1、精选word文档 下载可编辑生产制造中心XX年工作总结与XX年工作规划在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下 ， 公司最需要做的就是练好内功 。
就生产制造中心来说 ， 我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去 ， 提高生产掌控能力 ， 提高效率 ， 降低损耗 ， 在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货 。
回顾生产制造中心XX年的工作 ， 主要有以下六个方面的进展1生产制造中心XX年产量比XX年提高2倍 ， 人均日产量从5件提升到9件左右 ， 超越了当时预定的1倍的目标 。
2通过精细化管理 ， 制定一系列控制卡 ， 对生产制造中心的工作流程进行了规范 。
从执行结果来看 ， 虽然有些控制卡还需完善改进 ， 但车间日清工作、后道回修、“6s”等改 。

2、善明显 ， 生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率 ， 并采取相应措施调整改进 。
3品控部的品质控制 ， 从原料到成品的整个环节 ， 控制得更为完善 ， 品质的数据更科学与客观 ， 并有针对性 ， 如不良率、线毛、违规率等等 。
4技术ie部通过模版改进、普及 ， ie流程中转款、清尾的加快 ， 提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力 。
转款时间基本控制在该款工时的5倍以下 。
比起往年 ， 进步明显 。
5测时部标准工时数据搜集工作已完成 ， 并已整理出各品类的标准工时基本框架 。
当然 ， XX年生产制造中心还有很多工作有待改进 ， 如车间员工流失率太高 ， 冬装计划完成有拖延 ， 精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显 ， 车间有些班组效率低下 。

【2021|2021年生产制造中心年工作总结与年工作规划】3、等等 。
XX年 ， 生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整 。
归纳起来有以下几点生产产能争取XX年比XX年再提高5至1倍 ， 具体来讲 ， 即从人均9件提升到5-1件之间 。
2加强以班组为单位的基层管理团队建设 ， 开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制 ， 提高管理团队服务能力与沟通能力 ， 让员工工作生活更和谐、稳定 。
3完善现存的各类流程控制卡 ， 对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范 ， 使精细化管理更深入生产各环节 。
4生产效率提升方面逐步在车间开始试行标准工时 ， 公开工序工价 ， 提高员工工作积极性与主动性 。
培训标准动作 ， 提高员工技能 ， 减少动作浪费 。
技术ie部的工作流程更为独立 。
封样等产前准备工作提前 ， 工价提前到上线前 。
制订更为科学统一的节拍模式 。
对自动智能化设备的接触与学习引进 ， 以及模版夹具的提升 ， 如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等 ， 都可节约人手 ， 提高效率 。
技术ie部流程优化 ， 定点扶持较弱班组 ， 营造同步氛围 ， 不断提高各班组的同步能力 。
更加科学运行生产管理看板 ， 提高生产制造中心的计划达成监控能力 ， 与解决生产异常能力 。
5品控部重点提高产前与半成品品质控制能力 ， 让车间更加顺利地生产 。
以上就是XX年生产制造中心主要的工作设想与目标 。
生产是企业品牌运营中的一个重要环节 ， 只有做好了每个环节的工作 ， 企业才有可能在危机中求得生存 ， 继而变危机为商机 ， 抓住机遇促使品牌取得新的发展 。
2 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产制造中心年工作总结与年工作规划