并且 ， 在施工管理、工程质量、安全 。

【物业|物业项目经理上半年任务总结3篇】12、管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑 。
这些成绩的取得 ， 归功于项目管理工作逐步地精细化 ， 从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责 ， 再到细化的制度规章 ， 项目部管理工作的精细化 ， 让管理责任更加明晰、减少管理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题 ， 消除管理工作死角 ， 发挥每个岗位作用 ， 各司其职 ， 有效降低管理风险 ， 进而保证成本目标的实现 。
六、下半年工作计划下半年 ， “东港第”项目将全面进入保修阶段 ， 项目部各专业将设置专人负责维修工作 ， 全力配合好业主单位的销售工作 。
同时 ， 项目部将做好工程款的回拢工作 ， 及时与业主方取得沟通 。
项目部剩余人员将妥善进行安排 ， 并为新工程做好准备工作 ， 随时投入先建设项目工作中 。

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标题：物业|物业项目经理上半年任务总结3篇( 三 )