【软件|软件工作流程演讲稿】1、软件工作流程研讨会 演讲稿,国研信息科技有限公司宁波分公司 Author:黄志龙,国研信息科技有限公司宁波分公司,软件项目阶段划分,国研信息科技有限公司宁波分公司,软件项目阶段划分,国研信息科技有限公司宁波分公司,软件项目阶段划分,国研信息科技有限公司宁波分公司,启动,国研信息科技有限公司宁波分公司,策划,项目经理 输出：项目实施计划 （1）项目经理负责制定详细的项目实施计划 ， 该计划要通过评审并得到相关干系人的承诺； （2）如果项目由于各种原因如进度延期等需要及时变更项目实施计划 ， 通过评审并得到相关干系人承诺才能继续实施 ， 否则项目经理要承担一切责任； （3）项目实施过程中要特别注意项目实施计划 。

2、版本控制 ， 确保项目按照正确版本进行实施,国研信息科技有限公司宁波分公司,需求,国研信息科技有限公司宁波分公司,分析设计,国研信息科技有限公司宁波分公司,分析设计,国研信息科技有限公司宁波分公司,开发实现,国研信息科技有限公司宁波分公司,测试,测试人员 输出：测试报告 测试人员在完成测试后要编写测试报告 ， 对软件项目质量要清晰掌握 。
测试产品需从配置库提取 ， 系统测试在独立的测试服务器中进行,国研信息科技有限公司宁波分公司,系统部署（试运行 ， 培训,质量记录 项目技术培训记录 系统部署内部确认书 系统部署用户确认书 到货验收报告 软件license使用申请,国研信息科技有限公司宁波分公司,培训,客户培训 。

3、申请 审批 准备培训材料 现场培训 培训总结 质量记录 1）客户培训申请表 2）客户培训实施计划 3）客户培训效果调查表 4）客户培训总结报告,国研信息科技有限公司宁波分公司,验收,项目经理：负责编写项目的客户验收计划 ， 组织项目验收 。
销售经理：负责审批项目的客户验收计划 ， 参加项目验收 。
部门经理：负责审批项目的客户验收计划 。
验收小组：负责对项目进行验收 ， 填写客户验收报告,国研信息科技有限公司宁波分公司,维护,国研信息科技有限公司宁波分公司,配置管理,控制和传达项目状态 使小组和管理人员清楚软件开发过程 使一个阶段到另一个阶段的转移或接口之间的转移顺利进行 提高产品的完整性 显著降低软件成本,配置管理提高了在部署软件后提供所需维护和支持的能力,它有助于消除含混、混乱、重复维护、数据共享问题以及同时更新问题,国研信息科技有限公司宁波分公司,配置管理,配置管理计划 工作产品检查及入库 基线的管理与发布 变更控制 产品的构造与发布 质量记录 1) 配置管理计划 2) 基线发布报告 3) 产品发布报告 4) 配置变更申请表,Thank You 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0306/0021593953.html

标题：软件|软件工作流程演讲稿