1、商场销售述职报告范文在这一年里 ， 曾流过辛勤的汗水 ， 也流过激动的泪水 ， 正因为经历了这点点滴滴的酸与甜 ， 才让我不断成长着 ， 进步着 。
如下是中国人才网给大家整理的 ， 希望对大家有所作用 。
篇【一】一、认真履行职责 ， 扎实开展工作自年9月受命以来 ， 我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中 。
一来到长沙 ， 就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研 ， 构思项目的经营思路和方向 。
新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大 ， 工程建设复杂 ， 地段较偏;
长沙地处内地 ， 采购中心鞭长莫及 ， 导致项目招商难度较大;
异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至 ， 在这种情况下 ， 我和其他班子成员一起 ，。

2、想方设法寻求解决的最佳途径 ， 必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑 。
为确保试营业如期进行 ， 我和其他班子成员一样 ， 放弃节假日休息 ， 长期驻守长沙 ， 不分昼夜奋战在一线 ， 抓进度 ， 保质量 ， 身先士卒 ， 带领骨干员工一道克服恶劣环镜 ， 团结一致 ， 有序推动各项筹备工作的进程 。
在上级领导的大力支持下 ， 全体同仁众志成城 ， 百联东方广场终于在年9月16日震憾开幕 。
并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价 ， 不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白 ， 也在长沙市民心中形成了良好的口碑 。
二、统筹兼顾 ， 有序推进项目进程新项目的筹建千头万绪 ， 在全面熟悉项目的情况下 ， 我和其他班子成员经常协调沟通 ，。

3、抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程 。
1、完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键 ， 对项目未来的发展方向起着决定性的作用 。
经营定位较高 ， 前期的规划布局十分重要 。
我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上 ， 通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较 ， 多方汲取行家的意见和建议 ， 大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态 ， 同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划 。
我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证 ， 最终确定走中、高档路线 ， 以知名品牌为基础 ， 以功能设施为优势 。
将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服 。

4、务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向 。
2、项目工程建设本次工程具有一定的特殊性 ， 在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位 ， 管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目 。
为了保证项目的正常进行 ， 我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段 ， 以大量的时间精力为代价 ， 经常在股份公司、施工单位、业主之间协调 ， 保证工程款的到位 ， 推进工程管理的正常开展 ， 保证工程进度的到位 。
采取招标、比价等方式 ， 通过业主和我公司双方的相互牵制 ， 监控工程造价 。
同时我还经常深入工地 ， 检查工程进度 ， 控制工程质量 。
3、推进品牌招商项目自招商以来 ， 就先后 。

5、在上海、长沙两地举办了品牌招商会 。
我一直都非常重视 ， 精心准备 ， 去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会 ， 由于前期准备充分 ， 在会上我们全面展示了项目优势和前景 ， 获得各大品牌供应商的一致认可 。
除了积极配合采购总部的招商外 ， 还在长沙独立自主开展招商工作 ， 通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶树、梦洁等本地知名品牌 。
4、打造管理团队在任何企业 ， 人都是摆在第一位的 。
对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位 ， 以发挥各人所长 。
同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养 ， 考虑到地区观念及文化的差异 ， 特意安排主管到上海接受 。

6、培训 ， 以加快团队的融合 ， 加强对企业的忠诚度 ， 提高凝聚力 。
共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起 ， 形成了一股坚不可摧的力量 。
5、搞好公共关系企业要长期生存必须本土化 ， 为尽快适应当地 ， 我们积极与政府部门取得联系 ， 以争取政府最大的支持 。

来源：(未知)

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