1、员工年终考核方案【一】一、考评原则 。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则 ， 客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况 ， 以及员工的工作表现和工作成果 。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理) 。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成 。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等 ， 人事行政部具体组织实施考评工作 。
四、考评方法：(一)考评前 ， 要求全体人员撰写年度工作总结 ， 作为年终考核、评先评优的依据之一 。
(二)员工年度综合考评 。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况 ， 工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60% ， 综合表现得分占40% 。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*6 。

2、0%+综合表现考评得分*40% 。
1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法 。
2、综合表现考评内容 。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表) 。
3、综合表现考评权重 。
员工自评占10% ， 互评占20% ， 直接上级评价占40% ， 总经理评价占30% 。
4、汇算计分 。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定 。
(三)、公布考评结果 ， 发放年终奖 。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;
B、良：80-89分;
C、合格：60-79;
D、不合格：60分以下 。
考评结果为A者 ，。

3、全额发放年终考评奖;
考评结果为B者 ， 发放年终考评奖的90%;
考评结果为C者 ， 发放年终考评奖的60%;
考评结果为D者 ， 不予发放年终考评奖 。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据 。
(二)年终综合考评后 ， 由公司研究适当计发年终考评奖 ， 并确定具体金额 。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的 ， 经公司研究 ， 可给予一定的奖励金额 。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的 ， 经公司研究决定 ， 可优先晋升、加薪 。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工 ， 由总经理决定给予一定的奖励 。
六、时间安排：(一)1月15日前 ， 撰写个人述职 ， 完成员工自 。

4、评、互评 。
(二)1月20日前 ， 公司组织考评工作 ， 人事行政部汇算计分 ， 考评组审核评定并公布考评结果 。
七、其他事项 。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时 ， 还要检查尚有哪些工作未完成 ， 对未完成的工作应在春节前加以落实 ， 努力做到今年任务圆满完成 。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度 ， 如实反映自己一年来的工作表现 ， 做到不随意应付 ， 不弄虚作假 。
部门对员工的考评也应做到客观、公正 。
【二】一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量 ， 提高劳动生产率 ， 增强企业活力 ， 调动员工的工作积极性 ， 制定此考核制度 。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理 。

5、 ， 评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果 ， 工作质量考核针对员工的工作表现 。
3.本制度适用于公司内所有员工 ， 包括试用期内的员工 。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据 ， 各部门经理对所属员工的平时的工作留意 ， 严密考核 。
二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作 ， 是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况：在本季度的工作中 ， 是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等 。
由部门内部同事或被服务者进行考评 。
(4)、技术水平情况：在本季度的工作中 ， 技术水平是否有所提高 。
三、考核方法1.季度考核： 每季度对员工考核 。

6、一次 ， 由部门经理具体考核 ， 填写到jl0303-05员工考核表中(具体见表)季度考核从四方面进行工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平 。
分为六档优、好、良好、良、一般、差 。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算 。
如在一季的考核中全部为优的 ， 在年终奖金发放时系数将+ ， 如在一季的考核中全部为好的 ， 在年终奖金发放时系数将+ ， 三季可累加 。

来源：(未知)

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标题：员工|员工年终考核方案