深挖内部潜力 。
牢牢抓住产量这根主线 ， 以上产会战为契机 ， 坚持开好月度措施例会 ， 搞好内部潜力调查分析 ， 制定具体的挖潜工作量 ， 认真抓好运行落实 ， 确保产量在计划内运行 。
全年共实施群扶挖潜工作量 井次 ， 增油 吨 。
搞好重点产能建设项目的落实 。
在采油厂的大力支持和帮助下 ， 在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩16注聚站 。
主要是在桩16地区应用三采注聚技术 ， 提高老油田的采收率 。
目前 。

18、已累计注聚合物33吨 ， 注聚17口井 ， 见效 口 ， 初步增油 吨 。
在桩斜139块应用稠油热采技术 ， 提高稠油动用储量 。
目前桩斜139块已投产新井 口 ， 全年累计产油 万吨 。
这两个重点产能项目的建成落实 ， 标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步 ， 是桩西采油史上的一个重要里程碑 。
通过上述措施 ， 全年在新井欠产万吨、措施欠产 万吨的情况下 ， 老井自然产油 万吨 ， 比计划超产 万吨 ， 确保了全年任务的完成 。
（二）加强经营管理 ， 抓好成本的全过程控制一年来 ， 我们坚持以提高经济效益为中心 ， 强化成本管理的全过程控制 ， 深挖内部潜力 ， 成本控制在了计划之内 。
完善成本倒逼机制 。
认真落实成本目标管理 ， 完善项目成本制度 ， 修订产 。

19、量、成本考核办法 ， 抓好指标细化 ， 严格成本立项、结算 ， 强化责任落实 。
实行成本调度化管理 ， 坚持日运行、日分析制度 ， 严格考核兑现 。
推广应用经济产量评价技术 。
完善经济产量预案 ， 以区块为单元 ， 运用边际效益法 ， 建立油井效益数学评价图版 ， 针对不同区域效益状况 ， 制定相应治理措施 ， 提高经济产量井比例 。
强化系统分析与评价 ， 制定量化目标 ， 实行系统控制 。
按单井注采比和注水压力两项动态参数 ， 建立水井动态控制图版 ， 分区制定合理注采比和分液比措施 ， 提高注水有效率 ， 降低增压费用 。
建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版 ， 实现经济清蜡和检泵时机最优 。
强化措施运行 。
改变措施例会模式 ， 实行系统指标考核 ， 加大措施考核力度 ， 建立奖励机制 。

20、 ， 增强基层挖潜增效的积极性 ， 共征集合理化建议216条 ， 实施86条 ， 月节成本3万元 。
加大科技投入 。
推广应用节能设备 ， 更换节能电机88台、节能变压器11台 ， 减容58kva ， 节约容量费1.6万元 。
对接转站、油井的药剂进行优化、改型 ， 节约46万元 。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量 ， 经济产量井由18口提高到128口 ， 吨油成本控制在计划之内 。
（三）以“双提双创双促”活动为主线 ， 积极开展管理创新 ， 提升整体管理水平一年来 ， 我们以“双提双创双促”活动为主线 ， 积极开展技术创新和管理创新 ， 坚持以创新促发展 ， 在发展中创新 ， 全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面 。
加强素质 。

21、建设 ， 队伍素质得到较大提高 。
在提高干部素质上 ， 制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准 ， 先后举办了7期干部培训班 ， 并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经 ， 进一步拓宽了干部的知识面 。
完善干部量化考核标准 ， 建立干部工作日写实网上管理系统 ， 干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核 。
在提高工人素质上 ， 实行“按需培训” ， 从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手 ， 有针对性地制定培训工作计划 ， 完善培训激励机制 ， 增强培训效果 。
同时 ， 建立网上试题库和网络培训基地 ， 开展abcd职业技能大赛 ， 加强技术尖子培养 ， 抓好高级工技能鉴定工作 ，a级职工由年初的28%下降到2% ， d级职工由年初的34%上 。

22、升到46% ， “一专多能”职工比例达到35% ， 技术尖子比例达到3.1% ， 高级工技能鉴定合格率达85% ， 其中采油工鉴定合格率达96% ， 职工队伍实现了“一个提高、两个转变” 。
应用分因素预警控制停井技术 ， 提高采油时率 。
建立停井预警工作流程 ， 应用临界预警方法 ， 确定预警参数和预警井号 ， 制定预防措施 ， 达到超前预测和控制停井 。
强化生产预警定时复命制度的落实 ， 根据预警参数变化及时判断分析 ， 发出排查指令 ， 提高快速反应能力 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产管理工作总结3篇( 四 )