首先 ， 源头上 ， 最主要的是解决大、中、小型企业改革 ， 改革的具 。

12、体措施 ， 需由当地各级政府因地制宜 ， 借鉴一些企业改革成功的经验 ， 也可以聘请专业经济学家、咨询机构对企业进行重新评估、考察 ， 找到解决途径和措施 ， 企业是解决的最关键一环 ， 国有企业改革好了 ， 下岗职工复岗问题自然解决 ， 职工有钱了 ， 消费自然旺盛起来 ， 扩大内需自然容易解决了 ， 经济增长率自然提高了 ， 银行的贷款自然能还上 。
第二私营企业贷款很难实施 ， 随着住房抵押贷款、买车抵押贷款的进行 ， 住房、买车贷款如火如荼地进行 ， 主要是由于有物权作保证 ， 经济法上说过当物权超过债权 ， 在贷款人无能力偿还贷款时 ， 银行有权对抵押物进行处置 ， 使得银行自然加大贷款力度 ， 积极放贷 ， 我国住房、买车贷款迅速增大会是很自然的事情 ， 对于与房地产、汽 。

13、车、钢铁、建材相关的产业发展 ， 起到了积极的推动作用 。
但是 ， 这不能解决银行呆坏账率过高、经营风险较大的根本问题 ， 因为毕竟放贷的数量有限 ， 规模不大 ， 现在苏南、浙江盛行对民营企业贷款 ， 各地银行积极学习经验 ， 在我看来未必可行1、江浙地区有良好的民营企业经营氛围 ， 中、小型国有企业很少 ， 很多人愿意私人当老板 ， 另外 ， 个人信誉度较高 ， 银行的信用贷款可以及时还上 ， 但其他地区是否具备这种氛围 ， 还很难说 。
2、在微观经济四大要素中 ， 劳动、土地、资本、企业家才能 ， 企业家才能是很难界定的 ， 也就是说 ， 在决定某项贷款时 ， 到底谁更具有才能呢只有企业发展到一定规模有向上扩张的趋势时 ， 或者该企业家以前信誉较高 ， 银行才有可能进行发放 。

14、 ， 但是 ， 这种情况如何进行界定的呢可以说困难重重 ， 寻租行为时常发生 ， 造成货币供给使用效率很低 ， 竞争不公平 。
何况 ， 民营企业淘汰率过高 ， 但是江浙地区不同 ， 前面已经说过 ， 那个地方已经有很好的传说 ， 何况大型民营企业也较多 。
“温州模式”、“苏南模式” ， 这使我迅速想到经济学家 ， 不但是要有进行某些定性分析 ， 更重要的是设计一些切实可行的定量分析 ， 上例中 ， 如建立一套符合中国现实情况的标准体系 ， 包括对企业的未来的评估 ， 企业家个人才能的评估 ， 企业家信誉的评估结合起来的评比的在套类似西方发达国家的评比参数而很多经济学家只做大体上的讨论 ， 却不去做更精、更细、更周密的计算、调查 ， 我想这也是经济学不如数学、物理在生活中实用的 。

15、重要原因吧!大学生银行社会实践报告范文银行社会实践报告（4） | 返回目录寒假期间 ， 我到*省*市工商银行进行了实践 ， 发现了一些引入思考的问题 。
第一银行的呆、坏账率过高 ， 根据巴塞尔协议规定 ， 资本充足率为8% ， 而在该行竟达到48% ， 经调查 ， 主要原因是银行的贷款回收率很低 ， 加上前几年积累下来的国有企业拖欠旧账的固疾寒假期间 ， 我到*省*市工商银行进行了实践 ， 发现了一些引入思考的问题 。
第一银行的呆、坏账率过高 ， 根据巴塞尔协议规定 ， 资本充足率为8% ， 而在该行竟达到48% ， 经调查 ， 主要原因是银行的贷款回收率很低 ， 加上前几年积累下来的国有企业拖欠旧账的固疾 ， 近几年来 ， 国有企业改革过程中 ， 银行受前几年的影响 ，。

16、不敢过多的放款 ， 呆坏账率过高 ， 使得银行不敢盲目贷出无抵押的信用贷款 ， 信用货币创造体系在很大程度上被抑制 ， 大家都知道银行是保险的核心 ， 核心受阻 ， 必然抑制保险部门的发展 ， 如保险、证券业等 ， 也必然反作用于国有企业改革 ， 并形成恶性循环 ， 当然 ， 解决方法是有的 。
首先 ， 源头上 ， 最主要的是解决大、中、小型企业改革 ， 改革的具体措施 ， 需由当地各级政府因地制宜 ， 借鉴一些企业改革成功的经验 ， 也可以聘请专业经济学家、咨询机构对企业进行重新评估、考察 ， 找到解决途径和措施 ， 企业是解决的最关键一环 ， 国有企业改革好了 ， 下岗职工复岗问题自然解决 ， 职工有钱了 ， 消费自然旺盛起来 ， 扩大内需自然容易解决了 ， 经济增长率自然提高了 ， 银行的贷 。

17、款自然能还上 。
第二私营企业贷款很难实施 ， 随着住房抵押贷款、买车抵押贷款的进行 ， 住房、买车贷款如火如荼地进行 ， 主要是由于有物权作保证 ， 经济法上说过当物权超过债权 ， 在贷款人无能力偿还贷款时 ， 银行有权对抵押物进行处置 ， 使得银行自然加大贷款力度 ， 积极放贷 ， 我国住房、买车贷款迅速增大会是很自然的事情 ， 对于与保险、汽车、钢铁、保险相关的产业发展 ， 起到了积极的推动作用 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年银行社会实践报告4篇汇总( 三 )