1、精编word文档 下载可编辑我于xx年x月起担任授信管理部副总经理 ， 分管授信管理部的审查组、出账审核组工作 ， 主要职责包括负责公司授信业务审查;
授信出账审查的组织协调工作;
负责制定公司授信业务的审查要点;
负责对全行审查员业务培训和指导;
负责市行贷审会组织协调工作;
配合部门负责人完成本部门的工作 ， 部门负责人交办的其它工作 ， 向部门负责人负责 。
另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作 。
xx年x月经分行批准 ， 担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作 。
主要职责除履行分管工作职责外 ， 还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责 ， 负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;
主持本部门 。

2、全面工作 ， 对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责;
组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定 ， 并组织制订实施具体实施细则和操作规程;
组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;
对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表;
对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;
按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核 ， 负责组织本行贷审会日常运作;
组织管理本部门的日常工作 ， 负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核;
组织信贷从业人员的培训工作;
上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责 。
xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作 ， 主持全部门管理工作的时间较短 ， 所以今年的述职主要对分管 。

3、工作进行回顾和评估 。
就分管工作的岗位职责要求 ， 本人基本上尽职地完成分管工作 ， 保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展 ， 配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作 。
现将xx年本人主要工作汇报如下一、具体分管工作完成情况二、完善基础管理工作xx年是全行“规范管理深化年” ， 总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法 ， 本人立足于授信管理部的基础管理工作 ， 主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作 。
对提高授信管理部的基础管理工作 ， 理顺内部业务流程 ， 规范各项业务操作细则 ， 明确各岗位责任等方面发挥一点作用 。
主要基础规章制度建设情况工作如下1、在上 。

4、级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上 ， 吸收同业先进科学管理办法的基础上 ， 结合我行现行管理框架 ， 制定了xx银行xx支行公司授信业务管理办法 ， 作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规 ， 并在xx年进行了贯彻执行 。
2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求 ， 信贷管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位 ， 落实各岗位管理人员 ， 明确交叉辅助岗位 ， 将本职岗位与对口管理、服务机构(部门)落实到具体的人员 ， 明确部门内各岗位信息传递流程 ， 将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员 ， 实现授信管理部组织体系和信息传递 。

5、的有序运行 ， 实现了管理工作的落实到人 。
银行客户经理述职报告支行办公室:2xx年 ， 在支行领导和同志们的帮助和指导下 ， 本人能够认真贯彻支行党委工作部署 ， 坚持“增存就是增效”经营理念 ， 把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作 ， 发挥自己在本职岗位上应有的作用 ， 和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务 ， 直接创造了近2x万元的经营收入 ， 为全行扭亏为盈做出了贡献 。
现将2xx年度工作述职如下一、思想作风建设情况(一)思想上能从严从高要求自己 ， 自觉加强政策理论和管理知识的学习 ， 努力提高政治理论水平和管理能力 。
一年来 ， 我能认真学习“三个代表”重要思想和重新修订的中国共-产-党党章 ， 学习党的路线、方针、政策和法规 ，。

6、特别是坚持学习xx大报告精神和“三个代表”重要思想 ， 参加整肃行风行纪活动 ， 思想认识有了较大提高 ， 充实了理论知识、开阔了工作思路 ， 丰富了领导经验 ， 对我们农行改革的前景更加充满了信心 。
(二)学习上能不断充实自己 ， 自觉加强基础理论和业务知识的学习 ， 努力提高业务水平和操作能力 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年银行客户经理述职报告