1、管理艺术,建造公司党委副书记 李文义 二O一O年十月,管理是科学 ， 领导是艺术,名人名言,比尔盖茨：我想跟什么样的人合作 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决 。
比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作 。
陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作 ， 再与成功的人合作 ， 最后是让成功的人为你工作 。
成功的人很多 ， 但在我生活中我不认识 ， 也没有办法去为他工作 ， 而让成功的人为我工作 ， 在现阶段 ， 我更没有这个实力 。
只有合作 ， 是我最喜欢和最欣赏的 。
我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队 ， 与更多的人公平合作 ， 以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业,比尔盖茨：我最喜欢合作的人应该有以下几个特点： 一.不甘心 。
二十一 。

2、世纪 ， 最大的危机是没有危机感 ， 最大的陷阱是满足 。
人要学会用望远镜看世界 ， 而不是用近视眼看世界 。
顺境时要想着为自己找个退路 ， 逆境时要懂为自己找出路. 二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三 。
主要的是 ， 学习 ， 其实是学与习两个字 。
学一次 ， 做一百次 ， 才能真正掌握 。
学 ， 做 ， 教是一个完整的过程 ， 只有达到教的程度 ， 才算真正吃透 。
而且在更多时候 ， 学习是一种态度 。
只有谦卑的人 ， 才真正学到东西 。
大海之所以成为大海 ， 是因为它比所有的河流都低 。
三.行动力强 。
只有行动才会有结果 。
行动不一样 ， 结果才不一样 。
知道不去做 ， 等于不知道 ， 做了没有结果 ， 等于没有做 。

3、 。
不犯错误 ， 一定会错 ， 因为不犯错误的人一定没有尝试 。
错了不要紧 ， 一定要善于总结 ， 然后再做 ， 一直到正确的结果出来为止,名人名言,四.要懂付出 。
要想杰出一定得先付出 。
斤斤计较的人 ， 一生只得两斤 。
没有点奉献精神 ， 是不可能创业的 。
要先用行动让别人知道 ， 你有超过所得的价值 ， 别人才会开更高的价 。
五.有强烈的沟通意识 。
沟通无极限 ， 这更是一种态度 ， 而非一种技巧 。
一个好的团队当然要有共同的愿景 ， 非一日可以得来 。
需要无时不在的沟通 ， 从目标到细节 ， 甚至到家庭等等 ， 都在沟通的内容之列 。
六.诚恳大方 。
每人都有不同的立场 ， 不可能要求利益都一致 。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚 ， 不要委曲求全 。
相信诚信才是合作的最好基石, 。

4、名人名言,七.有最基本的道德观 。
曾经有一个采访人员在家写稿时 ， 他的四岁儿子吵着要他陪 。
采访人员很烦 ， 就将一本杂志的封底撕碎 ， 对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整 ， 爸爸就陪你玩 。
”过了不到五分钟 ， 儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了 ， 陪我玩！” 采访人员很生气：“小孩子要玩是可以理解的 ， 但如果说谎话就不好了 。
怎么可能这么快就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 采访人员一看 ， 果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像 。
我反过来拼 ， 只要这个人好了 ， 世界就完整了 。
所以做事先做人 。
做人做好了 ， 他的世界也就是好的,名人名言, 。

5、目 录,一、如何注重修养 “长、宽、高” （1）专业之长 （2）视野要宽 （3）思想境界、认识水平高 二、如何着眼管理 “点、线、面” （1）要有点石成金之术 （2）要会串珠成线 （3）要会谋篇布局（局面） 三、处事讲究“圆、角、方” （1）细小问题上讲弹性 ， 注重“圆通” （2）原则问题上讲刚性 ， 表现“棱角” （3）分析问题上讲公正 ， 彰显“方正,21世纪企业经营趋势,落实国际质量, 环境安全与健康 拟定策略方針, 強化总目标管理 重视企业文化, 创造百年的绩业 励行知识管理, 以人为本的管理 投入企业e-化, 改善成本与绩效 推动策略联盟, 整合供应链管理 强化过程管理, 提高生产总效益 宣导 。

6、危机意识, 持续改善立深基,引 言,世界上最宽阔的是海洋 ， 比海洋还宽阔的是 天空 ， 但比天空更宽阔的则是人的胸怀 。
一个优 秀的领导者 ， 必须具备爱才之心、识才之眼、用 才之能、容才之德；其中尤其重要的是要有虚怀 若谷的容才雅量,一、如何注重修养 “长、宽、高,一、如何注重修养 “长、宽、高,1）专业之长 对于班组长 ， 在管理的过程中技术技能水平所占的权重最高 。
作为一个兵头将尾 ， 一定要是业务尖子 ， 行家里手 ， 只有如此才能说话有分量、有权威一是专业能力 。
即管理中所说的才服 。
才服 才服是以自己的才能引导下属 ， 让其理智地服从 。
班组长还应该能够对班组的人员、机械、材料、技术等娴熟并合理运用 。
熟悉本班组的业务 。

7、 ， 技术水平高 ， 生产能力强 。
对本班组的生产过程和作业流程烂熟于心 ， 无论是技术上 ， 还是生产上 ， 都能操得起、过得硬 ， 顶得上、拿得下 ， 同时了解班组上游、下游的生产联系和工作关系,一、如何注重修养 “长、宽、高,每一个人都只是生活在他自己理解的世界里,有什么样的理解 ， 决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光 ， 决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界 ， 其实只是你理解中的世界,2）视野要宽,一、如何注重修养 “长、宽、高,2）视野要宽,美国学者达维尼教授(Daveni)把当代竞争的特点归纳为： 产品生命周期缩短 ， 技术更新速度加快； 密集、快速的竞争行动 ， 使企业无法长期维持其已有的优势； 竞争互动导致产品 。

8、价格不断下降 ， 质量不断提升 ， 而企业的利润空间则越来越狭窄,一、如何注重修养 “长、宽、高,2）视野要宽,目前 ， 全球主要海洋工程装备建造商集中在新加坡、韩国、美国及欧洲等国家 ， 其中： 第一阵营的公司主要在欧美 ， 它们垄断着海洋工程装备开发、设计、工程总包及关键配套设备供货 ， 占据着市场的主导地位 。
第二阵营的公司主要在韩国和新加坡 ， 它们在总装建造领域快速发展 ， 占据领先地位 ， 以建造技术较为成熟的中、浅水域平台为主 。
第三阵营的公司主要集中在中国、马来西亚、泰国、越南、中东等不发达国家 ， 由于起步较晚 ， 主要依靠较低的人工成本 ， 以建造低端海洋工程产品为主 。
据估计 ， 目前全球50%的海工设施在韩国建造 ， 20% 。

9、在新加坡建筑 ， 17%在中国建造,一、如何注重修养 “长、宽、高,2）视野要宽,国内除海工外其他具有较强竞争力的企业： (一) 中船集团、中船重工两家央企占据了海工装备大部分市场份额 。
两大集团旗下的上海外高桥、青岛海西湾和大连重工等制造基地 ， 承建了以10万吨级FPSO和3000米水深半潜式钻井平台等为代表的高档产品 。
(二) 振华重工曾明确 ， 海洋工程业务将成为公司新的利润增长点 。
公司2009年产值目标为350亿元 ， 海工产品产值力争达到100亿元以上 ， 占总产值的三分之一 ， 逐年再扩大到二分之一 。
(三) 以江苏熔盛重工、太平洋造船、东南造船为代表的民营制造企业产品多样 ， 占据了工程机械辅助船舶等领域大 。

10、部分市场份额,一、如何注重修养 “长、宽、高,微软公司对员工的基本要求 了解和关注公司的产品、技术与顾客的需求 自己有一个长期的发展计划 ， 并注重开发自己的独特能力 充分利用所给予的机会 了解公司是如何赚钱的（公司赚钱的途径与商业运作模式） 关注竞争对手 善于动脑筋 保持基本的人品：诚实、讲究伦理和勤奋工作,2）视野要宽,一、如何注重修养 “长、宽、高,企业经营理念,理念1：经营宗旨是利润最大化 理念2：企业是以人为中心的 ， 企 业竞争的实质是人才的竞争 。
理念3：企业与员工之间是一种合 作双赢的关系,3）思想境界、认识水平高,一、如何注重修养 “长、宽、高,3）思想境界、认识水平高,企业的竞争优 。

【管理|管理艺术李总为建造公司队长授课】11、势 ， 主要有两种：一是低成本 ， 二是产品的差异性 。
企业可以根据自己的产业特色、公司体质 ， 选择成本竞争 ， 或特色竞争 。
不论竞争战略如何 ， 不断创新、持续提高生产力 ， 是企业维持竞争优势的唯一途径,质量和创新是现代企业管理的两大主题 ， 提高质量是企业运营效益的重要表现 ， 而竞争战略更关注创新,只有依靠团队的力量 ， 才能把个人的愿望和团队的目标结合起来 ， 超越个体的局限 ， 发挥集体的协作作用 ， 产生1+12的效果,一、如何注重修养 “长、宽、高,有位老师进了教室 ， 在白板上点了一个黑点 。
他问班上的学生说这是什么？ 大家都异口同声说一个黑点 。
老师故作惊讶的说 只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？ 试想 你看到的是 。

12、什么？每个人身上都有一些缺点 ，但是你看到的是哪些呢？ 是否只有看到别人身上的黑点 却忽略了他拥有了一大片的白板(优点)？ 其实每个人必定都有许多的优点 ，换一个角度去看吧!你会有更多新的发现,哲理故事,一、如何注重修养 “长、宽、高,在当今社会 ， 一个人再优秀、再杰出 ， 如果仅凭自己的力量也难以取得事业的成功 。
作为领导者 ， 必定要有组织、凝聚、驾驭各类人才的能力 ， 打造出一支具有集体主义观念与团队合作精神的优秀人才队伍,二、如何着眼管理 “点、线、面,二、如何着眼管理 “点、线、面,1）发现异常的能力能在故障发生之前对异常进行识别和定义的能力 。
2）处理异常的能力恢复异常至原来的正确状态 ， 确保设备功 。

13、能正常发挥的能力 。
3）制定基准的能力为判断设备是否正常制定一个确定标准值的能力 。
4）维持管理能力能按照规定的标准对设备进行保养和操作的能力,1）要有点石成金之术操作人员应该具备的4种能力,班组长在用人的过程中应本着以下原则： 量才使用 ， 扬长避短,二、如何着眼管理 “点、线、面,1）要有点石成金之术,容短 在用人上要用长就要容短 。
短处如果不是原则性的问题 ， 就要容短 ， 不要过分地计较 。
要了解他 ， 理解他 ， 然后发扬其长处 ， 避开他的短处 。
容长 有的人能够容短 ， 但是不能容长 。
如果管理者不能容长 ， 就压抑了人才 。
通常情况下一个二流人才会找三流人才做自己的助手 ， 而三流人才也会找四流人才做自己的助手 。
作为一 。

14、名管理者要克服这一缺点 ， 要敢于使用能力超过自己的人 。
这实际上也正是自己实力的一种表现,二、如何着眼管理 “点、线、面,1）要有点石成金之术,班组长在用人的过程中应本着以下原则,2）要会串珠成线 线管理 “线”管理是企业最基本的管理 ， 即上级对下级的管理 ， 要求下级服从上级 ， 避免或减少越级的现象发生 。
控制作用自上而下 ， 反馈作用自下而上 。
形成“控制线”和“反馈线” 。
故称“线管理,二、如何着眼管理 “点、线、面,让团结协作成为企业发展的原动力,二、如何着眼管理 “点、线、面,2）要会串珠成线,善于与他人合作 ， 也善于赢得他人合作 。
愿意与他人一起工作 ， 善于调解矛盾 ， 求同存异 ， 对人不是压服而是感召和说服 。
作 。

15、为领导者 ， 要花大功夫寻找、培养、建设一个富有合作精神的领导团体 。
只有这样的领导团体才能率领属下冲锋陷阵获得胜利,二、如何着眼管理 “点、线、面,1.要建立和谐关系 ， 营造良好的人际氛围 。
如果我们能与同事、领导之间形成和谐并信赖的关系 ， 更有助于形成相互尊重的工作氛围和友好宽松的工作环境 ， 可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情 。
2.营造你追我赶、力争上游的工作氛围 。
我们提倡团队的协作精神和互补精神 ， 就是要在目标一致的前提下团结起来 ， 力争出一流的成绩,让团结协作成为企业发展的原动力,2）要会串珠成线,3.要充分信任同事和周围的人 。
一定要信赖同事 ， 同时自己要谦虚一点、宽容一点、主动一点 。
全球 。

16、首富比尔盖茨说过：“在一家具有整体高智商员工的公司 ， 如果大家能够有效地协作 ， 就能使公司走向成功的道路 。
在这个氛围下 ， 即使是那些新来的 ， 不太有经验的员工也会因此被带动到一个更高的水平上 。
我们就像一滴水融入大海一样 ， 融入企业的大环境中 ， 善于学习他人的长处 ， 审视自己的不足 ， 在技能上不断提高 ， 只有这样 ， 我们才能成为一个受企业欢迎的好员工 ， 同样也能在企业不断发展的同时成就自己的事业和梦想,二、如何着眼管理 “点、线、面,让团结协作成为企业发展的原动力,2）要会串珠成线,3）要会谋篇布局（局面,二、如何着眼管理 “点、线、面,面”管理即将一个企业的各个部门按工作性质、职能、功能的不同划分成若干个功能面 。
所 。

17、有的功能面应全部覆盖企业各部门的生产经营及工作内容和范围 ， 从而构成下面管理矩阵 。
什么是优秀的亦即有效的领导呢？ 优秀的领导有两项准则： 1. 实现目标的代价小 一个组织虽然实现了组织目标 ， 但是其所化的代价巨大 ， 杀敌三千、自损一万 ， 则该组织的领导不能算好领导 。
就企业而言 ， 优秀的领导就是以最经济的方式达到组织目标 。
2. 完成目标的程度高 一个领导到底算不算“好的领导” ， 要以事物发展的结果来评价 ， 而不能以事物的发展过程来评价 。
达到目标的程度越高 ， 领导就越好,随着社会日益开放和多元化 ， 沟通协调能力 已成为现代人的必备能力 。
作为基层管理人员 ，必然会面对客户、下属、同行、领导、其他部门 人员等 ， 甚至 。

18、还要接触三教九流的人 。
这就要求 当领导的人必须掌握处世原则 ， 学会与形形色色 的人打交道的本领和方法,三、处事讲究“圆、角、方,三、处事讲究“圆、角、方,即要具备说话、倾听、商谈、疏通及说服对方的能力 ， 包括适时“幽”上一“默”、使工作或事件变得轻松和快乐的能力,三要 三不要 要说赞美与鼓励的话 不要说没有标准的话 要说感激与幽默的话 不要说没有依据的话 与人格有关的话要常说 情绪不好时不要说话,弹性原则：体现为动态管理的原则 ， 即在领导活动中 ， 领导者行使职能、确立目标和制定计划时要留有余地,1）细小问题上讲弹性 ， 注重“圆通,2）原则问题上讲刚性 ， 表现“棱角” 1严格执行各项规章制度 如果将岗位责任 。

19、明确地比作计算机的硬件 ， 那么规章制度的执行就是计算机的软件 。
班组长是生产的直接组织者 ， 也是各项规章制度的执行者 。
作为班组长 ， 必须严格地执行各项规章制度 。
有些企业规章制度非常完善 ， 但是管理水平却始终得不到提高 ， 原因就在于完善的制度完全成了一种摆设 ， 造成企业中有法不依 ， 有规章制度不循的现象 。
要处理这一问题 ， 班组长应充分运用手中的奖惩大权 ， 凡是认真地执行规章制度的 ， 进行奖励 ， 如果违反了操作规章制度 ， 就坚决进行惩罚 。
有些班组长不愿意使用惩罚权 ， 结果就造成了战斗力低下 ， 组织纪律松懈 ， 实际上对自己的管理十分不利,三、处事讲究“圆、角、方,2执行规章制度时应遵循的原则 先严后宽 千万不要让员工认为规章制度 。

20、只是一种摆设 ， 没有权威性 。
交朋友时有这么一句话：先小人后君子 ， 在管理中也是这样 ， 规章制度一定要说在前面 。
遵守规章制度的 ， 奖励；违反规章制度的 ， 惩罚 ， 经过“循环往复”的奖与惩 ， 最后使其养成遵守规章制度的良好行为 ， 以后不用再监督 ， 员工也会自觉地遵照规章制度来办事 。
对事不对人 企业中常常有这样的现象 ， 某个员工触犯了规章制度 ， 但是由于触犯规章制度的是个劳模 ， 为了维护他的威信 ， 就免于处罚 。
如果用这种方法来处理 ， 规章制度就失去了权威性 ， 不能服众 。
要维护规章制度的权威性 ， 就要一视同仁 ， 使其产生“炉火效应” ， 即谁摸它都烫手 ， 老总也不例外,三、处事讲究“圆、角、方,2）原则问题上讲刚性 ， 表现“棱角,三、处事 。

21、讲究“圆、角、方,3）分析问题上讲公正 ， 彰显“方正,处事公平即处理事物时只以员工的工作成果、工作态度、工作能力来决定是否提拔员工或决定给予多少报酬 。
处事公平是一种指导思想 ， 在这种指导思想下员工才能焕发最大的积极性,3）分析问题上讲公正 ， 彰显“方正,三、处事讲究“圆、角、方,评价下属工作之技巧 1.不熟悉情况之前不妄加评价没有调查就没有发言权 2.因人而异 ， 因材施评 3.尝尝“夹心饼干”（恩威并施） 肯定工作成绩-指出工作之不足-提出期望 4.批评与威吓要适可而止 5.不要奖励中庸 鼓励主动性 鼓励创新勇往直前 鼓励提出好办法 6.十全十美的人不存在 7. 评价不能感情用事,期望=方向&动力,公司领导对你的期望： 1）能够准确领会上级的指示和意图 ， 并向各班组布置与传达； 2）能够带领本车间成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务； 3）能够及时准确地为上级提供基层信息 。
基层班组长和员工对你的期望： 1）让每个人清楚要干什么 ， 标准是什么； 2）办事公道 ， 一碗水端平 。
这里不是指平均主义 ， 而是说要是非分明 ， 奖罚公正； 3）关心下属对工作的感受 ， 关心员工的生活； 4）下属工作中遇到困难时 ， 能及时给予指导和帮助 ， 而不是奚落和一味的批评； 5）当下属很好地完成工作任务时 ， 能及时给予表扬和奖励 。
其他单位同事对你的期望： 1）失误时 ， 请多多谅解； 2）需要时 ， 请多多配合 。

来源：(未知)

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标题：管理|管理艺术李总为建造公司队长授课