3、对培训效果进行及时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进行;
对讲师则以学员评价方式进行 。
4、加强内部讲师的选拔与培养 ， 对内部讲师发放授课津贴 ， 调动讲师教学积极性 ， 同时辅之以相应考核 ， 促进优胜劣汰 。
5、推动教学现代化建设 ， 一是提倡使用投影仪 ， 教材用POWERPOINT制作 ， 增强培训效果;
二是学习与借鉴顾问公司培训方式 ， 引进游戏教学法、角色扮演法等教学 。

7、方式 ， 针对成人学习原理 ， 增强学员的参与性与培训的吸引力 。
6、对SBS拉链学院下半年教学进行调整：(1)生产管理班和经营管理班剩余课程进行课时压缩与减少 ， 争取下半年两个班均结束课程结业 ， 将于7月份与华大协商教学安排;
(2)在压缩课时的情况下 ， 要求学员解决好工学矛盾 ， 尽量争取时间学习 ， 各级主管对学员的学习要给予充分支持 ， 人力资源本部将严格培训出勤管理 ， 保证学习效果;
(3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作 ， 对优秀学员及时给予奖励 ， 在薪资等级调升、干部晋升方面给予优先考虑 ， 促进学员学习热情 。
(4)今后SBS拉链学院的办学方式将进行改革 ， 办班更切合员工实际需要 ， 合作伙伴也可拓宽 ， 办学周期长、中、短期相结合 ， 以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象 。
(六)提高日常人事管理的信息化水平 ， 提升工作效率与工作品质：1、要求信息技术部对人事信息系统进行改进与更新 ， 彻底解决历史遗留问题 ， 保证人事数据统计的准确性与日常人事工作的可操作性 。
2、配合信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作 ， 此项工作以信息技术部为主导 ， 我部提供相应配合 。

来源：(未知)

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标题：人力资源|人力资源部下半年任务方案( 二 )