之所以称其为辅助知识 。

8、领域 ， 是因为项目目标是通过他们来实现的,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,人力资源管理 (HM) 关心的是如何有效地利用参与项目的人 沟通管理 (COM) 包括产生、收集、发布和保存项目信息 风险管理 (RM) 包括对项目相关的风险进行识别、分析和应对 采购管理 (PM) 是指根据项目的需要从项目执行组织外部获取和购进产品和服务,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,Project为项目管理提供了灵活的协作计划与项目追踪的能力 ， 并且可以将项目的所有信息有效地传达给与项目有关的人员 Project可以从所有项目管理9个知识领域的角度来帮 。

9、助用户辅助实施项目管理 ， 但它主要还是用来辅助项目范围、时间、成本、人力资源和沟通的管理 。
用户能用好Project工具的条件是 ， 他必须理解项目管理的基本概念,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,Project能够实现的项目管理的部分功能包括： 范围管理：使用的是WBS (工作分解结构) 技术 。
Project能方便地对项目进行分解 ， 且项目分解的层次可达到5万个以上 ， 还可以在任何层次上进行各种信息的汇总,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,时间管理：使用的最主要技术就是关键路径法 (CPM)。
Project最强大的功能就是进度计划管理 ，。

10、它为用户提供了多种方法 ， 以在已经分解的工作任务之间建立相关性 ， 按CPM的规则计算每个任务和项目的开始、完成时间 ， 每个任务的时差 ， 自动计算并指出关键路径 。
Project中还提供了其他多种时间管理的方法 ， 如甘特图、网络图、日历图等 ， 并且能够实现项目的动态跟踪,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,成本管理：“自底向上费用估算”技术使得项目费用的估算更为准确 ， Project还可以与其他技术结合 ， 用挣得值评价技术对项目进展进行评价 人力资源管理：包括“责任矩阵”、“资源需求直方图”、“资源均衡”等 ， 它可以帮助用户做好资源的合理分配 ， 进行资源的工作量、成本、工时信息的统计等工 。

11、作,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,沟通管理：丰富的视图和报告为项目中的不同人员提供了所需的信息 ， Project Central和电子邮件则为沟通提供了渠道 。
项目经理可以通过这两个渠道来分配任务 ， 更新任务信息 ， 询问或上报任务完成情况 集成管理：就是对整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调 ， 而Project是一个良好的项目集成管理工具,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,事实上 ， Project并没有覆盖项目管理的全部技术 ， 但它的确包含了项目管理的多方面的、重要的技术和方法 。
使用Project ， 能够改善项目管理的过程 ， 提高管理水平 ， 更好地实现项目的目标,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638 。

来源：(未知)

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标题：软件工程|软件工程实验讲义6( 二 )