在实际施工中 ， 出现施工进度滞后的情况 ， 如白天排渣 ， 因为需要利用电梯运输排渣 ， 会长时间占用电梯 ， 给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响 ， 考虑排渣完全适合夜间作业 ， 项目将原计划调整 ， 墙体拆除后先装袋 ， 将施工作业面清空 ， 白天如作业工序多 ， 则不进行排渣 ， 如此也可以避免给建设方 。

7、房屋销售工作带来影响 ， 计划调整后 ， 给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间 ， 使工程中期形象已初具规模 。
在人工方面 ， 为了保证工期 ， 牺牲了工人夜间休息时间 ， 基本每日晚间19点持续施工至23点 。
通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作 ， 在达到施工作业量后给与一定奖励等措施 ， 调动工人工作热情 ， 夜间作业尽量安排粗活 ， 如排渣、砼浇筑等施工任务 ， 充分利用好夜间施工时间 。
材料方面 ， 做好材料计划 ， 保证现场施工需求 。
施工技术方面 ， 由于年初气温较低 ， 考虑砼浇筑后凝结时间较长 ， 为缩短砼凝结时间 ， 项目部进一批早强剂 ， 按照配合比要求 ， 进行配比 。
掺入早强剂后 ， 砼初凝时间明显缩短23个小时 ， 楼板底模拆除时间也相应缩 。

8、短 。
通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样 ， 但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划 ， 使得在进行最后一栋A9号楼施工时 ， 实际施工已基本与计划工期相吻合 ， 大大地缩短了工期 。
进度管理在取得成效的同时 ， 也有很多不足 ， 工期计划一再调整 ， 使得施工不能保持连续性;
人力及机械一直保持高负荷施工状态 ， 难免出现不适的情况 ， 如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等 。
一直受这些问题困扰 ， 使得施工进度放缓 。
三、重质量、赢信誉二次结构施工虽是小活 ， 但也不应忽视了施工质量 ， 小活也要干出工程 。
二次结构施工工序多 ， 质量控制点多 。
项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制 。
例如在钢筋工程 ， 在开始植筋前 ，。

9、因为不是专业植筋人员 ， 需要把植筋的要点 ， 如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训 ， 作业工人达到技术施工工艺要求 ， 可批量作业后 ， 在施工过程进行抽检 ， 发现问题及时进行整改 。
二次结构施工质量控制重点：一是涉及结构安全类 ， 例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等;
二是涉及建筑适用性类 ， 例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等 。
施工前项目部也做好质量的预控措施 ， 在原施工方案的基础上 ， 改进、细化施工方案 ， 例如对模板拼缝的控制 ， 对周转多次的多层板 ， 重新收边 ， 拼装模板尽可能减少拼缝缝隙 。
在比如砼配合比 ， 现场搅拌严格按照实验室出具的配合 。

10、比单 ， 进行配比;
墙面虽未要求抹灰 ， 但根据现场实际情况 ， 二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;
地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理 。
一系列的措施体现了“精细化”管理的精神 ， 重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬 。
四、压成本、创效益A7A10号楼二次结构施工 ， 包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程 ， 按照现场施工实际发生统计 ， 工程实际发生成本为812 ， 元 ， 合同施工审定总价款为万元 ， 已拨付工程款为万元 ， 占总造价的%;
申请结算金额为万元 ， 其中发生人工507 ， 元、水泥52 ， 元、砂子石子37 ， 600元、空心砖4 ， 元、钢筋50 ， 元、五金工器具35 ， 元、施工用电20 ， 元、大白施工100 ， 元、试验费6 ， 元;
实际发 。

11、生签证、设计变更费用元、赶工费元 。
项目部重视对资金、资产的管理 ， 始终坚持节俭务实、杜绝浪费 ， 坚持用好每一分钱 。
成本管理工作是项目管理工作的重要一环 。
项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制 。
在施工过程中比照合同清单 ， 对工程量增加项及时向甲方提出签证申请 ， 主动与甲方取得沟通 。
二次结构施工过程中 ， 我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求 ， 并予以了满足 。
五、经验及教训“东港第”工程一期项目 ， 历时3年时间 ， 在xxxx年完成了工程移交、结算工作 ， 标志着我方履行合同约定 ， 顺利将又一工程交付给业主 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021714658.html

标题：物业|物业项目经理上半年任务总结3篇( 二 )