1、精选word文档 下载可编辑本文目录生产管理工作总结电力生产管理年终工作总结采油厂生产管理区工作总结xx年转眼过去了 ， 工作期间在领导的培养、帮助 ， 以及同事们的关心、支持下 ， 我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应 。
经过这一年的精益推进经历 ， 我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高 ， 现将一年来的精益工作总结如下;
一、认知篇“加强学习、提高认识 ， 以最短时间熟悉、适应工作环境” 。
在精益办公室工作期间 ， 我认真的学习了丰田生产方式、制造管理体系csps、精益实施流程与细化工具、精益生产之jit管理实战等相关精益生产方面的书籍 ， 同时也大量的下载相关方面的文件进行自学 ， 努力的提高自己的理 。

2、论知识 ， 确保能合理的运用在实践操作过程中 。
以“精益即信仰”的理念为核心思想 ， 不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知 。
业务学习方面虚心向身边的同事请教 ， 通过多看、多听、多想、多问、多做 ， 努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务 ， 保证全身心地投入到工作当中 。
期间 ， 通过公司提供的培训平台 ， 学习精益方面的基础知识 ， 提高自己在精益推进方面的的水平 ， 结合自身的实际情况 ， 认真做好自己的本职工作 。
二、实践篇“积极配合、踏实肯干 ， 以高效率保质、保量地完成各项工作任务” 。
在精益推进的一年中 ， 力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责 ， 并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来 ， 在实际操作中 。

3、我主要在以下几个方面进行了运用;
(1)“一串葡萄”计划的底板编写;
协助完成“一串葡萄”计划课题项目 ， 这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作 ， 也是最初开始了解精益生产中的jit,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性 ， 此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础 。
(2)bjps体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下 ， 完成了bjps体系文件的编写工作 ， bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁 。
(3)模块的运行与“一带二”团队;
在精益生产的模块分解过程中 ， 专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块 ， 同时也对设 。

4、备工装、物流计划进行了初步了解 。
对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司 ， 同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂 。
团队合作的力量是制胜的不二法则 ， 在此谢谢我的同事们!“一带二”机制中 ， 我主要负责金属结构分公司的车工班 ， 通过与张鹏班长的接触 ， 使我了解员工们对精益生产的认知程度 ， 及时的反馈给领导 ， 在后期的培训工作中起到了应有的作用 。
为精益推进过程的改进提供了第一手资料 。
(4)“价值流工具”案例的完成;
应我公司生产实际生产过程和xx年精益达级评估工作的需要 ， 面对之前无专家培训的历程 ， 我主动要求对价值流工具进行学习与运用 ， 从开始的价值流工具的书籍的阅读 ， 到网上下载相关材料的学习 ， 确定产品族 ， 到相关的专 。

5、业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态 ， 实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集 ， 完成了初步的易爆灭火瓶案例分析 。
后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训 ， 有如抛开云雾见明月 ， 对价值流工具有新的理解 ， 了解到自己已做完的价值流案例的种种不足 ， 解开自己不曾解开的困惑 ， 再次重制价值流的案例 ， 到最终完成价值流案例分析 ， 共用去1个多月的时间 。
虽然案例可能还有许多的不成熟的因素 ， 但我本着“不求尽善尽美 ， 但求无愧于心”的工作作风 ， 力求将价值流案例做到得更好 。
更重要的是在这项工作中学到了的东西 ， 困难是有的 ， 但难能可贵的是面对困难的时候 ， 要有勇于战胜困难的决 。

6、心和勇气 。
希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用 。
(5)改善提案方面;
一直以来 ， 改善提案是我公司最头疼的问题 ， 乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风 ， 通过与专业组的交流 ， 了解到它需及我与的状态 ， 组织金属结构分公司班组长进行改善提案的相关培训工作 ， 大家的热情是对我最大的鼓励 ， 面对明年的新的目标 ， 我面露笑容 ， 看到希望 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产管理工作总结3篇