1、201303031638,软件工程学实验,马丽,201303031638,实验6,实验6.1 软件项目管理Project初步 实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,实验6.1 软件项目管理Project初步,就一般而言 ， 如果没有软件系统的支持 ， 软件工程项目管理的技术和方法的实现是比较困难的 ， 因为不仅需要用模型来描述它们 ， 其中还需要进行大量的计算,201303031638,实验6.1 软件项目管理Project初步,Project和Excel都是实现项目管理技术应用的很好的工具 使用Project的目的是进行项目控制和跟踪、详细的时间安排、早期的项目计划、沟通、报告、 。

2、高级计划、甘特图、CPM和PERT 使用Excel的主要目的 ， 是为了进行成本预算、成本分析、方差分析、跟踪和报表 ， 以及创建工作分解结构 (WBS,201303031638,1. WBS代码 工作分解结构 (WBS) 代码是一种字母数字混合的代码 ， 用来标志每项任务在项目大纲结构中的唯一位置 ， 可用于报告日程和跟踪成本,实验6.1 软件项目管理Project初步,201303031638,Project中有两类WBS代码： 大纲数字：这是最简单的一类WBS代码 。
Project会根据任务列表的大纲结构来为每项任务计算大纲数字 。
大纲数字只包含数字 ， 且不允许进行编辑 ， 但当用户在任务列表中将任务上下移动或者 。

3、进行升降级时 ， 它们会随着自动更改,实验6.1 软件项目管理Project初步,201303031638,自定义代码：用户可以为每个项目定义一组自定义的WBS代码 ， 并将其显示在“WBS”域中 。
WBS代码的每一级代表了任务列表中相应的大纲级别 。
但与大纲数字不同的是 ， 代码的级别可以由大小写字母、数字或字符 (大写字母、小写字母与数字的组合) 表示 ， 这取决于在创建WBS代码时为每一级指定什么样的代码掩码 。
可以选择是否为新任务自动计算自定义的WBS代码和是否允许将重复的WBS代码赋予不同的任务,实验6.1 软件项目管理Project初步,201303031638,2. Project数据库 Projec 。

4、t数据库中保存了有关项目的详细数据 ， 可以利用这些信息计算和维护项目的日程、成本以及其他要素 ， 并创建项目计划 。
为其提供的信息越详细 ， 计划就越精确 。
在Project中 ， 成本是指任务、资源、工作分配或整个项目的目前规划成本的总和 。
有时成本也称为当前成本或预算,实验6.1 软件项目管理Project初步,201303031638,与电子表格相似 ， Project会立即显示它的计算结果 。
但是只有在输入了所有任务的关键信息后 ， 它才能最终完成项目计划 。
也只有这时 ， 我们才能了解项目完成的时间或者任务日程的具体日期,实验6.1 软件项目管理Project初步,201303031638,Project将用户输入的和 。

【软件工程|软件工程实验讲义6】5、它计算出的各种信息保存在域中 。
“域”指的是在工作表、窗体或图表中包含关于一个任务或资源的特定类型信息的位置 。
例如 ， 在工作表中 ， 每一列就是一个域；在窗体中 ， 域是已命名的单元框或是列中的某一位置；在“网络图”中 ， 域包含在“网络图”方框中 。
每个域都包括特定类型的信息 ， 例如任务名称或工期 。
在Project中 ， 域通常按列显示,实验6.1 软件项目管理Project初步,201303031638,201303031638,实验6.2 Project项目管理应用,所谓项目管理 ， 是指对于一个项目要实现的目标 ， 所要执行的任务与进度及资源所做的管理 ， 它包含了如何制定目标 ， 安排日程 ， 以及跟踪及管理等,2013030 。

6、31638,实验6.2 Project项目管理应用,项目管理也可以定义为：将知识、工具和技术应用于项目的各项活动中 ， 以实现或超过项目干系人的要求和期望 (PMBOK)。
这一定义不仅强调了使用专门的知识和技能 ， 还强调项目管理中各参与人的重要性,项目管理框架,201303031638,项目干系人 (相关人员) 是指参与项目或受项目活动影响的个人和组织 ， 包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商 ， 甚至是项目的反对人 。
人们的需要和期望在项目开始直至结束都是非常重要的,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,知识领域是指项目经理必须具备的一些重要的知识和能力 。
在项 。

7、目管理的9大知识领域中 ， 四大核心知识领域是指范围、时间、成本和质量 ， 这是因为在这几个方面会形成具体项目的项目目标,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,范围管理 (SM) 是确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作 时间管理 (TM) 包括项目所需时间的估算 ， 制定可以接受的项目进度计划 ， 并确保项目的及时完工 成本管理 (CM) 包括项目预算的准备和管理工作 质量管理 (QM) 是要确保项目满足明确约定的或各方默认的需要,实验6.2 Project项目管理应用,201303031638,四大项目管理辅助知识领域包括人力资源管理、风险管理和采购管理 。

来源：(未知)

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标题：软件工程|软件工程实验讲义6