里的“新希望”基因使然 。 因为贫富差距大 ， 大众和媒体对富豪往往充满恶意 ， 富二代更是被塑造成垮掉的样子 。 媒体放大了垮掉的一部分人 ， 让富二代中的耕耘者被掩埋 。

新希望复杂的漩涡 ， 是刘畅最大的财富 。 稚嫩的刘畅有曾担任六和副董事长的大学教授陈春花和重臣李兵“辅佐” ， 成长迅速 。 刘畅和陈春花老师 ， 从战略的角度对企业重新进行了梳理 。 刘畅说陈春花教给她从更高的、国家化的视野看问题的能力 ， 让她学会从战略和组织入手 ， 从顶层看环境和组织的变化 。 “混合交班模式”保证了新希望的航行稳定 ， 也打造了成熟的刘畅 。
2
接班接不来时代背景 ， 新时代换魂
新希望的成功与时代机遇密不可分 ， “接班接不来爸爸的经验和时代背景 ， 只能接过来一个位置 。 所以必须有跟自己一起趟过来的团队” 。 刘畅做好了充足的准备成为一个企业家 ， 可媒体一直从刘永好女儿和富二代的角度解读刘畅 ， 却不愿意从研究企业家的角度分析刘畅究竟怎样构建自己的组织 。

刘畅上任之初 ， 新希望六和接近八万人、五百多家分公司 。 她看到了集团的瓶颈：(1)同质化的竞争 ， 技术和机器都差不多 ， 新希望就是规模的优势 。 (2)这个行业没有新的技术性给予带来质的变化 。 (3)新希望的产业下游没有被集中 ， 但是这个集中趋势在社会上却正在发生着 。 城市化之后 ， 农村的土地被集中 ， 养猪开始呈现集中化的趋势 。

不是刘畅这个富二代不留老人 ， 是新的时代环境 ， 需要新的商业和组织 。 将旧的经济商业方式变成新的商业方式 ， 为企业注入新的灵魂 ， 这是此次新希望传承的核心诉求 。 从2013年到2017年董事会结构调整（至今依然为此格局） ， 可以清晰看到这一思路：新希望董事会的规模压缩、家族成员比例下降 ， 董事大幅年轻化、高学历化 ， 由以往注重声望转变为注重专业性 。 精简人员可以使决策出台效率更高 ， 在代际传承以及战略变革的过程中可以集中精力谋发展 。分页标题#e#

自刘畅2013年成为新希望董事长以来 ， 上市公司七年换了三任总裁 ， 陶煦、李兵、邓成相继上任 ， 又陆续离去 。 在布局生猪产能的关键时期 ， 刘畅让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪 ， 引发众议 。 虽然人员轮换频繁 ， 但刘畅对生猪养殖科学化、精细化运营的大方向一直不变 。
时代已经把刘畅逼到了潮头 ， 必须淘汰落后产能、改变经营发展方式 。 新希望裁员近两万人 ， 加上管理岗位的调整、分拆、竞聘 ， 团队结构优化及年轻化被重新激活 。 2018年集团员工7万 ， 其中包括平均年龄30岁左右的中层以上管理干部3000多人 。 这个进程今天依然在持续着 。
媒体一直强调刘畅的时尚 ， 她对养猪行业的“时尚”改造 ， 甚至让刘畅治下的新希望蒙上了一层粉色 。 其实科技化改造 ， 才是刘畅强调的企业发展方向 。 从曾经不愿意进猪场 ， 到现在刘畅的女儿自信地说“我妈妈是养猪的” ， 刘畅努力将年轻人带到行业中来 ， 焕发出养猪行业的科技感 。

2011~2013年新希望只有技术人员 ， 不注重研发人员的培养 。 2015年加大了创新方面的投入 ， 这一年公司拥有400多位研发人员 。 2016年至今 ， 公司研发人员占比稳定在0.7%~0.9% ， 稳中有升 。 新希望在2015年仅拥有4个专利 ， 2017年专利数激增到101个 ， 这才是“时尚”真正的支撑 。
以前一家人养几头猪或几十头猪 ， 养殖方式很简单 ， 猪吃什么都可以 ， 自己配饲料也可以 。 但现在巨大的养殖规模 ， 需要专业化的队伍、科学的配方和数字化的管理系统 ， 养猪成了一个技术密集型产业 。
刘畅说“养猪正在变成一个科技感十足的事情” 。 体现在：一是生物技术 ， 新希望将从育种到食品的内循环的全部关键点 ， 都掌握在自己手里；二是精准饲喂、动物保护、治病疫苗等这一类技术；三是全球供应链的技术 ， 即周转全世界的大豆蛋白和各种微量元素的能力 ， 精准匹配企业终端食品的能力；四是环保 ， 要找到大规模养殖下 ， 让粪便排泄和周围环境和谐相处的方法；五是信息技术 ， 即通过在猪场内运用物联网 ， 使用摄像头、传感器、机器人 ， 帮企业收集动物及环境一些颗粒度非常细的数据 ， 让企业更精准地分辨它们的健康、生长情况 。

新希望在2020年半年报中曾有这样的表述：“公司养猪队伍总人数已经超过3万人 ， 但为了匹配未来的更高出栏目标 ， 公司猪产业人员仍然紧缺 ， 公司仍将继续以每年不低于1万～2万人的规模招聘、扩充养猪队伍 。 ”这足以体现刘畅的“求贤若渴”和对企业转型升级的决心 。 如今新希望依托完整的农牧产业链 ， 在饲料、猪产业、禽产业、信息技术、食品加工领域构建了五大产业技术研究院 。

抛开接班二代的能力局限 ， 接班者一定希望自家企业基业长青 ， 刘畅对新希望同样是绝对善良和长期主义的 ， 这一点毋庸置疑 。
3
新长期主义
与家族传承相比 ， 职业经理人最大的缺点就是短视 。 与新希望一同长大的刘畅对公司的感情 ， 一定高于任何职业经理人 ， 她会更坚定长期主义追求 ， 为企业寻求长远利益而非追求短期效益 。

在青岛的亚布力论坛上 ， 刘畅沉着冷静 ， 谈到“做农业需要长期主义 ， 不能想着赚短钱、快钱 。 在全产业链的梳理上 ， 农业的最前端 ， 依然是靠天吃饭有周期性 。 做农业是长期主义的 ， 这个行业锻炼了新希望的长期主义 。 四年一个猪周期 ， 所以不能短时间赚上一笔钱就走 。 所以新希望看产业会放眼3年、4年 。 ”长期主义是她在养猪这件事情上 ， 展现的最大魅力 。
刘畅说：“在效益最好的时候过紧日子 ， 是我们的企业精神 ， 也是坚持长期主义的具体措施” 。 以分为单位来做生意 ， 是刘畅在做的事情 。 “如今生猪产业朝规模化、现代化、智能化、数据化发展 ， 趋不可挡 ， 技术最后支撑的是效率 。 养猪进入了下一个时代 ， 企业从规模化竞争会变成技术和成本之战 。 企业未来比拼的是养出100公斤的猪 ， 谁花了更少的钱、时间、资源 。 ”
“农业的链路非常长 ， 从农业端一直推导到城市端 。 ”刘畅表示 。 养猪新时代 ， 企业拼的是供应链能力、上下协同的能力与市场对话的能力 ， 新希望不但猪养得好 ， 还要做屠宰精加工、食品深加工、售卖 。 七年来 ， 刘畅打造出了一个全新的新希望：一方面夯实饲料主业 ， 另一方面向产业链两端延伸 ， 大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务 。 新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品都做得有声有色 。分页标题#e#
但是黑天鹅事件是不可预料的 ， 从非洲猪瘟到新冠疫情 ， 都不断考验着组织的敏捷性 ， 组织需要把压力转为动力、在危中发现机的能力 。 新希望通过猪和禽类的养殖 ， 形成抗周期性 ， 让企业拥有更高的风险防控能力 。 环境倒逼 ， 疫情期间的农业交流100%搬到了线上 ， 一人食消费的爆发 ， 使新希望相信To C这条路走得通 。

新希望近几年一直致力于减少对传统批市渠道的依赖 ， 提高在商超、餐饮、电商等新型渠道的销量 。 公司在京东上卖的生鲜禽肉 ， 每月平均超过了5万份 ， 在京东平台生鲜禽肉的第一梯队；千喜鹤冷鲜肉 ， 在北京也进入了国安社区便利店的销售体系 。 公司利用盒马开拓了服务C端互联网的能力 ， 找李佳琦带货 ， 实现了新的增长 。
两代家族企业管理者交接顺利与否 ， 直接影响未来二三十年民营企业的发展 。 刘畅曾谈到“我以前老是纠结 ， 我有一对这么强大的父母 ， 我该好到什么程度 ， 才能对得起这个平台 。 但他们的来临 ， 让我觉得这些都是命中注定的 ， 这就该是我 ， 我应该是我自己 。 ”
刘畅的目标是做百年企业 。 她希望在能力范围内 ， 在新希望这个企业里守候着它直到永远 。 质疑从来不会停止 ， 但坚持长期主义的刘畅值得我们给予敬意 ， 给敢于跟自己较劲的80后掌声 。 刘畅踩在父辈的肩膀上才有今天的成功 ， 以家为契机她上路了 ， 不过家庭背景不是她留在企业的唯一原因和筹码 ， 让她站得住脚的还是她自身的努力 。

媒体对刘畅“ppt养猪”的质疑从没有停止过 ， 最近新希望股权变更刘畅持股比例下降 ， 媒体又猜想：刘畅弟弟已成年 ， 刘畅“大势已去” 。 媒体猜疑中 ， 难免透露着对“粉色”的偏见：女性缺乏商业智慧 ， 权利的获得是来自于男性的赋权或者让渡 。 这跟网民调侃董明珠的丑如出一辙 ， 可见在“企业家”这个已经被男性化了的词前 ， 想要加上一个“女”字是多么不容易 。
新希望在农业的赛道上也面临挑战 ， 刘畅也并不完美 。 企业掌舵者中80后女性凤毛麟角 ， 女性领袖媒介生存空间逼仄是不争的事实 ， 媒体应该摘掉粉色的眼镜看女性企业掌舵者 ， 给予她们无差别的话语体系和分析方法 ， 赋予女性这个词以商业智慧和领袖魅力 ， 未来才会有更多的女性企业家 ， 突破制度和舆论的枷锁 ， 踩着先驱铺就的路一步步走上来 。

来源：(砺石商业评论)

【】网址：/a/2021/0302/kd756235.html

标题：刘畅|摘掉粉色眼镜看新希望刘畅