1、优秀精品课件文档资料,TCQ011129BJ(GB,组 织,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料 。
拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户） 。
在您离开McKinsey公司时 ， 有义务归还本文件,TCQ011129BJ(GB,组织： 基本框架概述,新进顾问培训教程,TCQ011129BJ(GB,本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么 。

2、角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题,TCQ011129BJ(GB,1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素,TCQ011129BJ(GB,关键影响因素,TCQ011129BJ(GB,3/4的战略失败是由于组织没有能力实施,TCQ011129BJ(GB,组织工作的重要性在提高,发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被忽视的艺术,在组织事务与变革管理方面提供帮 。

3、助的要求增加了,资料来源：对公司20个MGM的调查,TCQ011129BJ(GB,一些竞争对手有了品牌化的组织工具,咨询公司 产品 客户举例,BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造 UPRR Booz Allen 持续改进 Exxon United Research 流程再造与简化 Mobil Delta Point 转型性变革 SmithKline Beecham,TCQ011129BJ(GB,麦肯锡的演变,从 到,答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询,提供“答案并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的 。

4、高度互动的麦肯锡/客户团队 平均每个客户团队10个人 为所有层次提供咨询与反馈,TCQ011129BJ(GB,麦肯锡的演变 概念,良好的判断、敏锐的洞察力、创造力、对组织的深入了解,对客户的强烈影响,进去垃圾 ， 出来也是垃圾,组织实践框架 检查清单 审视、询问 应用的实例,TCQ011129BJ(GB,1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素,TCQ011129BJ(GB,核心框架,高效能的组织来自于,7-S 框架,价值观,核心技能,变革板,变革三角形,设定方向 形成结构 自下 。

5、而上的进行,动力因素,绩效管理,沟通,远景与领导,组织的基础设施,解决问题的流程,人力发展,TCQ011129BJ(GB,高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素,需要怎样的变革,客户应如何进行变革,变革的进程中包括哪些阶段,我们如何为变革的进程创造动力,存在哪些组织方面的挑战,由最高领导层驱动,通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立,竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力,通过简化结构与核心流程来调整,以世界级技能为基础,通过完善的人力系统来激活组织,TCQ011129BJ(GB,绩优公司（HPO）”的成功因素,由最高领导层驱动,通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立,竞争激烈、以绩效驱动的环 。

【麦肯锡麦肯锡|麦肯锡麦肯锡组织咨询手册】6、境作为内驱力,所有关键领导者都有的极高的绩效期望 高要求、“非理性”的CEO 有效的高层工作团队 能够透彻了解业务的微观层面 执着地坚持简单的、清晰的成功尺度 不仅仅是财务的 由于“害怕失败”而不断追求更高的效率,野心勃勃的 ， 如果不是雄心壮志的话 ， 很“极端” 时刻不忘成为行业领袖 坚定不移地追求赢利与增长 核心业务矢志不渝的守卫者 了解行业（群）是如何运作的、顾客想要什么、竞争对手会做什么 以及所有这些可能如何变化,紧张的 ， 有时简直是受罪的工作节奏；时刻保持警觉 真正负起责任尤其是高层 积极从错误或低效中学习 好的工作场所 ， 但不是舒适的处所 绩效稍有滑落就会改变你的职业生涯 成员们感到身为成功 。

7、企业的一分子本身就是一种奖励,TCQ011129BJ(GB,绩优公司（HPO）”的成功因素（续,通过简化结构与核心流程来调整,以世界级技能为基础,通过完善的人力系统来激活组织,权威、责任、及绩效的挑战的直接统一 沟通渠道简单而有效 整个公司个单位的内部结构与关键管理流程相似 关键人员工作检查尽量减少 安排关键管理流程日程及经常性的沟通,许多事都做得很好 ， 但至少有一种世界水平的功能性技能支持其战略 重视在运作中建设公司技能in the way they run the place 公司关键管理流程被看作是真正的竞争优势,CEO是首席人事官 清晰地关注绩效与激励 成功的建立财富的长期计划被认为很关 。

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