对再三出现的质量问题没有找到其根本原因 ， 对下的措施没有形成闭环 ， 导致类似问题一再发生 。
展望2xx年的工作重点加强团队建设及人员技能培训 ， 强抓过程控制与后道检验 。
加强员工的质量意识 ， 培养员工的责任心 ， 让每位员工有主人翁意识 ， 人人成为质管员 ， 让下道工序成为我们的客户 。
认识自身的不足 ， 学习借荐他人的经验和成果 。
推行产品质量跟踪卡 ， 严格执行工艺要求 ， 排除给产品带来的隐患 ， 杜绝不良品 。
2xx年我们的奋斗目标铸件合格 。

7、率95% ， 中检错检漏检率98%,成品出厂合格率1% ， 外部质量处理2个工作日 ， 月质量分析报告准确率1% ， 质量培训计划达成率1% 。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗 ， 这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合 。
在挥手昨天的时刻 ， 我们将迎来新的一年 ， 脚踏实地一步一个脚印走下去 ， 对过去的不足 ， 将不懈的努力争取做到最好 。
我们将会用行动来证明我们的成果 ， 靠结果生存 。
2xx年 ， 是全新的一年 ， 也是自我挑战的一年 ， 我将努力改正过去一年工作中的不足 ， 把新一年的工作做的更好 ， 为XX的明天作出努力 ， 让我们携手合作 ， 创造出辉煌的明天!质量部门年度述职报告范文【2】时光飞逝 ， 这光荣与梦想共存的2xx年即 。

【2021|2021年质量部门年度述职报告】8、将过去 ， 在各部门的相互帮助和配合下 ， 本部门完成了公司交给的多项工作 ， 但也存在着许多改进之处 ， 总的概括来说是工作做了不少问题也不少 ， 在即将到来的2xx年 ， 我们会在2xx年的基础上再接再厉 ， 迎接新的一年工作的挑战 。
以下是我部门今年的工作一、质量部门总体情况目前质量部人员共2人 ， 今年比以前增加了一人 ， 公司加大了对产品的检测力度 。
不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制 ， 彻底能保证终产品的质量 ， 来满足客户的要求 ， 今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作 ， 对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制 ， 按培训计划定期给生产线员工做培训 ， 不断的提高 。

9、员工的食品安全知识教育 ， 保证生产产品的质量安全 。
二、公司质量体系运行情况2xx年对公司的质量体系文件进行了修改与换版 ， 主要因原来的质量手册、程序文件不太适宜公司体系的运作 ， 其中程序文件中的部份程序文件太过于简单 ， 可操作性并不强 ， 在原程序文件的基础上 ， 又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程 。
今年 ， 完善了公司的体系管理机制 ， 添加了个人岗位职责、生产工艺技术、作业指导书及设备操作规程等文件 ， 让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术 。
对现场的生产操作情况能及时予以记录 ， 以便于对产品的质量追溯 。
今年六月 ， 质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审 ， 以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核 。
总共 。

10、内外审核发现了9项不符合,不符合项分别为生产部三项 ， 行政人事部两项 ， 市场营销部、质量部、采购部各一项 ， 已于2xx年1月18日前所有的不符合项均匀已整改完毕 ， 整改措施有效 。
三、产品的质量控制和检测方面因质量部门人员的增加 ， 现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制 ， 不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序 ， 对车间班组长的工作加强监督管理 ， 促进生产加工产品符合客户的要求 ， 质量部对生产的半成品抽检合格率达到98%以上 。
同时 ， 也针对成品出库前 ， 必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验 ， 经检验合格后才能出厂 ， 今年总共出厂批次354批次 ， 不合格品批次为 ， 合格率达到1% 。
修订了原辅料检验标准 ， 规范了进料检验 。

11、作业流程和检验标准 ， 并积极与采购部沟通建立良好的进料检验工作流程和领料的机制;
公司定期每年对供应商进行选择和评估 ， 不符合公司产品要求的供应商不予选择 ，拒收公司不符合要求的原材料 ， 每年定期对质量部的检测设备定期送往长沙质量技术监督局进行检定 ， 不合格的设备进行报废处理 。
对进厂的原材料和生产的成品进行检验 ， 无任何遗漏检验批次 。
抽查检验的准确率达到98% 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年质量部门年度述职报告( 二 )