13、得下属的尊重和肯定（公平公正 ， 有效分配工作 ， 并授予下属相应的权利和责任（有效督工作 ， 下属犯错能主动承担连带责任（组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标 ， 制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（根据工作的轻重缓急合理安排并有序地分开工作（能有效协调组织内外的关系 ， 顺利达成工作目标（判断决策能力对岀现的问题迅速地做岀较为准确的判断（做岀决策的冋时能够考虑到其它可能的后果（见微知著 ， 对隐患立即采取行动 ， 防患未然（工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格 ， 能主动对自己的工作失误承担责任（能积极提出合理化建议并具可行性（有较强的成本意识 ， 能有效控制各分经费（四当月创醍案改善项加分No项次项目描述自述评定12自评分 被考核人 评定得 评定人签 评分说明评分采取缺失项扣扣完为止2每分分值被考核人绩效奖金总金额3在绩效考核中有弄虚作假夸大绩当者考评资格 。

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标题：PMC绩效考核表( 三 )