1、顺丰速运物流模式分析,顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）于1993年成立 ， 总部设在深圳 ， 是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业 。
自成立以来 ， 顺丰始终专注于服务质量的提升 ， 不断满足市场的需求 ， 在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构 ， 建立服务客户的全国性网络 ， 同时 ， 也积极拓展国际件服务 ， 目前已开通韩国、新加坡、马来西亚及日本业务 。
长期以来 ， 顺丰不断投入资金加强公司的基础建设 ， 积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备 ， 不断提升作业自动化水平 ， 实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作 ， 促进了快递网络的 。

【顺丰速运|顺丰速运物流模式分析】2、不断优化 ， 确保了服务质量的稳步提升 ， 奠定了业内客户服务满意度的领先地位,顺丰企业概况,文化理念,顺丰特惠,顺丰特惠是针对客户非紧急物品寄递需求推出的经济型快件服务 ， 价格更优惠 ， 时效比顺丰标快慢1天以上 ， 同时可满足客户更为广泛的托寄物需求,美国件,2013年9月2日起 ， 顺丰开通中国大陆至美国全境的快件服务 ， 顺丰日益广阔的国际网络 ， 将为客户提供更完善的国际化服务,重物运送服务 ， 价格较优惠 ， 送达时间略慢于标准快递产品,普 货,仓储配送,全程陆路运输 ， 远距离递送 ， 运费更节省 ， 为客户（中国大陆）提供基于不同寄递需求的新选择,产品与服务,顺丰以快著称 ， 同时着力打造丰富的产品体系 。
不断推出多元化的服务产品 ，。

3、满足客户的不同需求,省内即日到,为满足客户对快件高时效的需求 ， 顺丰承诺不到退款 ， 让您轻松体验顺丰快捷、安全、优质的专业快递服务,产品与服务,顺丰以快著称 ， 同时着力打造丰富的产品体系 。
不断推出多元化的服务产品 ， 满足客户的不同需求,产品与服务,顺丰以快著称 ， 同时着力打造丰富的产品体系 。
不断推出多元化的服务产品 ， 满足客户的不同需求,顺丰特安是为有寄递高价值物品（单票声明价值超过2万元）需求的客户提供特殊监控、专车派送、专业理赔的快递服务,顺丰特安,顺丰新开通大陆至日本的快递服务 。
日益广阔的国际网络 ， 将为客户提供更完善的国际化服务,为满足客户对快件高时效的需求 ， 顺丰率先在中国大陆推出“跨省即日到”产品 。

4、 ， 实现跨省城间当日收取当日送达 ， 承诺不到退款 ， 让您轻松体验顺丰快捷、安全、优质的专业快递服务,日本件,跨省即日到,2012年3月1日开始 ， 中国大陆出口马来西亚快件价格调整 ， 80元起即可轻松体验,2012年3月1日开始 ， 中国大陆出口韩国快件价格调整 ， 65元起即可轻松体验,在提供跨经济板块最快速度运输服务基础上 ， 为满足客户夜晚寄件需求而提供的增值服务,马来西亚件,韩国件,新加坡件,顺丰可以提供高水准门到门快递服务 。
采用标准定价、标准操作流程 ， 各环节均以最快速度进行发运、中转、派送 ， 并对客户进行相对标准承诺的快递产品,标准快递,产品与服务,经营模式分析,计件工资制 陈平把顺丰的薪酬体系比作他哥哥陈东 。

5、升在泰康人寿的保险代理制 。
他说：“顺丰的收派员和企业是分配关系 ， 不是劳务上下级关系 。
这就是王卫聪明的地方 ， 当年收权 ， 他没有全收 。
“顺丰能取得今天的成绩 ， 主要靠专注和速度 。
”一位业内人士总结,2、顺丰从来不打价格战 ， 为避免增长过快造成的各种问题 ， 又不会被同行赶超 ， 顺丰用提高价格来控制发展速度 。
3、以质取胜 顺丰为确保服务质量 ， 有时会婉转拒单 。
“现在日接单量200万件以上 ， 如果丢失率1%是2万件 ， 如果3天以上每天丢1%的快件 ， 那顺丰离倒闭就不远了 。
我们要将这个比例控制在万分之一 。
日接单量达到250万件以上 ， 可能就要爆仓 。
如果无法保证快件及时送达客户 ， 我们宁愿不接单 ， 贪多嚼不烂 。
”那位高管解释, 。

6、4、从加盟转向直营 顺丰“滚雪球”式扩张路径 ， 最早采用合作和代理：每建一个点 ， 就注册一个新公司 。
从1996年到2001年之间 ， 在顺丰网点中 ， 个人承包、挂靠与直营等方式并存 。
和加盟类似 ， 很松散 ， 分公司归当地加盟商所有 ， 互相连成一个网络 。
顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量 ， 他们上缴一定数额的利润 ， 多余的则留下 。

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标题：顺丰速运|顺丰速运物流模式分析