1、2010年美邦新品推广 活动策划方案,总体设计,活动效果预测,背景分析,目录,背景分析,1,2,3,4,5,6,7,组织分析,产品分析,受众分析,竞争对手分析,行业现状分析,SWOT分析,问题界定和公关需求,组织分析,公司概况:美特斯邦威集团公司始建于1995年 ， 主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰 。
公司规模:目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司 。
美特斯邦威首家专卖店于1995年发展至2009年底已有专卖店近3000家 。
2005年12月10日 ， 集团上海总部正式启用 。
2005年创办了目前国内规模最大的服饰博物馆 上海美特斯 。

2、邦威服饰博物馆,组织分析,产品分析,产品定位：休闲系列服饰 “美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品 ， 立志成为中国休闲服市场的领导品牌 ， 扬国邦之威、故邦之威 。
“美”：美丽 ， 时尚；“特”：独特 ， 个性；“斯”：在这里 ， 专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风 。
特点：时尚 ， 色彩鲜艳 ， 具有季节性 竞争核心：年轻活力的领导品牌 ， 流行时尚的产品 ， 大众化的价格是其产品的主要竞争核,受众分析,25岁 30岁,1825岁,潜在消费者,竞争对手分析,真维斯 社会价值为核心的品牌理念,森马 “创大众服饰品牌” 的宗旨,佐丹奴 以为消费者提供“物超所值”的产品及卓越的服务为原则,休闲服装,以纯 物超所值的优 。

3、质时装,1.创立于1996年浙江省温州市 。
产品覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒（服）、等40大系列 “领导时尚 ， 演绎流行”的民族休闲连锁企业崇尚年轻活力、炫耀青春 2.虚拟经营模式为特色,1.公司成立于1997年东莞市公司辖下设有5个产品系列 ， 五大时装系列如下：休闲服、运动服、S系列女装、童装系列、商务系列 2.批发/零售兼备的发展策略,1.1972年成立于澳大利亚 真维斯服饰旗下四个品牌 2.利用网络开展广告营销活动如：“休闲王国,1.始创于1980年 ， 香港创办 旗下七个品牌 品牌的服饰和配衬品 。
2.不断引入先进的电脑科技与各专卖店联网,行业现状分析,行业环境：中国是世界上最大的服装生产 。

4、和出口国 ， 连续多年的高速增长 ， 使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位 。
我国服装的出口竞争力是非常强的 。
无论从近期还是远期来看 ， 随着产品附加值的提高 ， 服装强势品牌的崛起 ， 服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业,市场分析： 市场进入了一个中高档消费时代 ， 服装消费不再仅仅为了满足其最基本的生存需求 ， 将向更高的心理需求、自我满足需求跃进 。
B.国内服装市场将越做越大 ， 市场细分将越来越小 ， 但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上,行业现状分析,市场分析： C.世界大牌也纷纷进军中国 ， 国内的一线城市 ， 或专店或专柜 。
虽其目前渠道较少 ， 价格定位较高 ， 但其对服装高档市场的影响和对国内 。

5、服装时尚趋势的影响却是巨大的 ， 基本占椐了高档市场 。
E同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档服装市场 ， 与国内品牌合作的步伐越来越快 ， 市场竞争也越来越激烈 。
F.由于现代人生活节奏的加快和工作压力的增大 ， 使人们在业余时间追求一种放松、悠闲的心境 ， 休闲装以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地,SWOT分析,Text1,Text4,Text5,Text6,1.大众生活水平的提高 ， 消费者消费层次也在提升 2.传统市场已经出现很多名牌服装企业人 ， 并占有很大的市场份额而且竞争激烈 ， 国际品牌不断进入中国市场 ， 竞争力很大,1.缺乏自己的自由品牌 2.产品的附加值低 3.核心竞争力弱,1.抓住网络营销 。

6、这个新市场的机会 2.年青一代对时尚的追求狂热 3.中国服装企业进入国际市场提供了有力的条件 。
创建自己的自主品牌,美特斯邦威,1.企业完善的监管部门 2.出色的设计体系和一套完善的企业内部ERP系统 ， 完全可以独立设计 ， 生产出优秀的产品 。
3.品牌宣传上 ， 有自己的特色 ， 时尚明星代言 ， 有自己的服装博物馆,优势,劣势,机遇,威胁,问题界定,面临的问题： 1.美邦的知名度上升 ， 但是在消费者眼中 ， 美邦是中低档次的品牌 ， 美誉度不高 ， 无法和国内外高档次的休闲品牌相媲美 。
2.美邦的休闲服装跟其他品牌的休闲服大同小异 ， 无明显的独特性 。
3.众多营销模式的兴起和运用 ， 使美邦的“虚拟经营模式”不再占优势,公关需求 。

来源：(未知)

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标题：美特斯邦威|美特斯邦威新品推广方案