7、的四个方面：盈利、服务、员工、.责任（非重点）（2）战略目标确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等 。
（非重点）（二）准备战略方案（非重点）略 ， 参考教材内容（三）评价和选择战略方案（非重点）略 ， 参考教材内容【例题：多选题】下列关于企业战略制定的表述正确的是（） 。
A. 企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的B. 企业的使命不等同于企业的战略目标C. 企业的愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题D. 企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定E. 企业的愿景只能由企业高层管理者制定【答案】BD【解析】A选项 ， 应当是企业使命为企业战略目标的确定与战 。

8、略制定提供依据 ， 即企业战略目标是在企业使命的基础上去制定的 ， 故此项表述错误；C选项 ， 企业的愿景回答的是“我是谁”的问题 ， 企业使命回答的才是“企业的业务是什么”这一关键问题 ， 故此项表述错误；E选项 ， 企业愿景不只专属于企业高层管理者 ， 企业内部每一位员工应参与构思制定愿景 ， 故此项表述错误 。
【考点】企业战略的实施（一）企业战略实施的步骤（非重点）步骤：战略变化分析战略方案分解与实施战略实施的考核与激励（熟悉 ， 注意第一步骤）1、战略变化分析（非重点）略 ， 参考教材内容2、战略方案分解与实施（非重点）略 ， 参考教材内容3、战略实施的考核与激励（非重点）略 ， 参考教材内容（二）企业战略实施的模式（重点 ， 掌握五种模 。

9、式的特征）1、指挥型特点：高层领导确定战略 ， 向企业管理人员宣布企业战略 ， 然后强制下层管理人员执行 。
* 注意：该模式下 ， 高层领导只考虑如何制定一个最佳的战略 ， 但不考虑如何实施的问题2、变革型特点：十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施 。
* 注意：此模式下 ， 高层领导重点考虑如何实施战略（1）缺点：如过分强调组织体系和结构 ， 有可能失去战略的灵活性 。
（2）适用范围：适合于环境确定性较大的企业 。
3、合作型特点：把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中 ， 调动了高层管理人员的积极性和创造性 。
工作重点：协调高层管理人成为管理者的工作重点 。
（1）缺点：可能会降低战略的经济合理性 。
（2）适用范围： 。

10、比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业 。
4、文化型特点：把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次 ， 使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略 ， 管理者起指导者的作用 ， 通过灌输一种适当的企业文化 ， 使战略得以实施 。
缺点：企业的员工必须有较高的素质 ， 企业采用这一模式要耗费较多的人力和时间 ， 强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题 。
5、增长型特点：企业的战略是从基层单位自下而上地产生 。
采用这一模式对管理者的要求很高 ， 它要能正确评判下层的各种建议 ， 淘汰不适当的方案 。
【例题：单选题】企业在做战略决策时 ， 让整个企业的人员都参与进来 ， 力图得到所有企业员工支持企业的目标和战略 ， 这种战略实施模式属于（） 。
A.指挥型B 。

【2021|2021中级经济师工商管理专业精讲班讲义归纳(李铮版删)】11、. 增长型C. 合作型D. 文化型【答案】D【解析】根据关键词“让整个企业的人员都参与进来” ， 可知属于文化型的特点 ， 故D选项正确 。
【考点】企业战略的控制企业战略控制：是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案 ， 对战略的实施状况进行全面的评审 ， 及时发现偏差并纠正偏差的活动 。
（非重点）（一）战略控制的原则（熟悉要点）1、确保目标原则战略控制过程是确保达成企业目标的过程 ， 通过执行战略计划确保战略目标的实现2、适度控制原则控制过程要严格但不乏弹性3、适时控制原则控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正4、适应性原则控制应能反映不同经营的性质与需要 ， 应视各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式（二）战略控制的流程（非重点）1、制定绩效标准2、衡量实际绩效3、审查结果4、采取纠正措施（三）战略控制方法（重点 ， 掌握三种方法的名称及其要点）1、杜邦分析法基于财务指标的战略控制方法 ， 旨在进行财务控制 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021714806.html

标题：2021|2021中级经济师工商管理专业精讲班讲义归纳(李铮版删)( 二 )