1、精编word文档 下载可编辑质量标准化选煤厂申报材料*集团*煤矿选煤厂设计年产量24万吨的矿井型动力煤选煤厂 ， 位于沈阳市康平县三台子镇 。
*煤矿选煤厂22年1月进行试生产 ，24年1月投入正式生产 ，23年入选原煤251万吨；实现利润71万元；24年入选原煤33万吨 ， 实现利润17万元 ， 23年、24年实现了安全生产年 。
24年*煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标 ， 在生产过程中不断提升管理水平 ， 在机电管理中强化技改投入 ， 积极引进先进的技术设备 ， 提升机械化自动化水平 ， 在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果 。
*煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度 ， 深化国有企业改革 ， 改革创新、与时具进 。

2、争创同行业一流水平 。
作好培训工作 ， 激活竞争机制我厂在试生产初期 ， 由于全厂人员比较少 ， 新编岗位员工比较多（当时选煤厂136人 ， 8%是新编人员） ， 这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难 ， 针对这种现状 ， 我厂做了如下工作首先是转变员工的观念 ， 提高员工的综合素质 。
为了使员工尽快地适应本岗位 ， 积极组织员工参加矿、局组织的各种培训 。
重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神 ， 安全技术知识 ， 结合本厂员工岗位 ， 深入开展传、帮、带活动 ， 促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高 。
按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求 ， 我厂又开展了矿培训看成绩 ， 同时结合厂培训的结果 ， 实行奖罚制度 ， 同 。

【2021|2021年质量标准化选煤厂申报材料】3、时实行班组考核 ， 岗位状态末尾淘汰制 ， 对各班组状态不好的人员减少奖金 ， 集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法 。
一年来素质相对较差的基本轮训一遍 ， 使员工素质差的很快跟了上来 ， 适应了安全生产的要求 ， 全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高 。
文章-/m. 找文章,到建立健全各种规章制度 ， 把好安全关从试生产初期 ， 我厂注重完善各种管理制度 ， 确保安全生产 。
全厂积极开展安全大讨论 ， 结合事故案例 ， 举一反三 ， 开展对职工进行一次深刻的安全思想教育 。
在建立健全安全管理制度的基础上 ， 严格建立厂领导及工班长安全生产责任制 ， 充分发挥群体组织的作用 ， 增强生产骨干安全生产的责任心 ， 责任感 ， 让工班长及生产骨干来带动全厂员 。

4、工做好安全工作 。
充分利用各种会议 ， 特别是班前会 ， 本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨 ， 使全体员工对安全生产有了深刻的认识 ， 全厂认真执行一工程 ， 一措施 ， 一案例 ， 严格把握关键部位 。
全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动 ， 来配合矿的“双无”竞赛 。
实行厂内问题通报制度 ， 各岗位认真执行“安全联保”制度 ， 确保了安全生产 。
实现标准化管理 ， 建设标准化选煤厂选煤厂每个部位都离不开煤（尘） ， 现场文明化、标准化是一大难题 ， 且人员少 ， 沿线长 ， 消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎 。
针对这种现状 ， 我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起 ， 树立一个好的观念来约束人的行为 ， 其次对全厂的所有设施进行改进 ， 完善 。

5、 ， 所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭 ， 对封闭不了的分析原因采取有效措施 。
全厂坚持开展班组“文明化 ， 标准化”竞赛 ， 这项活动带动了全厂标准化工作 ， 特别是1月份利用弹性生产（更换综放工作面）的空隙 ， 全厂大搞标准化 ， 跳汰车间 ， 压滤车间 ， 联合泵房 ， 两个浓缩 ， 采制样室 ， 检斤室 ， 窗明几净 ， 达到了标准化 ， 车间现场养花的目标得以实现 ， 给人以清新的感觉 ， 随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新 。
改革创新、与时俱进走改革强厂之路今年我厂率先实行了分配制度改革 ， 在此基础上配合全矿顺利的完成了用功制度改革（实施“全员劳动合同制”） ， 全体员工在思想上、认识上有了根本的转变 ， 对现代企业管理制度有 。

6、了一定的认识 。
选煤厂是我矿分配制度改革的试点单位 ， 我们认真借鉴各单位好的分配考核办法 ， 结合我厂的实际制定了“选煤厂效益工资考核办法” ， 该办法明确规定了员工工资的具体形式 ， 经讨论得到通过 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年质量标准化选煤厂申报材料